发布时间 : 星期二 文章公司弱电工程项目质量管理制度、系统维护维修服务措施和操作人员培训制度讲义更新完毕开始阅读0266887382c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b358
职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等，组织施工。 4、测试维护组
职责：施工质量、计量、测试、实验、调试、负责项目系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训。
四、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。
工程项目合同管理中从以下几个方面着手：
项目合同的履行
为全面、实际地履行合同条款，我司做好下列工作：
1. 对工程项目经理部并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。
2. 组织施工技术力量，研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料，准备流动资金，编制施
工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。
3. 制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供
应和管理工作，保证顺利施工。
4. 按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行
各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料。制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。
5. 按期竣工、试运行，通过质量检验和验收，交付业主。 6. 按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。
7. 履行合同中有关监督的规定，自觉接受业主、公证机关、银行的监督。
合同履行中合同变更及解决处理程序
合同变更遵照合同变更程序依法进行，合同变更应以业主、监理工程师、我公司共同签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书，我公司必须在7天内书面提出对合同变更的意见，但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。
施工总质量计划
根据业主对项目的合理实际要求，本工程安装施工质量必须要达到按国家施工及验收规范规定的优良等级标准。总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、材料，质量计划。
五、施工设计
施工图纸
1. 所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸
和表格。
2. 根据和约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。 3. 系统设计图纸的若干说明。
4. 鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。 5. 设计图纸所包括的内容：
A） 图纸目录 B） 施工蓝图 C） 图例说明
D） 设备材料清单 E） 室外平面布线图
F） 系统图、网络拓扑图 G） 监控室机房布置图等。
工程竣工图
1. 所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收
合格证明签订前提交业主。
2. 竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、
安装大样图和接线图。 3. 标明摄像头装定的位置；
设计交底
1. 在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交
底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。
2. 设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和
预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。
六、施工实施管理
技术准备
我司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。中标后在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。
劳动组织准备
1. 确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情
况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。 2. 编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划
3. 设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务
的各类相关问题。
施工队伍管理
为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。
工程综合管理
我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：
? 合同管理。 ? 技术管理。 ? 计划管理 ? 质量管理 ? 安全管理。
在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更工程的施工计划或施工方案。
施工管理
项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在安防工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：
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施工进度管理； 施工成本管理； 施工质量管理； 施工安全管理； 施工技术管理； 施工信息管理； 文明施工。
1、施工进度管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
2、施工成本管理
根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。
在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。
按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。 针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。
3、施工质量管理
按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。
质量管理组织机构和规章、制度：
组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设二名专职质量管理员监管产品质量。
管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
施工准备质量管理：
1、认真进行图纸会审；
2、施工组织设计和技术交底的控制；
3、检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。 施工过程质量管理
1、施工质量管理的重点是施工过程质量控制； 2、工序质量控制； 3、施工过程质量检验； 4、成品保护质量检验。
4、施工安全管理
建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
建立施工安全组织保证体系和安全管理制度。
5、文明施工
严格遵守总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。 项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。 操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。 施工现场堆放的成品、材料要整齐。
6、调试开通
调试
设备现场安装和布线完毕，施工主管给调试主管提供了：
? 施工完成申请书 ? 设备安装清单 ? 电缆清单 ? 接线表
? 未完成安装清单（因他方原因，须甲方认可）等文件。
经调试主管认可之后，调试人员根据调试进度表和以下步骤对工程各系统进行调试。 在甲方认可或要求的情况下，可对施工调试进度表进行调整，即对一部分子系统进行先期调试，开通。
调试步骤： 一、查线