发布时间 : 星期四 文章岗位HSE作业指导书-热电厂输煤系统改造更新完毕开始阅读01e286a083c4bb4cf7ecd1e5
清理现场卫生，垃圾不得随意倾倒，应运到指定位置，不准随意从高空向下抛物或向下抛物。 一只开关控制一台设备。
使用电动工具，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。
管道焊接时，要持证上岗，开具动火证，有监护人员，配备灭火器材 2.3风险控制措施 严禁酒后上岗。
严禁患有不适应登高作业人员高空作业。
安全防护用品佩戴齐全，作业前检查自身安全防护和周边安全防护措施 严格执行班组上岗前安全教育制度。 3.焊接作业
为避免弧光对人体的辐射，不得直接用眼睛观看或开放防护罩偷看。 3.1.保证工作场所照明，不得任意更换滤光片色号
3.2.放置焊接灼伤，应穿棉质且较后的工作服、工作鞋，注意脚面的保护。 3.3.焊去周围要清洁，焊条要按型号分别存放 3.4.焊机接地和各接线点要接触良好。 四、考核与制度 1、考核 考核组织 考核内容 考核周期 考评结果 有项目部组织实施，通过会议、岗位检查、岗位抽查等形式进行综合考评。 参加HSE活动情况，HSE执行和预防情况，记录齐全性与真实性，应急反应的能力，有无违章的作业行为。 考核每月进行一次 考核结果为优、良、合格、差四个等级。考评结果与工资、奖金挂钩。连续2次考评结果为差，或1年内累计4次考核结果为差，将解除与其的劳动合同。 项目组 考核范围 2制度 2.1安全防护用品管理制度
2.1.1安全防护用品由采购员采购并负责收集安全证书。
2.12采购回安全防护用品须经HSE部门按规定试验、鉴定合格后方可发放。 2.1.3必须为工作人员配备相应的安全防护用品。 2.1.4工作人员必须正确使用安全防护用品。 2.1.5必须按规定对安全防护用品进行定期检查、试验并记录，及时报废不合格的全防护用品。
2.1.6进入施工现场的人员必须戴好安全帽。 2.2消防管理制度
2.2.1组织工作人员认真学习消防知识，使每个员工均能掌握必要的消防知识。 2.2.2对职工营地、材料库房、施工现场等易发生火灾的场所进行重点防御。 2.2.3成立消防应急小组，专人统一指挥。
2.2.4设专人负责消防工作，确保发生火灾及时通知消防部门。 2.2.5施工现场、材料仓库禁止吸烟。
2.2.6施工现场、材料仓库、职工营地配备足够的消防器材。 2.3HSE会议管理制度
2.3.1班组所有成员每天上岗前，根据实际工作与潜在风险，召开班组HSE会议。
2.3.2每天定期召开全员项目HSE专题会议。
2.3.3每个施工周期组织全员召开一次阶段总结会，对前一个施工阶段进行总结，分析存在不足，对下一阶段进行展望，提出新的目标。 2.4施工现场安全管理制度
2.4.1进入施工现场必须穿工作服，戴安全帽，否则不得进入施工现场。 2.4.2特殊工种持证上岗。
2.4.3施工设备的操作人员持证上岗，按章操作，禁止酒后上岗。 2.4.4吊装时，起重臂下严禁站人，必须专人指挥。 2.4.5交叉作业时，应事先采取安全措施。
2.4.6对手持电动工具线路进行经常性检查，发现老化、破皮现象应及时更换。 2.4.7禁止使用不符合要求的钢丝绳，、吊装带。
2.4.8现场所有人员，均有责任阻止无关人员进入施工现场。 2.5安全教育与培训管理制度
2.5.1开工前组织一次有施工技术人员、管理人员、施工班组长参加的安全培训、考试，合格后方可上岗。
2.5.2新招聘的职工必须由公司进行不少于三天的三级安全教育，经考试合格后方可上岗。
2.5.3对特殊工种作业人员进行安全技术教育和实际操作，取得上岗资格后方可上岗。 2.5.4对违反安全规章制度的人员，从新进行安全技术教育，并停发当月奖金。 2.6HSE监督检查管理制度
2.6.1现场HSE监督与管理人员负责对整个生产过程HSE状态的监督检查，并对HSE管理提出改进意见。
2.6.2项目部主管HSE领导对施工工地实行不定期抽检制度，对查出的HSE不符合采取下发整改通知，并限期整改期限。
2.6.3检查内容包括安全生产、消防措施、安全保卫、生产人员是否进行规范操作、以及对HSE知识的理解程度。
2.6.4对现场检查出的不符合，及时制定不符合的纠正措施。
2.6.5现场HSE监督员每天收工后，向项目汇报当天施工现场的HSE管理情况。 五、HSE施工项目
热电厂2号机改造配套工程（输煤系统改造）。决算工程量以现场实际发生为准。 1、编制依据：
1.1 《火力发电厂施工组织设计导则》 1.2 《电力建设施工及验收技术规范》 1.3 《电力建设施工及验收技术规范》
1.4 我公司承建类似工程的施工工艺及施工经验 2、工程概况
2.1 工程名称：热电厂2号机改造配套工程（输煤系统改造）。 2.2 工程地点：位于吉林油田公司热电厂厂区内
2.3 质量标准：电力行业合格，执行《电力建设施工及验收技术规范》 2.4 工程工期：100天
3施工部署
3.1 组织机构设置：
