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DDB-QC-RL-303 岗位说明书管理规定 版次：0 /A
1 目的
为了加强岗位说明书管理，使岗位说明书管理工作进一步规范化、制度化、不断提高科学管理水平，依据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本规定。 2 范围
2.1 本规定明确了岗位说明书的编写、修改等内容和要求。 2.2 本规定适用于丹东银行岗位说明书的管理。 3 术语与定义
岗位说明书指在岗位分析的基础上对于岗位所涉及的工作目的、工作内容、工作职责与任务、工作协作关系、任职资格、职业发展等方面做的详细说明，是劳动、组织、人事等部门在招聘、绩效考评、岗位价值评价、培训需求分析、职业生涯规划和人员配置方面的依据。 4 职责与权限
4.1 劳动合同与岗位管理岗员工负责对于新增岗位的岗位说明书的编写、已有岗位说明书的修订。
4.2 各部门总经理需要对于因部门职责改变或所辖人员职责分工调整等情况引起的岗位说明书与现实工作脱节情况作出及时判断，并对于岗位说明书中的内容及时提出修订或新增申请，申请中详细写明增减修订原因及改革方向。
4.3 各部门总经理对于岗位说明书修订或新增的申请需要交由各部门主管行长审批后方可报人力资源部。
4.4 人力资源部对于各部门提请新增或修订的岗位说明书进行调查审核。被调查审核的部门有责任积极配合。
4.5 对于新增或修订后的岗位说明书人力资源部将与提请修订的部门总经理及其主管行长进行确认，确认后由人力资源部总经理出具审核意见，而后提请人力资源部主管行长审批，最终由行长确认签批。
4.6 人力资源部有权根据总行发展战略和发展现状对岗位说明书进行修订。在修订过程中涉及的部门有责任进行配合，在人力资源部和需要修订岗位说明书的部门总
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经理及其主管行长确认后，提请人力资源部主管行长进行审批，合格后报行长签批。 5 政策
遵纪守法、客观公正、统一管理。
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6 流程图
岗位说明书修订管理流程图相关部门相关部门主管行长N劳动合同与岗位管理岗人力资源部总经理人力资源部主管行长绩效考核办公室主任行长提出修订申请申请审批Y调查N编写调查报告NN审核Y编制修订方案N 调查审核YY进行确认N Y审核Y审核N正式修订并执行确认审批Y审批Y正式修订、执行
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7 风险控制要点 详情见风险库。 8 内容与要求 8.1 修订申请的提出
8.1.1 申请。部门总经理提出申请（各中心首先由中心主任发起、有主管首先由主管发起）。部门总经理（各中心及有主管的情况下，在中心主任或主管绩效面谈后报部门总经理）对于与员工绩效面谈中提出的修订申请认同后，部门总经理（各中心首先由中心主任发起、有主管首先由主管发起）结合工作实际，认为所辖部门中岗位说明书中相关项目应根据实际情况作相应调整，提出的修订申请，报本部门主管行长审批。
8.1.2 审批。部门主管行长对于修订申请进行审批，审批通过后则报人力资源部，未通过则驳回该部门修订申请。 8.2 调查审核
8.2.1 调查。劳动合同与岗位管理岗员工结合岗位说明书修订申请对于修订内容进行实地调查。
8.2.2 编写调查报告。劳动合同与岗位管理岗员工对于调查结果形成书面报告。 8.2.3 审核。劳动合同与岗位管理岗员工将调查报告报人力资源部总经理审核。 8.2.4 编制修订方案。劳动合同与岗位管理岗员工根据总经理批示编制具体的修订方案，人力资源部总经理审核。
8.2.5 审核。人力资源部总经理审核合格则将修订方案送提出申请部门总经理及其主管行长确认。人力资源部总经理审核不合格则重新进行调查，做起直至人力资源部总经理审核通过。
8.3 确认。提请修订岗位说明书的部门总经理及主管行长对于人力资源部修订后的岗位说明书予以确认
8.3.1 申请修订岗位说明书的部门总经理及其主管行长对于修订后的岗位说明书审核通过则报人力资源部主管行长审批，合格后交由行长签批，进而执行新岗位说
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