发布时间 : 星期五 文章中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲工程项目管理大纲附件资料更新完毕开始阅读041bee19690203d8ce2f0066f5335a8103d266dd
准，给予项目经理年度预支奖金，原则上比照集团公司本部标准执行，待项目终结时，一并结算。
2、终结奖励。根据项目完成各项指标的结果，由项目考评委员会提出考评意见。完成项目管理目标责任书确定指标的，集团公司通过一定的程序，进行终结结算，兑现额度上不封顶。
3、奖励标准。
⑴项目经理完成项目管理目标责任书指标的，返还抵押金，并按抵押金的1.5至2倍的标准予以一次性奖励（含预支的工资、奖金）。
⑵项目通过管理，降低成本实现的利润，经过对项目的终结审计，集团公司和项目经理部按6: 4比例进行分配。
⑶项目经理部通过调差索赔取得的利润，视集团公司和项目投入情况，按比例进行分配，其比例和数额由具体办法规定。
⑷项目经理部的副职奖励标准，按项目经理标准的百分之八十发放。项目经理也可根据其业绩，在百分之六十至八十浮动范围内进行分配。
⑸业主发给项目的奖金，全部为项目经理部所得，由项目经理对参与工程施工的员工，根据贡献大小进行分配。
⑹项目经理和经理部还可获得集团公司及上级颁发的其它物质与荣誉奖励。
第四十一条 处罚。项目经理未能完成项目管理目标责任书确定的指标，集团公司将给予下列处罚。
1、根据考评结果，按一定比例或全部罚没抵押金（含副职）。 2、扣回预支的奖金（含副职）。
3、三年内取消其出任项目经理的资格或从职业项目经理名单中删除。
4、将其在任项目经理期间的不良业绩装入本人档案。 5、按照项目班子问责制的相关规定，追究班子有关成员的责任。
第四十二条 奖励及处罚的具体内容，由项目经理考核与奖惩办法规定。
第七章 附 则
第四十三条 本大纲由集团公司发展研究部负责解释。 第四十四条 本大纲自发布之日起实施。