发布时间 : 星期一 文章江汉油田职工培训中心培训项目管理手册(精)更新完毕开始阅读042f80623868011ca300a6c30c2259010202f33e
(1项目组按照培训方案要求与授课教师沟通培训内容,检查教案(见附 件 5-5 、课件等准备情况,确保备课内容与培训方案要求一致。
(2项目组向授课教师发授课通知书(见附件 5-6 ;安排落实授课教师熟 悉授课环境, 要求授课教师根据课程内容采取灵活多样的培训方法; 做好课程间 授课内容的衔接。
5.7学员管理
(1项目组根据办班通知要求,审查报名学员资格,汇总学员入学登记表 (见附件 5-7 。
(2项目组收集、分析、评定学员学前作业(见附件 5-8 ,并把评定成绩 结果作为学员考核依据之一。
(3项目组按照培训方案要求,对学员的学习、生活等方面进行管理,考 核学员出勤情况,安排学员课余活动;成立班委会,实现学员自主管理,创建健 康向上的班级文化。
5.8学员考核
项目组及时对学员学习情况进行测试、 考查,组织好对学员的考试、考核或 课题答辩;填写学员培训鉴定表(见附件 5-9 ,按培训中心有关要求,在培训 班结束后半个月内,将学员培训鉴定表寄给学员所在单位。
5.9培训班总结
(1 培训费用控制在预算内,在培训班结束 10天内,完成培训班费用结算 (见附件 5-10 。
(2 项目组对照项目的培训方案进行检查、 总结, 完成培训班总结报告 (见 附件 5-11 。
5.10培训班资料归档
项目组在培训项目结束后, 按要求整理相关资料, 并于培训项目结束 2周内 交教务处验收归档。
6.培训项目评估与总结
组织开展教师授课质量评估、 教辅和后勤服务满意度评估、 培训项目质量评 估、培训项目跟踪评估和培训项目综合评估,撰写评估报告。
6.1授课质量评估
在培训过程中,教务处向培训学员发放教师授课质量评估表(见附件 6-1 , 及时开展对教师授课质量的评估, 将评估结果反馈给项目负责人, 由项目负责人 与授课教师进行沟通,反馈学员对培训课程的意见、建议和相关要求, 持续提升 培训教师授课质量。
6.2教辅和后勤服务满意度评估
培训结业前, 教务处向培训学员发放教辅和后勤服务满意度评估表 (见附件 6-2 ,开展对培训环境、培训服务、培训设施、后勤保障和信息化等方面的学员 满意度评估。
6.3培训项目质量评估
培训结业前,教务处向培训学员发放培训项目质量评估表(见附件 6-3 , 针对培训项目开发的针对性和实用性、培训项目的组织与实施、培训方式方法、 授课教师的选择、 项目组与学员的沟通及服务等内容进行评估, 了解学员对培训 项目的意见或建议。
6.4培训项目跟踪评估
中国石化集团公司 A 类、 B 类培训项目和培训时长 1个月以上的培训项目, 学员培训结束 3个月到 6个月之间, 培训部门和项目组制定培训项目跟踪评估方 案(内容要求见附件 6-4 ,组织开展培训跟踪评估。跟踪评估结束后,撰写培 训项目跟踪评估分析报告(内容要求见附件 6-5 。
6.5培训项目综合评估
集团公司 A 类、 B 类培训项目和培训时长 1个月以上的培训项目,在完成培 训项目跟踪评估后, 由教务处根据中国石化集团公司培训项目评估要求 (见附件 6-6 开展培训项目综合评估, 撰写培训项目综合评估报告 (内容要求见附件 6-7 。 6.6报送培训项目综合评估报告
教务处将培训项目综合评估报告报送培训主管部门备案。 附件 1-1培训实施计划
XXXX 年江汉油田职工培训中心培训实施计划
14
附件 2-1培训项目组人员名单 培训项目组人员名单