发布时间 : 星期五 文章中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲工程项目管理大纲附件资料更新完毕开始阅读041bee19690203d8ce2f0066f5335a8103d266dd
2、项目经理部应把调差索赔作为实现项目经济效益目标的重要手段，根据合同和项目实际，积极地开展调差索赔工作，维护项目经理部和集团公司的利益。
3、预算专家组应认真研究、分析集团公司与业主签订的合同，以充分的理由和证据为集团公司调差索赔提供智力支持，帮助、指导项目经理部调差索赔。
第三十条 对项目经理部资金管理的原则。
1、集团公司实施资金的集权式管理。项目经理部应按规定的比例按时足额向集团公司上缴资金。
2、集团公司按“项目管理目标责任书”中的有关约定向项目提供必要的流动资金。
3、集团公司将在项目所在地设立甲、乙账户，以控制资金的流向，保证项目资金的统一调配和管理。
第三十一条 项目的企业文化建设
1、企业文化建设是搞好项目施工的有效途径。项目经理部应把企业文化建设作为管理职责和工作内容，弘扬企业精神，树立企业形象，宣传企业理念，传播企业文化。
2、项目现场应展示集团公司统一的企业标识。
3、项目经理部应积极参加集团公司组织的安全文明标准工地创建活动。
第三十二条 集团公司委托管理的项目经理部
1、集团公司授权委托子、分公司管理的项目，被委托公司
对项目经理的任用、合同的履行全权负责。
2、集团公司本部有关部门有责任和义务对委托管理的项目实施监督、检查。项目经理部应每季度向工程管理部进行书面报告。
3、项目经理部有责任和义务维护集团公司信誉，树立集团公司形象。对损害集团公司信誉和形象的项目经理，集团公司有权进行处罚。
4、集团公司授权财务会计部按照合同或协议按时收取工程总包收益。项目经理部有责任和义务按时、足额上缴。未经集团公司批准而拖欠上交款的单位，集团公司将予以扣罚子、分公司领导班子年薪、撤换项目经理或降低子、分公司在集团内部市场份额等相关处罚。
第三十三条 具有区域管理职能的项目经理部
1、根据集团公司发展战略,为了实现区域经营,滚动发展, 集团公司将在部分地区设立具有区域管理职能的项目经理部。
2、项目经理部执行大纲的规定，在管理好自己项目的基础上，立足项目，为集团公司滚动发展开拓市场。可视经营业绩追加经营费和奖励。经集团公司授权，对区域内的工程项目行使协调、联络、沟通和服务，并视项目规模收取一定比例的费用。具体比例或数额按有关办法执行。
第三十四条 海外工程项目经理部
1、海外工程项目的管理模式，分为集团公司组建的项目经
理部和海外工程分公司管理的项目经理部两种。
2、两种项目经理部均执行本大纲的一般规定。
3、两种项目经理部分别由工程管理部和海外工程分公司制定具体的管理办法。
第三十五条 项目管理的风险。
项目经理部在项目管理过程中，要增强风险意识和自我保护意识，制定风险防范预案，规避法律和经济风险。
⑴合同风险。项目经理部实行合同化管理。经理部对于业主与集团公司、集团公司与项目经理部、项目经理部与有关方面签订的合同，应认真审核其内容，在授权范围内签定相关合同，并严格监督合同双方履约情况，建立健全各种合同的基础资料，积累证据，强化合同过程管理，规避法律和经济风险。
⑵选择外部劳务队伍的风险。项目经理部在选择外部劳务队伍时，应认真审核其资质（资格）、能力、信誉。防止因误选而承担的经济风险。
⑶市场风险。经理部的管理要适应市场不断变化的特点，特别是原材料价格的变化，以准确的市场预测和正确的措施规避此类风险。
⑷预算风险。项目经理与集团公司签订的项目管理目标责任书，是以内部预算为基础的。经理部应依据内部预算严格控制工程成本，防止成本目标失控而出现的经济风险。
第六章 项目经理的考核、评价与奖惩
第三十六条 集团公司成立由集团公司主要领导任主任、有关部门负责人组成的项目考评委员会，负责对项目经理的考核评价工作。
第三十七条 集团公司对项目经理实行年度与终结考核评价相结合的制度。
第三十八条 考核、评价的主要依据是“项目管理目标责任书”确定的指标和目标。
第三十九条 考核、评价的方式
1、年度考评。依照施工组织设计和年度指标计划，进行阶段性考评。由项目经理提交报告，项目主管部门提交考评报告，集团公司考评委员会进行考评，
2、终结考评。项目终结后，由项目经理提交述职报告，审计部门提交审计报告，项目主管部门提交考评报告，集团公司考评委员会进行考评。
3、考评实行打分制，集团公司将项目管理目标责任书中的各项指标分解成具体的分值，项目经理所得的分值相加即为对该项目经理的考评结果。对项目管理目标责任书的综合考核结果，即为项目班子的考核结果。
第四十条 奖励
1、年度奖励。根据项目的规模和考评结果，经集团公司批