发布时间 : 星期四 文章项目部管理人员绩效考核制度（初稿） - 图文更新完毕开始阅读004a3189f12d2af90342e639
2、关键绩效考核指标
考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。当月安全无事故加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，扣分下不保底。当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。扣分下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，扣分下不保底。 未执行技术管理制度，每项扣5分。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，扣分下不保底。 标准分 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 15 材料管理 5 技术管理 50
项目施工员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 得分 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 5 技术管理 50 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目质检员绩效考核
一、考核方法
项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质检员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，扣分下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 2、关键绩效考核指标
考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。扣分下不保底。当月无质量事故，加1～5分。 未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。扣分下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。扣分下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。扣分下不保底。 标准分 安全生产 5 质量控制 50 文明施工 5 工程进度 15 材料管理 10 成本控制 5