发布时间 : 星期三 文章泰州市汽车站施工组织设计完整版更新完毕开始阅读0194f634dcccda38376baf1ffc4ffe473268fd5d
节约水电能源 水：按工程预算用水量节约10% 电：按工程预算用电量节约5% 施工现场有扬尘控制措施 施工现场目测无扬尘 2.1.7服务目标
以“业主满意”为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围；承包人自行组织实施的项目；业主进行专业分包的项目；做到主动回访、阳光服务，确保用户满意、社会满意。
1、管理内容：我公司作为总承包单位，将承担各种分包工程施工管理总承包管理，管理内容为发包方另行发包的专业工程，总承包方有义务与专业分包单位搞好现场配合和交叉施工，负责对分包单位的现场安全文明施工及安全保卫等工作的管理，并提供专业分包单位施工所需要的脚手架和垂直运输等设备，直至分包工程完工。负责现场质量、进度、安全、文明施工的组织、协调、管理和安全防护，组织工程验收，汇总工程竣工验收资料。
2、信守合同、密切配合、按合同条款认真负责本工程的全面协调责任，以及协调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调、现场管理和控制监督，并按合同要求完成对专业分包单位的总包管理工作。
2.1.9工程管理目标
1、为了施工好本工程项目，我们将采用信息化施工管理和加强过程质量控制对各专业施工队伍进行管理。
2、各专业施工队伍在工程项目经理部的统一指挥下协调运作，互相配合、齐心齐力地完成本工程施工任务。
3、根据招标文件，总工期为320天，各工种穿插交叉进行，以施工进度为总体控制进度，又分为结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试施工期，通过平衡协调及调度紧密地组织成一体。各作业班组需服从施工总进度计划，做好协调配合工作。
4、本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划并按照本公司ISO9001∶2000系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。
5、严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水平，将施工区域、生活区域隔离开，
以确保现场施工安全。
2.2施工方案的针对性
根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我公司同类工程总包管理经验，我单位对本工程的特点和重点进行了分析，并针对本工程的特点和重点，拟定了施工对策。本工程特点和重点及施工对策见《工程特点和重点及施工对策表》。
工程特点和重点及施工对策表
序号 工 程 特 点 和 重 点 施 工 对 策 1、将本工程列为我单位重点工程，选派素质1、特殊的社会意义 泰州市京泰客运站工程无论从单体建筑高度还是从单体建筑面积来讲，都是泰州新城区的标志性建筑，备受各界的关注，具有特殊的社会意义，在这种特殊的社会意义下，就对施工总承包单位的施工策划、组织、指挥、管理和协调提出了较高要求。 高且创过“扬子杯”优质工程的管理人员组成项目经理部，配备承担过“扬子杯”工程施工的劳务作业队伍。直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督。 2、根据ISO9000系列标准，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，利用我单位成熟的项目管理模式，规范运作，使本项目的管理水平保持国际水准。 3、以合理投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备；在实施项目法施工，实行常规建筑施工管理的基础上，采取2、高标准的质量要求 该工程的特殊社会意义和重要性以及业主的期望决定了该工程较高的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。 一系列有针对性的施工组织保证措施；在领会设计意图与使用功能的基础上，主动和设计、建设、监理等有关单位配合联系，不断完善设计与施工方案，使工程达到良好的使用功能效果，从而保证总体质量目标的实现。 4、各工序严格按照施工进度计划控制，合理组织。采取立体分层、平面分区作业。以土建施工为主导，装饰工程适时插入，组织协调好各配套专业的预留预埋工作，杜绝事后打凿修补，确保一次成活；保证各专业同步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标 期限内，以科学管理、精心组织确保高速度，保证总工期的顺利实施。 5、根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程优良，以过程精品确保整体精品。 6、以科技示范工程建设为平台，积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备相关软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。 3、结构的复杂性 (1)本工程基础底板面积大，基础底板混凝土需要连续浇筑施工，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键之一。 (2)本工程的混凝土工程,特别是对地下部分的混凝土浇筑要求较为严格，混凝土强度等级较高,因此，本工程的混凝土工程检验和试验非常重要。 (3)本工程的地下人防、汽车坡道以及功能性用房为地下功能中较为重要的部分，地下室空间较大、结构复杂，尤其是保证坡道、入口、人防口部、功能性房间等处的标高、坡度控制是结构工程施工的关键之二。 (4)该工程楼层层高较多，因此控制各楼层标高、定位和垂直度以及电梯井尺寸和垂直度符合设计和规范要求是结构工程的关键之三。本工程结构工程最为重要的是对1、在本工程中，将充分发挥我单位雄厚的综合施工技术优势，选配技术素质高、战斗力强的结构施工专业队伍，高质量地完成结构施工。 2、通过已形成各类复杂结构的工法和施工工艺标准，对本结构形式的高层建筑在不同环境下组织施工编制详尽的作业指导书，是优质完成本工程结构施工的技术保证。 3、对混凝土施工，严格请试验室进行混凝土配合比选配和可泵性试配；要求商品混凝土厂家配备足够的运输车辆，满足混凝土连续施工需要；要求厂家严格控制原材料的计量；配备功率大、性能优良的输送泵以保证混凝土能输送到各浇筑地点；制定科学合理、切实可行的混凝土工程施工控制方案，并认真地组织实施，确保本工程结构施工质量。 4、配备技术先进、性能优良和精度高的施工测量设备；配备技术过硬、具有同类工程丰工程测量、放线、定位和测量误差的控制。 富施工经验的测量工程师和精测组负责本工(5)本工程地下室为平战结合的人防工程，程的施工测量控制工作；针对工程特点，编 涉及到很多战时转换功能，结构施工期间的预留预埋工作比较复杂。 制有针对性、科学合理的施工测量方案，并认真严格地组织实施，确保本工程的施工测量质量。 5、编制预埋方案；根据施工进度计划及时编制预埋计划；积极主动与安装施工单位沟通协商，及时交流相关信息；定期召开会议，交流和解决预埋施工中的有关问题，确保预埋工程质量。 1、我单位具有丰富的总承包管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分4、特殊的使用功能 本工程为行政办公等多部分组成的综合性建筑，整体设计具有特有的功能性和复杂性，这对建筑承包商提出了很高的要求，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使该工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足其使用功能的环保节能型绿色建筑。 包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在施工过程中，将发挥我单位专业配套能力和总包管理实力，推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施。 (1)项目总体策划、实施、管理、协调及控制。 (2)总包单位自身的专业配套能力。 (3)项目技术管理协调能力，组织图纸深化设计、施工详图设计的能力。 (4)对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 2、统筹部署与协调土建、装饰、安装等专业施工，严格把握各施工阶段的综合协调关系，5、总承包的综合能力 由于该工程实施总包管理，将有众多的专业进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划，高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。 积极主动与各分包单位配合，克服困难，同时强化总承包协作机制，加强管理力度，统筹部署，合理组织，确保实现本工程的总体战略目标。 3、本工程任务重，施工配合单位多，所以管理任务及难度相应加大，为此，我单位将采用先进的互联网技术，利用网络平台实现工程信息、工程资源网络共享，以此来提高对工程的全程控制。 6、众多的装修做法和特殊的材料性能 本工程为多功能用房，其墙体结构变化较大、楼内功能分区较多，地面做法和顶棚为保证工程的环保要求，作为总包单位，我方将采取以下措施监督精装和安装分包单位，以确保工程质量：