发布时间 : 星期一 文章施工组织设计上海朗脉 - 图文更新完毕开始阅读05873ba3cf84b9d529ea7a8d
水针车间净化项目
施工组织设计
一、关于工期
为确保该工程的工期，我公司将立即委派有关工程技术人员进驻工场，作好施工准备，并尽早安排各工种平行、交叉作业，组织好劳动力、材料，施工机械设备进场，协调好各方的关系，确保总工期目标的实现。
二、关于工程质量
我公司将本工程列入公司重点工程项目，使工程质量管理和质量水平上都能确保优良目标。
三、关于项目管理领导班子
为实施本工程施工，公司将调配具有丰富净化工程施工经验的项目经理及多名工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。同时由公司主管生产经营的副总经理担任本工程的项目主管。
四、关于施工大纲
本工程施工大纲的编制依据：
? 《洁净室施工及验收规范》 （JGJ71-90）； ? 《药品生产质量管理规范》 （1998年修订）； ? 《通风空调工程施工及验收规范》 （GB50243-2002）； ? 《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB50235-2002）； ? 《工业金属管道工程施工及验收规范》 （GB50235-97）； ? 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 （GBJ26-89）； ? 当地建委颁发的有关规程、安全、质量等文件； ? 我公司GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准； ? 业主提供的该工程施工图及有关文件； ? 业主对该工程提出的施工工期、质量等要求；
? 本施工大纲的内容包括：净化装饰工程、通风空调系统工程、电气系统工程的质量控制等，我们将在施工方案中详细叙述这些内容。
第三节 施工组织部署和协调管理
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一、施工组织部署
1、公司组织协调净化装饰工程、通风空调系统工程、电气系统工程的配合施工。 2、整体工程分结构施工期、通风施工期，通风调试期。通过平衡调度，紧密地组成。 3、组织计划施工的内容有净化装饰、通风空调、电气安装、调试等工程。 4、各班级应无条件服从施工总计划。 二、与设计单位间的协调
1、中标后我们即与设计院或业主联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极 修正可能出现的设计差错，并会同业主、监理、施工方按照总体进度作部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
3、协调在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如因多管道并 列引起的标高、几何尺寸冲突的协调工作。 三、与监理师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按业主及监理师对施工质量的管理。在班组“自检”和公司专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控， 确保工程达到国优。公司对整个工程质量负有最终责任。
3、工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应主动向监理师提交产品合 格证或质保书。
4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不 施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导后与磋商统一”的原则。 四、协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由公司的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进 行协调。
3、公司将会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优
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罚劣，直至中断合同。
4、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展以及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主隶属主管机关与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第二章～施工现场组织机构
第一节 施工组织机构
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项目经理全权负责现场施工管理，其关系详见组织机构图及施工组织机构图
附图1
公司项目组织机构简图
通风组 公司项目主管 工程协调保证组 现场项目经理 项目工程师 安全控制员 质量控制员
水电组
附图2
施工组织机构图
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