发布时间 : 星期五 文章中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲工程项目管理大纲附件资料更新完毕开始阅读041bee19690203d8ce2f0066f5335a8103d266dd
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中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲
第一章 总 则
第一条 为了规范项目管理，创新项目管理模式，提高企业经济效益，根据GB/T50326——2001建设工程项目管理规范，结合集团公司的实际，特制定本工程项目管理大纲（以下简称大纲）。
第二条 大纲对项目管理从体制上、机制上做出原则性规定。重点是明确集团公司本部与项目经理部的关系；项目经理部与子、分公司的关系，与作业层的关系；项目经理部的性质、职责、权限；集团公司对项目经理部的管理、监控、考评、奖惩、撤销等做出规定。
第三条 制定大纲的目的。建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算制为核心的项目管理模式。从体制上和机制上规范项目管理，促进项目管理的科学化、规范化、法制化，促进企业的可持续发展。
第四条 项目经理部依照有关规定设立党、纪监、工会、共青团组织。其工作的具体内容，由集团公司党委、纪委（监察部）、工会、团委按有关规定制定办法或条例。集团公司根据项目周期、规模、所在区域等因素，配置专兼职人员。
第五条 本大纲适用于以集团公司资质中标的国内、外所有项目，集团公司本部各职能部门、分公司。各子公司参照执行。
第二章 项目经理部
第六条 工程项目是指以集团公司作为承包合同主体（以集团公司资质中标）的项目。项目经理部是集团公司派出的以施工项目为对象的、一次性的弹性管理机构。实行项目经理负责制和项目成本核算制，按照业主与集团公司和集团公司与经理部签订的合同，代表集团公司全权负责工程项目从开工到竣工的全过程管理。项目终结，按规定程序撤销。
第七条 项目经理部要按照工程优质、安全优胜、进度优先、环保优良、效益优异、干部优秀的目标，加强过程控制和管理。通过项目管理，展示企业风采，树立企业形象。
第八条 项目经理部的设立、运行与撤销
1、集团公司根据投标中的承诺和约定，结合项目实际情况，设立项目经理部。
2、项目经理部的目标、责任、义务，在“项目管理目标责任书”中明确。
3、项目经理部依据本大纲、集团公司与项目经理签订的“项目管理目标责任书”以及集团公司相关管理规定运行。
4、项目经理部根据项目管理的实际需要，对项目生产要素
实施动态管理，人员、设备等进出保持原隶属关系不变。
5、项目竣工交付，项目管理目标责任书已经履行完成，除工程质保金外的全部资金回收完毕，经集团公司对项目进行审计后项目即告终结，由集团公司发文撤销项目经理部。
第三章 项目经理
第九条 项目经理的任职资格及条件
1、必须具有与工程项目要求相适应的执业资格。 2、符合投标文件对项目经理的相关要求。 第十条 项目经理的任用原则
1、项目经理实行项目周期任职原则。经理任职期间，原则上不能调动岗位。如调动的，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。
2、项目经理实行期薪制原则。履行合同期间，实行按月预支，原则上比照集团公司本部标准，项目终结时，根据考核与评价，实行终结结算。
3、项目经理管理一个项目的原则。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段，经集团公司考评合格的，集团公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。但两个项目的成本必须分开，独立核算。
4、择优任用原则。项目经理在上一个项目因管理原因而未
能完成“项目管理目标责任书”主要指标的，集团公司原则上不再任用。
第十一条 项目经理的选拔和任用方式：项目经理的选拔原则上通过组织考核、聘任的方式进行，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。
第十二条 项目经理的责、权、利 1、项目经理的职责。
⑴代表集团公司实施项目管理。项目经理是集团公司在项目上的授权代表人，履行集团公司与业主签订的工程承包合同。执行集团公司的管理制度，维护集团公司的合法权益。
⑵履行“项目管理目标责任书”确定的任务。确保成本控制、上缴资金等指标的实现。实现项目效益最大化。
⑶组织编制实施性施工组织设计并报主管部门审定。 ⑷对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑸建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系并组织实施，配合内部审核和外部监督审核。
⑹在授权范围内负责与业主、集团公司本部、作业队伍、外部劳务队伍、分包方和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
⑺正确处理项目经理部与国家、集团公司、作业层、外部劳务队伍之间的利益分配。
⑻加强企业文化建设，进行现场文明施工管理，发现和处理