发布时间 : 星期二 文章中国铁建经营工作暨经济运行分析会更新完毕开始阅读01bb784dab00b52acfc789eb172ded630b1c98ae
中国铁建经营工作暨经济运行分析会
在市场环境发生深刻变化，企业调结构、促转型、稳规模、提效益面临一系
列新课题、新挑战的关键时期，5月14日，中国铁建2012年经营工作暨经济运行分析视频会在京召开。
会议总结了近年来的经营工作，交流了经营工作及创效经验，分析了企业面临的经营形势和一季度经济运行情况，明确了下一步“保增长”的目标任务，动员全系统上下统一思想，坚定信心，迎难而上，确保超额完成年度各项经济指标。
中国铁建董事长、党委书记孟凤朝，总裁赵广发作重要讲话。副总裁张宗言总结了2009年以来的经营工作并对近期经营工作进行了部署。副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标通报了一季度经济运行情况。副总裁夏国斌宣读了对中铁建设集团等10家经营工作先进单位，中土集团非洲事业部等43个先进区域经营机构，以及周天想等103名先进个人的表彰通报。会议先后由党委副书记、纪委书记、监事会主席齐晓飞和执行董事、副总裁兼总经济师扈振衣主持。副总裁范德、刘汝臣出席会议。
2009年以来，中国铁建在极不平凡的3年里既分享了由铁路超常规发展以及国家“保增长、强投资”经济政策带来的基建盛宴，又经受了国家宏观调控、基建市场萎缩特别是铁路建设“急刹车”带来的严峻考验。中国铁建因势利导，沉着应对，始终贯彻外抓市场、内强管理、标本兼治、科学经营的基本工作思路，在经营上取得了显著成绩：全系统3年新签合同额总计20526亿元，比兵改工以来前25年的新签合同总额还要多3860亿元，经营规模实现了重大突破；产业经营结构得到不断调整，非工程承包业务3年新签合同额连年递增，2011年非工程承包业务占比较3年前提高了8个百分点，工程承包业务一头独大的局面得到有效扭转；工程产品的经营结构在巩固国内铁路市场竞争优势的同时，转向路外的房建、公路、城市轨道交通、市政、水利、电力、机场、码头、矿山等工程经营领域。
3年来，中国铁建坚持发挥整体竞争优势、统筹协调经营，先后与14个省市政府、12家央企签订战略合作新协议，积极创造了对外合作交流平台；指导服务所属各单位经营，牵头区域经营和项目经营，在全系统形成了“一盘棋”经营格局，经营创效工作实现了纵深发展，经营的基础管理建设也取得了长足的进步。
孟凤朝和赵广发充分肯定了近年来经营工作取得的成绩。孟凤朝说，这些成绩的取得是上级的正确领导和全体员工共同努力的结果，并特别向呕心沥血从事经营工作的领导干部和员工表示衷心的感谢。赵广发说，近年来全系统经营基础工作全面加强，经营结构不断优化，经营能力进一步增强，为确保经营规模持续提升奠定了基础。他向奋战在经营一线的广大干部职工表示诚挚问候和衷心感谢，向受到表彰的经营工作先进单位和个人表示热烈祝贺。
面对当前不利的市场形势，孟凤朝站在企业发展的战略高度，将关乎企业生存和发展的经营工作，深度概括为4句话：“经营是龙头，形势不乐观，风险要控制，任重而道远。”他说，“手中有粮，心中不慌”，新签合同额事关企业今天、明天甚至后天的生存和发展，各单位领导要高度重视，谋划和实施好经营承揽工作，干好在建项目，树立良好形象，配置有效资源，形成经营格局，使经营的龙头高高扬起。
“希望在失望中孕育，成功在坎坷中萌生”。孟凤朝精辟分析了当前国际和国内形势之后，明确指出，当前国际经济不断破冰，国内经济稳中求进，企业内部准备有序，员工士气空前高涨。各单位要增强信心，下定决心，运作细心，就没有过不去的火焰山。中国铁建越是在当前不确定的内外环境下，企业运行过程中越要严控风险。当前企业运行中风险很多，诸如资金风险、价格风险、能力风险、政治风险甚至自然灾害风险，各单位都要认真研究，预案在前，化险为夷，实现企业发展的长治久安。
孟凤朝强调，经过60多年几代人多届班子的共同努力，中国铁建如今达到了如此的规模，树立了良好的信誉，有了全球建筑业的王者风范和地位，铁建人无不感到自豪和骄傲。但要看到前进的道路异常坎坷，市场的变化随时可见，竞争对手无孔不入，运行规律残酷无情。企业要抓住铁路、公路、市政、水工、房建等国内和国际市场给予的每个机会，发展中国铁建，成就企业伟业。
