发布时间 : 星期一 文章阿坝州体育网球场技术标-技术部分更新完毕开始阅读03f15deb5ef7ba0d4a733b63
理一流，工期一流的精品工程。针对本工程的重要性，公司专门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，公司在人、财、物方面给予充分保证，使工程开工就处于高速运转状态，直至竣工。进场后，先进行测量放线，对所承建的建筑物进行定位，进行基础工程施工。针对建筑物的体形特点，可划分施工段的划分施工段，在施工段内划分流水段，其后交叉流水施工。
为保证工程快速、优质完成，本公司在现场设立项目部。单体建筑基本上安排开工，各配备相应的施工作业班组，项目部对施工机械、劳动力进行统一协调管理，确保各施工段流水施工顺畅，避免出现窝工现象。 单体建筑中技术含量较高的工程，项目部将选派有丰富经验的专业技术队伍进行施工，以确保工程质量。
第二节 施工管理人员配备
针对本工程的特点，我公司将组建一套管理精干和具有丰富施工经验的项目管理班子,在施工现场建立项目部。项目部设项目经理一名，技术负责人1名，质检员1名，安全员1名，材料员1名，施工员1名、预算员1名。
第三节 施工物资准备
根据本工程工期要求，工程的物资准备工作要做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
施工用常规物资，如:搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。
施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识。材料供应计划：为确保工程连续施
48
工，加快施工进度，必须投入充足的经费计算。
第四节 施工技术准备
充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。
在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。
在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向建设单位及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。
开工前组织施工人员和技术管理人员，参加建设单位组织的施工图设计交底和现场交桩复测控制桩和水准点，认真测设导线网和临时水准点，填写测量复核记录报监理工程师审批，施工期间定期进行复核。
第五节 施工现场平面布置
平面布置见阿坝州体育局网球场建设工程施工总平面布置图（详见附表五）
一、布置原则 据现场踏勘、建设单位提出的施工场地总平面图布置要求,针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。本工程施工场地布置的具体原则是： 1、按施工阶段划分施工区域和场地,保证施工各阶段满足材料运输方便。 2、符合施工流程及分段施工要求,减少各施工段之间的干扰。 3、各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护的要求。
49
二、临时用电
根据建设单位提供的电源，设专用配电箱，作为办公、生活用电及机械用电。现场设临时电杆若干，施工用电线路采用枝状布置方式，沿现场临时施工道路布置，然后送至建筑施工场地中，设分配电箱。整个施工现场的夜间照明，设置投光灯于高处，提供照明。
三、临时用水
本工程临时用水沿现场置供水干管，然后埋设支管送至施工场地内及临时生活设施处，在各需要处留出水龙头。按照当地水量、水压供应计算,其供水仅可满足低层施工用水的需要。管网水平安装按实际需要,可遍布施工现场,满足场地用水需要。
四、临时用水注意事项
竖管安装时,设置活接头,用于管道损坏时维修。根据施工要求派专人对用水线路定期检查,根据施工要求开启或关掉水泵,并负责对水泵的保养维修。各工种在用水完毕时应随手关闭龙头。冬期施工所有管道须用草绳绑扎防冻。所有临时设施要求使用标准、统一材料搭设。
第三章 工程进度计划及保证措施
第一节 工程进度计划
工程进度计划安排详见附表四
第二节 工程进度计划保证措施
一、施工进度计划编制原则 1、编制原则
本工程施工进度计划的编制是本着先地下后地上，安装工程穿插进行的原则编制的，具体分项、分工序逐一编制。
50
二、确保进度计划措施 1、组织保证
本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑及创优质工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 2、计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、安排合理的施工程序、做好劳动组织调动和协调工作及通过施工网络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制速度计划的实现。
第三节 现场管理与协调
1、与建设单位的协调
在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在进度、质量、文明施工等各方面的项目管理协调，通过良好的合作，全面地履行合同。 明确与建设单位的关系，就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。 对于建设单位在设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务建设单位、保障到位。
51