发布时间 : 星期六 文章国家电网公司业主项目部标准化工作手册220kV输变电工程第1分册更新完毕开始阅读046fa349a1116c175f0e7cd184254b35effd1a28
(3)配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》
(4)监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和质量通病防治
质量管理措施执行情况的检查
专责 (5)贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求;加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况
(6)组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动 (7)负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布
(8)组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收 (9)具体负责项目达标投产和创优工作 (10)参加工程质量事故的调查和处理
(11)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价
协助项目经理具体负责以下造价管理工作: 造价管理(1)负责项目建设过程中的造价管理与控制工作;严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省专责 公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求
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续表岗位 工 作 职 责
(2)参加初步设计文件内部审查;参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计
收口概算，负责收集整理初设复核所需资料
(3)参加施工图会检和设计技术交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况
(4)审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准 造价管理(5)审核上报工程进度款和设计、监理费支付申请和月度用款计划 专责 (6)具体办理工程竣工结算，负责竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算;配合竣工决
算、审计以及财务稽核工作
(7)负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表 (8)负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作 协助项目经理具体负责项目技术管理工作:
(1)督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求
(2)向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议
(3)督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查;参加上级单位组织的初步设计技术管理评审;督促设计单位按时完成初步设计收口文件
专责 (4)督促设计单位按时完成施工图设计;组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落
实
(5)负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议 (6)负责工程变更和工程技术方案管理
(7)负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况 以上主要工作职责的具体工作内容、方法、流程、标准、模板在五个专业子体系中进行具体明确。
四、建设管理单位分管领导及有关部门工作职责
建设管理单位接受网省公司下达的建设管理任务，负责网省公司委托范围内项目的建设管理，保证工程建设总体目标的实现，接受网省公司基建部直接业务管理和考核，向业主项目部传达网省公司基建管理要求，汇总审核业主项目部上报网省公司的各类管理信息。
(1)根据网省公司下达的电网建设年度进度计划以及《建设管理任务书》，制定本单位电网建设目标，进行相关策划;组建业主项目部，按规定上报网省公司基建部批复;审批业主项目部编制的项目策划文件;负责业主项目部成立之前的项目前期有关工作。
(2)负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行;按规定组建项目安委会，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。
(3)负责汇总审核设计、监理、施工、物资招标申请文件，报网省公司招标;负责设计、施工、监理合同签订;汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。
(4)参加网省公司组织的初步设计评审;负责审核业主项目部上报的重大设计变更和重大设计、施工技术方案，报网省公司审批。
(5)汇总审核各项目月度用款计划并上报网省公司审批，审批拨付工程进度款及设计、监理费;汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司;根据网省公司批复的竣工结算，配合完成竣工决6
算、审计以及财务稽核工作;编制220kV输变电工程造价分析报告，及时上报工程造价分析资料。质保期满后，审核施工承包商提交的质保金支付申请。
(6)负责与政府有关部门的沟通协调，指导业主项目部开展外部建设环境协调工作。
(7)组织定期或随机的安全、质量专项检查工作;按规定程序上报安全、质量事故，参加安全、质量事故调查。
(8)督促业主项目部贯彻落实 “三通一标”等标准化建设要求;组织开展新技术、新设备、新材料、新工艺在试点工程中的应用推广工作。
(9)负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取各业主项目经理汇报项目建设管理情况及需要协调解决事项，协调有关工作;组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。
(10)参加工程竣工验收和启动试运行工作;组织或参加达标投产、工程创优工作。
(11)负责本单位基建管控模块应用管理与档案管理工作，对业主项目部基建管控模块应用与档案管理工作进行指导。
(12)负责对本单位基建管理工作进行总结。
建设管理单位领导要全力支持业主项目部的工作，基建(或工程综合管理)、计划、物资、财务、安全、生产、营销、调度、法律服务等相关部门要全力配合业主项目部的各项工作(地市级供电公司作为建设管理单位的，要将有关职责分解到分管领导、基建、计划、物资、财务、安全、生产、调度、法律服务等相关部门;网省公司所属建设管理公司作为建设管理单位，要将有关职责分解到分管领导和相关综合管理部门，网省公司及属地地市级供电公司基建、计划、物资、财务、安全、生产、营销、调度、法律服务等相关部门要做好相关配合工作)，确保项目建设管理目标的全面实现。建设管理单位分管领导及有关职能部门的管理职责见表1-4。
表1-4 建设管理单位分管领导及有关职能部门的管理职责 责任主体 职 责
分管领导负责本单位基建项目建设管理的全面工作: