发布时间 : 星期三 文章大连筑成--某置地广场施工组织设计1 - 图文更新完毕开始阅读0157f021915f804d2b16c19a
沈阳华润置地广场一期工程 13）.一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。
5.2现场临时用水
1)临时施工用水可以采用汽车拉水，工地设5m3储水箱4个，以满足施工需要。 2)施工临时用水包括：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量等的总和。
3)现场施工用水量
q1=K13Σ((Q13N13K2)÷(T13t3833600))
式中：q1：施工用水量(L/S) K1：1.05—1.15、Q1：日工程量、 N1：施工用水定额、T1：月有效作业天(30天) t：每天工作班数、 K2：用水不均衡系数(1.5)
q1=1.13(7503400+2003250+303625)31.5/(30313833600)=0.71(L/S)=2.52t/h 4)施工机械用水量
q2=K13Σ((Q23N23K3)÷(833600))
式中：q2：机械用水量(升/秒) K1：1.1、Q2：同一种机械台数、 N2：施工机械台班用水定额(300升/台班.吨) K3：施工机械用水不均衡系数(2.00)
q 2=1.13((33300)32÷(833600))=0.07L/S=0.25T/h 5)现场生活用水量
q3=(P13N33K4)÷(t3833600)
式中：q3：施工现场生活用水量(升/秒) P1：施工现场平均施工人数(350人左右) N3：施工现场用水定额60L/人班、K4：施工现场用水不均衡系数K4=1.5 t：每天工作班数
q3=(35036031.5)÷8÷3600= 1.56(L/s)=3.1T/h 施工临时用水量
Q=0.53(q1+q2+q3)31.1=0.53(2.5+0.25+5.1)31.1=4.21T/h 现场临时用水量为4t/h
大连筑成建设集团有限公司 17 沈阳华润置地广场一期工程 第六章 施工进度计划及劳动力安排
6.1施工段划分及施工程序
1) 工程量平衡原则
按招标范围内的工程量要求进行细分，使各个施工段工程量大致相等，各个施工段投入的人力、物力均衡，并相应采取平行或流水和立体交插的施工方法进行施工，确保各施工段紧凑合理。
2) 便于施工组织管理原则
各施工段的划分必须以在时间上、空间上、施工材料、施工工艺上相互关联，使施工段内的施工能合理安排，便于施工管理。
3）施工区段划分
按照各单体楼及后浇带平面布置，划分为六个施工区域段，五个单体楼各为一个施工段独立施工，同时在确保不影响主楼施工的前提下，每套队伍完成一个地下室后浇带区域。裙房及剩下的13块地下室后浇带区域成为一个施工段，由一个套队伍完成。由于工期相对较为紧张，各施工段内不再划分施工段，各单位工程同时进行施工，相互间进行流水穿插作业。
6.2总工期及进度计划安排
按照业主对总工期的要求，结合我公司的特点，我们的施工进度计划安排如下：开工时间为2011年3月1日，竣工时间为2012年9月30日。如因设计更改、地质条件不利等因素影响根据情况对节点工期进行调整，但确保总工期不变，具体的施工进度计划安排参见施工进度计划横道图。
6.3工期保证措施
6.3.1 加强施工组织与协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
大连筑成建设集团有限公司 18 沈阳华润置地广场一期工程 完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行优化、调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
6.3.2 合理的施工部署与施工进度计划编制
本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行周保月、月保总控计划的管理方式。
总控计划
配合计划 技术、商务、物资 质量检验验收计划 总计划 月计划 周计划 日计划 阶段计划 图纸、方案 划 施工机具使用计划 材料、设备送审、进场计划 专业班组施工计划 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
大连筑成建设集团有限公司 19 沈阳华润置地广场一期工程 6.3.3 强化施工进度计划管理
同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处理。 6.3.4 劳动力与施工机械对工期的保证
我公司从始到终都会对项目的施工技术和施工管理进行支持、服务和控制，还有门类齐全的专业化配套公司的有力配合，同时还有专业技术较高的施工队伍，以上条件都是施工工期的保证。
各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计（测量）量仪器、检验、试验设备，均能满足本工程的需要。
精心组织，穿插作业，实行关键工序、重点部位实施重点施工的办法，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。
项目部根据工程情况和工期目标，分段控制、流水施工，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和进先的设备技术相结合，从而确保贯彻质量，加快工程进度。
施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有力的保证。安排技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。
6.3.5 资金、材料对工期的保证
我们有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。
我单位现已在大连建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。 根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料进场和生产设备的投入，保证工程进度计划的完成。
公司材设部保证施工所用的钢材、水泥、木材以及其它材料的调配；料具租赁中心可以保证各种周转性材料的供应。
编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，每项工作都有专人负责，确保资源满足工程需要。
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