发布时间 : 星期一 文章国家电网公司业主项目部标准化工作手册220kV输变电工程第1分册更新完毕开始阅读046fa349a1116c175f0e7cd184254b35effd1a28
管理单位确定的总目标，编制《建设管理纲要》等前期策划文件，并报建设管理单位审批
(见附录中XM3)
(2)确定设计、监理、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲项目管理 要》发放给设计、监理、施工单位，并要求其按照策划文件编制有关规划及实施细则(见附图2-2 策划 录中XM3)
(3)负责初步设计前，审批设计单位编制的《设计创优实施细则》;工程开工前，审批监理
单位编制的《监理规划》，以及施工单位编制的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建
设标准强制性条文执行计划》
(4)工程施工阶段，每月监督检查策划文件的执行情况，并在工程月度例会上予以通报
(1)工程开工前，根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，
上报建设管理单位批准后下发各参建单位(见附录中XM6)
(2)根据项目进度实施计划，组织相关单位编制《项目设计计划》、《施工进度计划》(见附
录中XM7) 图2-3 进度管理 (3)每月1日前审核施工、监理月报，并编制《工程建设月报》，上报建设管理单位(见附图2-4 录中XM8)
(4)按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析进度偏差，提出纠偏措施
(5)若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审
查
(1)编制项目年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报建设管理单位审核汇总 招标配合 (2)提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总 图2-7
(3)在项目初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送建设管理单位审核汇总 10
续表
流程 管理职责 工作内容与方法(工作模板编号) 编号 (1)按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题(见附录中XM4) (2)审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理合同管理 图2-8 工程款支付手续
(3)工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算 (4)汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位的合同履约情况 (1)负责工程开工的组织协调工作。组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批
(2)负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实(见附录中图2-5 XM5) 建设协调 图2-6 (3)具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司图2-10 协调解决，具体负责与建设管理单位有关部门相关协调工作
(4)组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交(见附录中XM13,XM19)
(5)根据项目进度实施计划，编制《工程物资供货协调表》(见附录中XM10) (1)负责文件的收发、整理、归档工作(见附录中XM9、XM11、XM12) (2)根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，信息与 督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷(见附录中XM9) 档案管理 (3)工程竣工投运后，组织档案移交工作
(4)应用基建信息系统，做好维护工作
(1)应用评价机制对监理项目部、施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价，将评价结果上报建设管理单位汇总审核，与合同结算挂钩，并作为对监理单位和施工
项目管理单位合同履约评价、资信评价得分 图2-9 综合评价 (2)配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作
(3)应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价，评价结果报建设管理单位 (4)组织编写建设项目管理工作总结，并上报建设管理单位(见附录中XM20)
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二、工作流程
1. 项目管理工作总体流程,见图2-1, 图2-1 项目管理工作总体流程 12 2. 项目管理工作单项业务流程 (1)项目管理策划流程(见图2-2)。 图2-2 项目管理策划流程 13
(2)项目进度管理流程(见图2-3)。
图2-3 项目进度管理流程 (3)工程建设月报上报流程(见图2-4)。 图2-4 工程建设月报上报流程 14
(4)工程前期管理流程(变电站)(见图2-5)。 图2-5 工程前期管理流程(变电站) 15
(5)工程前期管理流程(线路)(见图2-6)。
图2-6 工程前期管理流程(线路) (6)项目招标配合流程(见图2-7)。 图2-7 项目招标配合流程 16 (7)合同管理流程(见图2-8)。 图2-8 合同管理流程 17
(8)综合评价与资信情况统计、上报流程(见图2-9)。 图2-9 综合评价与资信情况统计、上报流程 18
(9)220kV项目竣工验收及启动工作管理流程(见图2-10)。 图2-10 220kV项目竣工验收及启动工作管理流程 19
三、工作标准
项目管理工作所依据的主要标准见表2-2。 表2-2 项目管理工作所依据的主要标准 管理职责 主 要 标 准
1A1:《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》(基建项目管理 质量〔2007〕89 号) 策 划 1B1:《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)
1A2:《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》(国家电网基建〔2010〕170进度管理 号)