发布时间 : 星期二 文章东财《人力资源管理》在线作业最全答案（你值得拥有）更新完毕开始阅读0564353d0242a8956aece40b
44、传统的劳动人事管理对人进行消极地防范与监督，是一种专制式的管理。而现代企业人力资源管理是一种（）、（）的管理。 A监督式B讨论式C参与式D探讨式E民主式 45、现代人力资源管理科学化主要表现在（）。 A开放化B标准化C严格化D规范化E现代化 46、美国人力资源管理模式的特点大致有（）个。 A4B5C6D7
47、日本人力资源管理模式的最显著特点是（）和（）。
A对抗性的劳资关系B注重个人能力C年功序列制D终身雇佣制E刚性工资
48、美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、人力资源管理制度化和（）、对抗性的劳资关系、刚性工资。
A年功序列制B注重个人能力的晋升制度C终身雇佣制D其他
49、美国人力资源管理模式的特点是（）、人力资源管理制度化、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。
A年功序列制B注重市场调节C终身雇佣制D其他
50、美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、（）、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。
A年功序列制B终身雇佣制C人力资源管理制度化D其他
51、企业人力资源管理的基本原理包括同素异构原理、能位匹配原理、（）、互补增值原理、（）、激励强化原理和（）。
A专业化原理B要素有用原理C动态适应原理D规范化原理E公平竞争原理
52、企业人力资源管理的基本原理包括（）、（）、要素有用原理、（）、动态适应原理、激励强化原理和公平竞争原理。
A专业化原理B同素异构原理C能位匹配原理D规范化原理E互补增值原理
53、同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协作关系，产生不同的效应，取得不同的结果。这指的是人力资源管理的（）原理。 A能位匹配原理B同素异构原理C公平竞争原理D激励强化原理
54、人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，但作为群体，则可通过个体间的相互结合，取长补短，组合成最佳结构，形成群体优势。这指的是人力资源管理的（）原理。
A动态适应原理B互补增值原理C同素异构原理D动态适应原理
55、具有不同能力的人，应该安排在不同的职位上，保证职位的要求与人的实际能力实际能力相对应。这指的是人力资源管理的（）原理。
A公平竞争原理B动态适应原理C能位匹配原理D激励强化原理
第二章
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1、职位分类的具体原则是（）。
A系统原则B最低数原则C整分合原则D能级原则E不确定 2、职位分类的局限性表现在（）。
A适用范围有一定限制B程序比较繁杂C受员工主观原因的影响可能出现偏差 D在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动E不确定
3、以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（）。
A工作专业化B工作丰富化C工作扩大化D工作轮换
4、在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（）。 A职位职责分析B职位任务分析C职位名称分析D职位关系分析
5、在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要程度进行的分析属于（）。 A职位职责分析B职位任务分析C职位名称分析D职位关系分析 6、企业赋予每个职工的职务与责任通过（）来体现。 A任命B调动C职位D升迁 7、职位是（）和（）的统一。 A权力B职务C义务D责任E地位 8、职位的特点是（）。
A以“人”为中心进行设置B以“事”为中心进行设置C数量有限D不能随人走E是变化的
9、职位分类具体包括（）等项活动。
A职位描述B职位调查C职位分析D职位评价E职位归级 10、企业在对职位进行分类时，应遵循的总原则是（）。 A整分合原则B因事设职C系统原则D能级原则
11、因为职位不明确、责权不清，使我国很多企业中存在（）的弊病。 A工作不严肃B低效率C恶性竞争D人浮于事E推诿扯皮 12、职位分类是现代企业人力资源管理的（）和（）。 A过程B起点C核心D基础E中心 13、职位分类有助于实现（）的公平合理。 A升迁B调迁C劳动报酬D其他
14、职位分类有助于（）等人力资源管理工作的进行。 A招聘B考核C选拔D培训E其他 15、职位分类的作用表现为（）。 A是现代企业人力资源管理的起点和基础 B有助于招聘、选拔、考核及培训工作 C有助于实现劳动报酬的公平合理
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D有助于改进组织及操作，提高工作及生活质量 E为企业准确地编制劳动计划、核算成本提供了前提 16、职位分类首先进行的准备工作是（） A职位分析B职位描述C职位调查D职位归类
17、“以一个职位的工作内容为对象，通过调查收集有关资料，掌握实际情况，为正确地进行职位分类提供依据”，这是指（）。 A职位分析B职位描述C职位调查D职位归类 18、职位调查方案的设计主要包括（）
A明确调查目的B确定调查单位和对象C确定调查项目D确定调查表格和填写说明E确定调查的时间、地点、方法
19、职位调查方案所包括的第一个内容是（）
A确定调查表格和填写说明B确定调查项目C明确调查目的D确定调查时间、地点和方法
20、职位分类的（）和（）直接关系到职位分类的质量 A全面性B真实程度C完整性D准确性E其他 21、常用的职位调查方法有（）
A数学模型法B面谈法C实地观察法D局面调查法E其他
22、调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的（）方法。
A实地观察法B沟通法C面谈法D书面调查法
23、调查人员直接到工作现场进行观察和测定。这是职位调查方法中的（）方法。 A面谈法B测量法C实地观察法D书面调查法
24、调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查项目逐一认真填写。这是职位调查中的（）方法。 A面谈法B实地观察法C登记法D书面调查法 25、影响书面调查结果可靠性的因素是（）
A调查人员的素质B调查表的数量C调查表本身设计得是否合理D被调查者文化水平的高低E被调查者填表时的诚意、兴趣和态度
26、填写职位调查表时，需要注意的问题是：要按时间先后顺序将本职位的全部工作一一列出，并在此基础上对每一事项详细加以说明，尽量避免使用含混笼统的词句，还要（）。
A指出完成各项工作事项所需要的时间B指出工作责任的大小C指出最困难、最重要的工作，并说明原因D指出是否有监督、领导的责任E指出本职位与其他职位的关系 27、填写职位调查表时，首先应注意的问题是（）
A指出工作责任的大小B按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出C指出本职
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位与其他职位的关系D指出是否有领导、监督责任
28、在职位调查表中，以下哪一个栏目需要被调查人来填写（）
A填表人填写的内容是否全面B本职位需要的资格及条件C职位概况D填表人填写的内容是否真实
29、在职位调查表中，以下哪些栏目需要被调查人来填写（） A职位概况B所受监督C给予监督D工作范围和效率
30、在职位调查表中，以下哪一栏目需要由直接主管人员填写（） A所受的监督B给予监督C本职位所需的资格条件D所遵守的法规 31、职位分析通常也称为（）
A职位描述B工作描述C工作分析D其他
32、职位分析是指对企业各个职位设置的（）、（）、（）、权力和隶属关系工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。 A目的B范围C性质D特点E任务 33、职位分析是在（）的基础上进行的。 A职位描述B工作描述C职位调查D其他 34、职位分析两个方面的工作，它们是（）
A职位调查B工作描述C现场观察D任职资格要求E其他
35、职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出（）、（）等人事文件的过程。
A职位法规B职位规范C工作规定D工作说明书E奖励规范
36、职位分析的具体内容包括（）、（）、（）、（）、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。 A职位名称分析B职位任务分析C职位指责分析D职位关系分析E职位权力分析 37、职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位（）和（）分析等等。
A职位权力分析B劳动强度C劳动环境D工作成果E工作过程 38、职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（） A职位规定B奖励文件C职位规范D工作说明书 39、职位分析的最终工作成果是职位规范和（） A职位规定B奖励文件C职位说明书D工作规范
40、职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括，包括（）（）（）等项目
A职称B工种C等级D权利E责任
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