成立热电厂2号机改造配套工程（输煤系统改造）项目部，按照实际情况配置各部门人员。 3.2 人员的配备：
3.2.1 我公司调集富有实际经验的管理人员，成立一个切实可行的现场管理机构，精心组织、科学管理，确保工期的顺利完成。
3.2.2 按照标书内施工人员计划选取各专业工种技术，富有经验的职工组成精干的施工队伍，在接到开工日期后提前三天进行人员调迁进入施工现场。 3.2.3 根椐实际需要搭建临时的库房和休息室及工具室。 3.3 施工机具的准备：
3.3.1 按照标书中的施工设备计划，提前将所需设备运抵现场，确认安全可靠后方可使用。所有施工设备不得带病及超负荷使用，在施工现场设置各种警示标牌和围栏，由专人管理统一指挥。
3.3.2 施工前的水、电准备：
按照甲方的要求使用水源、电源，按照施工验收规范进行电缆 、配电箱的安装与连接。 3.3.3 材料准备：
按材料计划将所必须的施工材料提前调入现场，由专人保管，以防误工。 3.3.4 入厂手续准备：
由专人办理好入厂的各种工票手续，按照热电厂内的有关规定、制度和要求执行和实施。
六、HSE质量保证措施 1质量控措施
1.1质量控制点设置的目的
热电厂2号机改造配套工程（输煤系统改造）项目质量控制点的设置是为了保证本工程工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 1.2质量控制点设置的原则
1.2.1施工过程的关键工序、环节以及隐蔽项目。
1.2.2施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象。
1.2.3对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。 1.2.4采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。 1.2.4施工难度大的工序或环节。 2.工程质量实施方法
本工程各专业质量控制点级别分别隐检、予检、自检、政府监督等。具体设置以及对质量控制点的具体质量控制要求，详见各专业质量检验计划的规定。
2.1工程质量实施方法：
按照ISO9001-2000质量保证体系的要求，对影响本工程质量的诸要进行控制。 2.2图样会审
工程开工前必须对施工图进行会审，各专业之间由项目经理部组织合会审，专业之间内部各工序间由技术负责人组织会审交底。 2.3技术交底
技术交底中应对一些常出现的质量问题提前作好预防措施。要求施工人员严格按照操作规程施工。同时应对施工中的原材料进行检验，严禁不合格材料在施工中使用，给工程造成隐患。 2.4文件和资料控制
保证使用文件的有效版本，对文件的修订、审批和发放及文件的更改进行控制，保证文件和资料的适用性。 3采购
3.1通过评定和选择合格的分供方，规定必备的采购文件，实施适当的验证和检验，确保原材料和半成品的质量。
3.2材料、设备工程师对原材料、设备采购及进入现场原材料、设备的供货质量负责。 3.3对供应商供应的产品要按有关规定进行交验，加强妥善的储存、维护和搬运。 3.4对在交验及施工过程中发现的原材料或设备、零部件等问题进行反馈，以便解决。
七、应急预案
根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《消防法》等法律法规，确保企业出现紧急情况时，应急救援有效展开，起到控制事态发展，尽可能消除事故，将事故损失减少到最低限度，特制定以下紧急措施：
1、启动应急预案的条件：坍塌、高空坠落、机械伤害、触电、有害气体泄漏、消防事故。
2、项目部值班人员一收到紧急情况信息，应尽快反映，及时报告应急领导小组，立即成立救援现场指挥组，抽调相关人员组成指挥机构。
3、紧急情况处理原则：发生紧急情况后，金源现场指挥应以员工和应急救援人员的安全、防止事故扩展及保护环境为优先原则。根据具体情况充分挥社会救援力量。 4、紧急情况的恢复及善后处理
5、认真做好事故调查处理工作，严肃查处事故责任人，使其他员工受到教育。 6、总结经验教训，杜绝同类事故再次发生。
6.1积极做好紧急情况伤害人员的医疗救助工作，使其得到有效的治疗。 6.2积极做好受灾员工的慰问救济工作，积极恢复生产，维护社会稳定。 7、应急组织机构：
应急领导组、现场抢救组、医疗救治组、后勤服务组、安全包围组。 7.1应急机构职责
7.2应急领导组：负责指挥工地抢救工作，向各抢救组下达抢救指令。
7.3现场抢救组：采取紧急措施，及一切可能抢救伤员和被困人员，防止事故进一步扩大。
7.4医疗救治组：对抢救出的伤员，采取紧急救治措施，尽可能送医院抢救。 7.5后勤服务组：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的收集和人员的餐饮供应。 7.6安全保卫组：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。