赵广发首先对今年以来企业取得的主要成绩给予充分肯定。他说，面对国家宏观调控力度不减、铁路市场持续低迷、房地产市场不断加压等不利的情况，全系统上下认真贯彻落实年初工作会议精神，齐心协力，共克时艰，企业在困境中突围，在艰难中前行。新签合同额同比大幅增长，在建工程总体有序，资产结构有所改善，企业保持了和谐稳定的发展态势。他指出，既要总结和肯定工作成绩，也要认清企业面临的诸多困难和问题。
赵广发强调，针对当前的严峻形势，要立足当前，着眼长远，加快发展，做到“抗压克难保增长，严管强收抓实效，多措并举促转型，全力以赴上水平”，坚持“稳中求进、稳
中求好、稳中求快”总基调，突出保增长、保效益、保稳定的总要求，确保超额完成全年各项经济指标。为此，要重点做好以下6项工作：
一要加大承揽力度，保证合同份额，不断扩大经营规模。要深入推进工程经营多元化，依托大城市，打好阵地战，实现纵深发展、持续发展。要把房建工程作为工程经营结构调整的主攻方向，加大工作力度，迅速扩大规模。要以资本经营带动工程经营，紧抓地方经济发展有利时机，利用企业资金和融资优势，取得市场经营权，以小投资撬动大市场。要继续深化与国家各部委、地方政府、驻外机构和大型央企的战略合作，共谋发展。要进一步加大央企市场的开发力度，把开发央企市场提升到战略的高度，摆在更加突出的位置，成立机构、配强人员、健全机制、加大力度，确保央企市场份额在短期内有较大提升。要积极拓展新市场、新领域，努力开创海外经营新局面。
二要坚持多措并举，确保营业收入稳步增长。要集中精力抓生产、抓产值收入、抓降本增效，加快推进国内工程项目建设，积极推进海外项目建设，科学组织非工程板块生产，实现几大业务板块齐头并进的局面。
三要强化管理提升，切实提高经济效益。要认真贯彻国资委“管理提升年活动”有关部署，继续落实“严管、强收、少投、确保”的八字工作方针，深入推进精益化管理，狠抓“三次经营”，突出降本增效，重点整治亏损项目，加强资金回收工作，深入推进集约化经营管理。
四要注重整合资源，加快结构调整。要充分利用市场“倒逼”机制，全力打好结构调整、转型升级攻坚战。要推动专业化集团公司快速发展壮大，加大内部资源整合力度，积极开展资本经营，适时开展外部股权并购。
五要深化企业改革，努力推进管理创新。要以信息化建设为抓手，抓好流程再造，加快项目管理系统的建设与应用，通过全面推进信息化建设提升企业集约化管理水平。要完善考核机制，加强过程考核，既要抓好优秀集团公司和三级公司的考核，也要抓好落后公司的分析研究。要加强计划统计工作，确保各项统计数据真实准确。
六要切实加强领导，提高企业执行力。各单位要根据中国铁建的目标要求，细化措施，加强领导，转变作风，狠抓落实，确保各项工作落到实处、收到实效。
张宗言总结了2009年武汉经营工作会议以来经营工作的开展情况，分析了当前经营工作面临的形势，并对今年经营工作提出了总体要求。张宗言强调，贯彻落实科学发展观，以
稳中求进、确保规模为基本目标，以调整产品结构和转变经营方式为基本手段，大力开拓新兴市场，正确处理稳定规模、调整结构、创新经营和确保经营质量的关系，坚持标本兼治，始终保持强力经营，着重提升整体竞争能力，全力实现良好经营业绩，以不竭的任务来源、合理的任务结构和良好的任务质量确保企业可持续发展。
庄尚标在通报今年一季度经济运行情况时强调，各单位要按照年初工作会的统一部署，继续牢固树立“过紧日子”的思想，扎实有效地开展增收入、降支出、清应收、去库存、盘活资产、严控债务等经济管理活动，紧紧围绕“保增长”这个中心，狠抓资金管理、成本控制、清收清欠3项重点工作，强化预算管理、资源集中、“法人一套账”和内控管理4项管控手段，努力提高经济效益，着力改善财务状况，促进企业做强做优。
会议期间，十一局、十二局、十七局、十九局、中铁建设、铁四院、物资集团和昆明中铁集团8家先进单位作了经营工作及创效经验交流。
中国铁建机关部分副职以上负责人，各集团公司主管领导、经营和财务相关负责人约220多人在主会场参加了视频会议。各集团公司组织广大干部和职工在分会场收看了会议实况。
公司档案管理制度 一、总则 1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特