发布时间 : 星期四 文章企业沙龙主题与形式更新完毕开始阅读03fdce70f242336c1eb95edd
沙龙研讨的模式：
沙龙研讨指由培训者与受训者之间围绕某一问题而汇聚在一起自由讨论，以解决其难点形成共识，是一种参与式培训。其基本要点是：1、参与者在一般情况下是自由组合；2、每次研讨必须确定主持人；3、每次研讨要有必须的主题以及围绕主题必须准备的材料；4、做好会前准备。
沙龙的类型：
交际型沙龙
由较熟识的朋友、同事结成的定期或不定期的聚会，如同乡联谊会等。
休闲型沙龙
由职业、兴趣相同或相近的人组成的，以探讨某一学术问题为主要目的。
联谊型沙龙
以接待来访者、谋求增进了解和友谊为目的，如接待客人来访的座谈会、茶话会、舞会等。
学术性沙龙
学术沙龙是小范围的学术研讨，一般由学校，研究机构发起的一个聚会，邀请一些志同道合的人讨论学术，各抒己见的小型聚会
综合性沙龙
兼有多种目的，促进人们自由交谈，增进了解，如酒会、家庭晚宴等。
以小型企业为主的沙龙，适宜采用休闲型或联谊形的沙龙。
沙龙活动的开展形式
形式一：项目评估
收集行业中的项目，按照行业相关性选出几个相关的，请有关行业的企业家、风险投
资商等参加，采用现场答辩的形式对这些项目进行评估。 也可以由较成功的企业家组成评委团，参与沙龙的小型企业领导人可以与评委团相互提问，最后一方面发现项目的价值，另一方面发现项目中存在的问题，并提出解决方案。也可以由一个项目的启发而产生新的创意。并且有相同想法的小型企业，可以联合研发，共同发展。
目的：促成项目的成长，项目和专家、资金的结合。启发新的创意。 获益：
1. 可能赢得风险投资 2. 可以找到合作伙伴
3. 发现项目的问题，得到可能解决方案
形式二：企业案例
请一家较为成功的企业或创业的公司，按照公司的实际情况制做案例，突出需要解决
的问题。请相关行业的企业和感兴趣的创业者参与，在沙龙中通过讨论提出问题的可能解决方案。
目的：提出解决实际问题的可能方案，通过解决某一企业的问题给大家以启发。 获益：
1. 得到解决问题的可能方案，解决实际问题； 2. 通过讨论发现新的思想和机遇。
形式三：机会寻找
请某一领域的资深用户谈在该领域有哪些不足，希望在产品、服务中增加那些功能，
改变那些问题等等，请相关行业的企业家、专家以及感兴趣的创业者参加，通过讨论解决这些现存的问题，发现新的商机，并讨论其可行性。 目的：通过对现存问题的讨论，发现新的商机。 获益：
1. 可能解决问题 2. 交流的机会
3. 发现新的商业机会 4. 开拓思维，扩大视野
小型科技型企业沙龙主题：
任何有助于小型科技企业发展的话题，都可以成为本次沙龙的备选主题。按照企业的发展与管理的“道法术”三个方面，小型企业可能更加适合“术”。
“道”讲述的是企业家及企业发展的指导思想，决定企业前进发展的方向。主要包括企业的战略决策，企业文化的制定等等。 主题如“我们为什么要创业”。“提升企业竞争力”等。
“法”讲述的是企业发展及管理中，某一相对专业的领域。比如市场营销，团队建设等目标的制定与实现。主题如“中小科技企业融资实战研讨沙龙”，“信息与营销”等。
“术”则是实际问题的解决。比如团队管理当中的人员配置，对单个员工的沟通，调节员工的压力等等。主题如“如何提高员工执行力”等。
沙龙实例：
2010杭州高新区（滨江）科技企业沙龙 —科技型企业管理
创新高层沙龙
2010年9月15日，由高新区（滨江）科学技术协会、区科技局主办，高新区创业中心科学技术协会协办的“2010高新区（滨江）科技企业沙龙—科技型企业管理创新高层沙龙”成功举办，促进科技型企业在企业管理创新、企业研发管理等问题的探讨和交流。