发布时间 : 星期日 文章燃气工程施工组织设计更新完毕开始阅读02ecb9166c175f0e7cd1376d
第二章 施工总体部署及进度计划安排
2.1 施工总体部署
本工程招标文件未提出工期要求，主要考虑由施工单位自行决定工期并纳入土建和市政总承包的施工进度。根据我公司施工经验将本工程天然气正常施工工期安排为60天。拟户内、外线天然气同时施工。外线天然气分为三个施工区段：
第一施工区段为市政外线段，施工内容为：郭庄子1号路以北步道下中压A管道，投入劳动力20人。
第二施工区段为小区低压外线段，投入劳动力20人。
第三施工区段为户内段，施工内容为楼内燃气管道及锅炉房燃气安装，投入劳动力30人。
外线施工第一阶段4天为准备阶段，工作内容为测量放线、临建搭设、地勘及物探；第二阶段50天为施工阶段，工作内容包括全部外线及调压箱阀室的安装施工；第三阶段6天为验收接线、撤场阶段。
户内施工第一阶段14天为准备阶段，工作内容为，楼内水钻打孔及管道预制，第二阶段30天为施工阶段，工作内容包括为支架及管道安装，表灶具安装，第三阶段6天为试验验收通气阶段。
2.1.1 土建工程施工由专业作业班组负责施工，负责钢筋混凝土阀室结构及调压箱基础的施工。
2.1.2 天然气工程施工，由施工作业区的作业班组专门负责施工，负责管线的开槽，管道安装、回填及户内管线施工。各区段施工人员可统筹调配。 2.2施工进度计划
本工程要求总工期为60个日历天数，开工日期以甲方通知为准。计划详见施工进度计划横道图（按天然气外线施工正常工期编制）。 2.3 进度强度指标及关键线路
2.3.1 进度强度指标：
根据我单位以往类似工程的施工经验，结合本工程的实际情况，确定主要施工项目强度指标如下：沟槽开挖80m/天
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2.3.2 关键线路：
根据网络计划图分析，关键线路是：
施工准备（临设、临水、临电）——沟槽开挖——管道（设备）安装——试压——清理退场。
关键线路要求在施工组织中必须安排合理、紧凑，突出重点，牢牢把握各项进度强度指标，配足劳力、机械、物资，在施工中克服遇到的一切影响施工的因素，确保工期和质量。 2.4 工期保证措施
我们的施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。本工程为短、平、快工程，为确保工程工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，特制定以下工期保证措施。
2.4.1 组织保证
缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我单位中标后，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制工程施工的全面技术性、经济性文件，并在合同签署7天内报监理工程师批准，确保早进场、早开工。
组织标准化施工，认真贯彻执行ISO9000标准。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。
强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者、不服从指挥的严肃处理。
2.4.2 材料保证：
材料供应部根据工程进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。
保证料源充足。对于沟槽、土方工程，在清表、断面复核完毕后，详细计算实际土方挖填量。针对本合同弃方情况选择定点弃土场，保证工程如期进行。对于土建、天然气及设备安装工程，开工前做出备料计划，提前考察各种材料
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的货源、储量、运距等，详细制定进出料计划，保证各种物资的供应。
根据施工计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，严禁不合格材料进场，防止因使用不合格材料而返工影响工期。
2.4.3 计划实施的保证
根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段。对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡的施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。
根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，由项目经理部统一协调确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质地完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
加强日常施工管理，检查当天工程进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好工程调配及协调工作，确保旬、月计划完成。
采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。
2.4.4 技术保证：
组织参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚的，并具有高级、中级等职称的专业管理人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保证。施工中充分发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，精心施工，责任落实的作风，按计划部位统筹安排。
搞好工程的统筹计划工作，科学合理的安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响施工进度的薄弱环节，科学的缩短各施工工序的循环时间，来提高施工进度，同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，
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确保关键工序施工的工期与质量。
根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与设计、甲方单位联系解决，要做到当天的事当天办，避免耽搁施工。
组织技术、质量、施工人员学习招标文件、技术规范、设计文件与施工监理程序，准确地掌握本工程要求的标准与程序。
提前作好各分项工程的施工方案编制与材料试验，及时申报开工。 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响施工进度。 2.4.5 工力保证
根据施工进度计划，主要劳动力的配臵按施工阶段配臵。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配臵，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配臵(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。
按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。
2.4.6 机械保证
全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
安排足够的施工设备进场施工。在土方开挖阶段安排挖掘机、载重车进行合理安排施工，使整个作业面形成流水作业。
2.4.7 管理保证
在工程施工中应用网络管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。详见施工进度管理程序图
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