发布时间 : 星期四 文章冲孔灌注桩施工方案 doc - 图文更新完毕开始阅读02061d23ee06eff9aef807d1
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 管理方针：抓管理，建精品；美环境，保安康；重诚信，促发展。
（3）桩孔柱状图中反映中有溶洞的桩孔，在浇注混凝土时应严密监视水面情况，当发现孔内液面下降时应及时探测混凝土面和反插导
管，防止因混凝土流失发生断桩现象。 （4）泵送混凝土不能直接送入导管内，以避免高气压挤出导管节间橡胶垫形成漏水，影响桩身质量。
（5）施工中要勤测勤察做好记录，出现异常情况及时处理，防止断桩现象，确保桩身混凝土一次成型。 （6）浇筑水下混凝土
从钢筋笼中间下放安装灌注水下混凝土用的∮200mm钢导管。导管接头采用法兰连接，安装时接头处必须 加胶皮垫并拧紧螺丝，以免漏气。导管底端距桩孔底部300-500mm。导管安装好后，再在其顶部安装好漏斗即可浇筑混凝土，见下图。
水下混凝土的浇筑按常规，边浇筑混凝土边拔管，使导管埋入混凝土1m以上，直至桩顶标高高出设计标高500mm，以便凿除被泥浆污染的混凝土，确保桩体质量。浇筑桩体混凝土时，必须严禁导管拔出混凝土面，否则就会形成断桩。
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2、施工过程中特殊事例处理（见表1） 表1 施工过程中特殊事例 类型 产生原因 处理方法 防治措施 ①做好护壁质量，护壁翻边≥500mm(见图1)； ②先做垫层混凝土防止地下水浸泡； ③及时纠偏； ④投入足量的石块、粘土； ⑤周边桩孔回灌地下水 孔壁坍塌 ① 护壁垂直度控制差； ②孔壁偏差未及时纠正；孔内回填粘土③初始冲击时投入石块、以及支护钢护粘土量不够； 筒 ④周边桩孔抽水过量 偏孔 孔壁障碍成孔不圆 坠锤 遇有石笋、石芽等坚硬斜面石 大直径桩采用“十”型锤头冲击 回灌混凝土低锤密击通过 回填粘土，采用“米”型锤头冲击 φ127mm钢管灌浆止水护壁后打捞（见图3） 导管反插连续浇灌 施工中注意观察吊绳摆动情况并及时 D≥1.8m桩孔采用“米：型锤头冲击（见图2） 锤头焊接密度不够 锤头勤洗勤焊勤检查 ① 溶洞D≤1m时大量投石填塞 ② 溶洞D≥2m时在该位置加设薄壁钢护筒（见图4） 混凝土流失 孔侧壁与溶洞串通
3、其它施工技术措施
一旦出现漏浆应马上提锤，防止因塌方而埋锤，然后补浆及回填黄泥、片石，堵塞溶洞，待桩孔稳定后，用桩锤轻压所填黄泥及片石，使黄泥、片石起堵塞溶洞的作用。
当桩孔即将冲穿溶洞时，要低锤轻冲，防止桩锤一旦冲穿 溶洞而滑过溶洞中，造成卡锤。一旦遇岩面不平而造成偏孔时，应回填片石修孔直至不偏为止。
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在溶洞区施工时，当溶洞较小，使用优质的膨润土泥浆进行护壁，保持孔内的水位高度，适时向孔内投入潮湿泥块或袋装粘土及小块片石，采用慢速冲进，将抛填物挤入溶洞孔壁或溶洞裂缝，以加固护壁，防止漏浆和塌孔。当遇到溶洞比较大或是溶油群时，如果溶洞太大，抛填黄泥扩片石仍然无法堵塞，若溶洞深度不大，可采用振打长钢护筒（或预制钢筋混凝土护筒），采取边冲孔边振沉钢护筒的方法穿过溶洞，在穿越溶洞过程中不断抛填片石及粘土块，及时补充优质的膨润土泥浆至孔内，保持孔内的水位高度。若溶洞位置较深。则可通过抛填袋装混凝土（掺快凝剂或由快凝水泥拌成）堵塞溶洞后，再冲桩成孔（图1）
成孔时采用自行造浆，冲孔过程应勤循环清孔，控制好泥浆质量，冲至岩层时，应低锤慢冲，防止斜孔、偏孔、及时采取岩样进行分析，经鉴定合格后便清孔灌注混凝土。
桩孔的钻进应分班连续作业，不得中途停止，经常注意土层及岩屑的变化，在土层、岩层中均采取渣样，判断土层、岩层，做好记录，并与地质剖面核对。对遇溶洞的桩位，应穿越溶洞底部一定的深度，才可终孔灌注桩芯混凝土。
对于存在溶洞的桩孔，灌注水下混凝土时，可能需要较多的混凝土，个别扩散系数可达到5-6。因而灌注过程中，应专人勤测量混凝土面标高，并以此控制升导管速度，避免不知情使导管脱离混凝土面而造成断桩事故。 4、质量控制措施
①采用比重计测量控制泥浆比，注浆加水确定泥浆比1.1-1.25；
②控制终孔验收至浇注混凝土之间的间隔时间≤2h，防止孔侧壁水头破坏泥浆护壁和泥浆沉淀，影响嵌岩灌注桩质量及承载能力
③采用具有抽吸功能的捞渣筒反复打捞，控制孔底沉渣层厚度≤50mm。
（3）混凝土连续灌注工程中导管始终埋入混凝土深度≥0.8m。 七、确保安全施工的专项施工方案
安全目标
1、杜绝重大伤亡和火灾事故，年工轻伤频率控制早20‰以内。
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2、必须按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
3、控制项目重大危险源，职业健康管理方案100%实施。 4、杜绝火灾、爆炸事故。
5、达到公司安全文明施工工地。 安全生产保证体系
我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司主管安全的副总经理负责各项工程的安全生产管理工作，质安部门负责施工生产安全教育和检查督促工作。
分公司级生产管理，由分公司经理负责全公司的各项管理工作，分公司主管安全生产副经理负责各项目工程的安全等生产管理工作，分公司项目管理科及质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
我公司把本工程列为重点样板工程，成立了项目经理部进行现场管理。工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程施工组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、预（结）算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
安全管理制度
1、建立以项目经理、技术负责人为领导的安全生产机构。
2、制定各级人员的安全生产责任制，签订安全承包合同，并认真实施。
3、对新进场工人实行严格的安全教育考核制度，经考核合格后录用上岗。
4、所有工人必须接受三级安全教育后方可进场施工。 5、所有特殊工种人员一律持证上岗，并严格管理。 6、坚持每月二次的安全专题检查和日常不定期检查。 7、各分部分项安全技术交底，由各施工员针对工程的实际情况进行有针对性的交底，由技术负责人审核签字后交班组长签字。召开全体
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