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及质量情况及时调整、落实最优、最佳的方案，付诸实施。
建立质量工作责任制，层层分解落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的工程特点，各专业工种在以往质量过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为质量目标工程提供先决条件。
工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。
质量工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准提高。
第二节 质量总体措施：
根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立精干的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、工程师技术质量负责制。
强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，
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专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼。
施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。工程实物质量努力提高为前提下，同样必须自开工之日起自始至终按照优良工程的档案资料规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。
施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进行。
施工过程中，认真做好协调工作，及早解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次达标。
第三节 施工管理措施
一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好施工前期建设单位提供的有关水准点，坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
工程施工前，一但接收施工图纸，即由项目经理组织召集，项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会稿、编制工作，拟订保证分项工程质量措施，落实质量交底的制度。
现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严
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格执行质量三级管理（公司、项目部、施工班组）制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
施工现场加强管理工作, 现场各级管理人员都必须岗位明确, 从管理体制上保证工程的施工质量。
工程施工过程中, 同时必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时, 必须抓好软件的管理工作, 从而保证工程的施工质量。
工程设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、木工翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》，安装分项工程纳入总包质量保证体系网络。
第四节 质量保证措施
组织成立工程指挥部，组织协调公司力量，确保本工程的创优工作。公司成立工程指挥部，协调调度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。
项目部通过建立项目质量保证体系网络及其正常运行，对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。
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严格执行工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。
第五节 组织管理措施
项目部管理人员定期参加公司组织的各种提高自身业务水平的培训，使得项目部的管理人员能充分地保证自身的工作质量，以促进本工程施工质量目标的实现。
定期召开现场协调会，现场确立每周工程例会制，协调各工种分包队伍之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。
建立项目质量组织机构，现场设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场惯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工；员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。
项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。
公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措旋来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性。同样项目
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