发布时间 : 星期五 文章生产成本管理体系中存在的问题与对策研究更新完毕开始阅读0461405bf01dc281e53af0c6
毕业设计（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目：
生产成本管理研究 ——以上海景峰制药股份有限公司为例
分校（站、点）： 嘉定分校 年级、专业： 2010秋工商管理 教育层次： 本科 学生姓名： 张永 学 号： 1031001252735 指导教师： 洪波 完成日期： 2012.10.30
目 录
内容摘要和关键词………………………………………………………………Ⅰ Abstract and Key words………………………………………………………Ⅱ 文献综述…………………………………………………………………………Ⅲ 一、绪论 …………………………………………………………………………1 (一)选题的背景和意义 …………………………………………………………1 (二)研究现状 ……………………………………………………………………1 二、成本管理理论综述 …………………………………………………………2 (一)成本管理的定义 ……………………………………………………………2 (二)成本管理的特征 ……………………………………………………………2 (三)成本管理的价值 ……………………………………………………………2 三、成本管理在生产型企业中应用的现状 ……………………………………2 (一)上海景峰制药股份有限公司简介 …………………………………………2 (二)制药企业成本的特点 ………………………………………………………3 (三)成本管理在上海景峰制药股份有限公司应用的现状 ……………………4 1、现有成本管理公司的情况……………………………………………………4 2、对成本管理公司的评价标准…………………………………………………5 3、成本管理在景峰公司的具体运作流程………………………………………6 四、成本管理在上海景峰制药股份有限公司应用中存在的问题 ……………7 (一)设备折旧过快、维修成本过高 ……………………………………………7 (二)员工成本意识薄弱 …………………………………………………………7 (三)企业库存管理不善 …………………………………………………………8 (四)企业新能源使用较少 ………………………………………………………8 (五)生产过程中信息滞后 ………………………………………………………8 五、成本管理在上海景峰制药股份有限公司应用中的改善对策 ……………9 (一)延长设备使用年限、减少维修成本 ………………………………………9 1、通过对设备的积极主动维护提高设备使用期限……………………………9 2、提高员工维修技能，减少维修工时…………………………………………9 3、适当增加备品配件，减少紧急采购机会……………………………………10 （二）合理安排计划，加强员工成本意识 ……………………………………10 1、合理安排生产计划，使能耗使用最大化……………………………………11 2、分析成本构成，加强员工成本意识培训……………………………………11 3、树立生产成本的新观念………………………………………………………11 （三）加强对成本管理的过程监管 ……………………………………………11
（四）完善对成本管理的考核指标…………………………………………… 12 （五）减少采购环节，合理安排库存…………………………………………13 六、总结与展望…………………………………………………………………13 参考文献…………………………………………………………………………13 致谢………………………………………………………………………………15
内容摘要
制造业企业在生产过程中生产各种产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务，要发生各耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。企业生产成本的核算，就是将生产过程中所发生的生产费用，按照它所生产的产品或提供的劳务，计算出产品或劳务的总成本和单位成本。
当前，我国制造业成本和发达国家的制造业成本相比，还有很大的差距。这里面我们有优势的地方也有劣势的地方。比如：人力成本，我国目前人力成本相较发达国家来说还是比较低的，这在我国和发达国家相比占有优势。但能耗（即水、电、汽等）的单位使用率比发达国家相比浪费较多。根据2005年11月2日出版的中国石油报记载：我国能源利用效率落后发达国家20年。这里面主要有：企业和员工的能源节约意识淡薄、设备落后以及新能源开发技术落后等情况造成的。
本文通过对上海景峰制药股份有限公司的生产成本管理进行调研后，指出了该企业在生产成本管理方面存在的主要问题有：设备折旧过快、维修成本过高；员工成本意识薄弱；企业库存管理不善；企业新能源使用较少；生产过程中信息滞后等。希望通过对上海景峰制药股份有限公司成本管理的分析研究，为更多相同的制造型企业提供一些这方面的借鉴。
关键词：
制造企业 生产成本 成本管理