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潮东新村项目大市政工程 施工组织设计
施工队伍；排水工程投入2个施工队伍；给水工程投入3个施工队伍；路面基层和路面面层各设置1个施工队伍；本工程共计投入14支施工队伍。各队伍根据现场进度情况随时调集。
2、具体施工安排 （1）雨水工程：
雨水工程计划投入3个专业施工队，配置挖机3台，吊车3台，每个施工队配置30人。合理分配人员，挖机开槽、基础施工、管道安装、井室施工、回填土等工序形成流水作业。
（2）排水工程：
排水工程计划投入2个专业管道施工队，配置挖机2台，吊车2台，每个施工队配置20人。合理分配人员，挖机开槽、基础施工、管道安装、井室施工、回填土等工序形成流水作业。
（3）给水工程
给水管道计划投入3个专业管道施工队，配置挖机3台，吊车3台，每个施工队配置20人。合理分配人员，挖机开槽、管材及附件安装、分段试压、砌筑井室、回填土等工序形成流水作业。
（4）路基工程
路基工程计划投入2个路基专业施工队，每个施工队配置20人（不含施工机械操作人员）、1台挖掘机、1台推土机、1台平地机、2台压路机、1台装载机、10辆自卸车，运土、整平及碾压等工序形成流水作业。
（5）路面基层施工
道路基层工程计划投入1个基层专业施工队。施工中配备施工人员20人，1套石灰粉煤灰稳定碎石施工机械。
（6）沥青砼面层施工
道路面层工程计划投入1个面层专业施工队。施工中配备施工人员20人，计划配置1套沥青砼施工机械（2台摊铺机）。
（7）道路附属施工
道路附属工程计划投入2个专业施工队。每个施工队计划投入40人，进行路缘石、人行步道砖、树池等附属工程施工。
4.3项目工程阶段目标控制
本工程共划分为三个阶段目标控制：（详见附件5：施工总体进度计划表） 第一阶段（施工准备阶段）：2013年9月5日～2013年9月10日（共计6天）
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在施工准备期完成临时设施建设、测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料试验；完成总体施工组织设计及前期各分项方案的审批，做好专业工种人员、设备到位。
第二阶段：2013年9月11日～2013年11月15日（共计66天） 1、太行山路：
2013年10月10日前完成污水管线工程施工； 2013年11月10日前完成雨水管线工程施工； 2013年11月5日前完成给水管线工程施工； 2、松花江道：
2013年9月25日前完成污水管线工程施工； 2013年9月30日前完成雨水管线工程施工； 2013年10月3日前完成给水管线工程施工； 2013年10月5日前完成右幅路基挖填方施工； 2013年10月16日前完成右幅道路基层施工； 2013年10月31日前完成右幅道路底面层施工； 2013年10月25日前完成左幅路基挖填方施工； 2013年11月5日前完成左幅道路基层施工； 2013年11月10日前完成左幅道路底面层施工； 2013年11月15日前完成整幅道路附属工程施工； 2013年11月15日前完成整条道路面层施工； 3、珠江道：
2013年9月30日前完成雨水管线工程施工； 2013年9月30日前完成给水管线工程施工； 2013年10月5日前完成右幅路基挖填方施工； 2013年10月17日前完成右幅道路基层施工； 2013年10月23日前完成右幅道路底面层施工； 2013年10月28日前完成左幅路基挖填方施工； 2013年11月7日前完成左幅道路基层施工； 2013年11月11日前完成左幅道路底面层施工； 2013年11月15日前完成整幅道路附属工程施工； 2013年11月15日前完成整条道路面层施工；
第三阶段（清理收尾阶段）：2013年11月16日～2013年11月20日（共计5天） 完成施工现场场地清理、恢复，资料整理，做好竣工验收准备。
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4.4施工进度保证措施
4.4.1原 则
为保证工程按计划、按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 4.4.2计划实施的保证措施
1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制目标的实现。
2、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。
3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时保质完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、年度计划完成。 4.4.3技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。 4.4.4施工工力保障措施
1、工力配置
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。
2、节假日、农忙时节采取如下措施以满足工程需要：
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（1）提前做好农忙季节的统筹安排。
（2）其他季节充分利用当地劳力，农忙时要充分发挥自身基本力量和机械化施工优势，合理组织，科学地安排生产。
（3）避开高劳力密集性工作，确保施工进度网络图关键线路上的项目正常实施。 （4）在农忙季节采取必要的经济手段，动员参加施工的农民合同工和民工坚持生产，以确保工程顺利进行。 4.4.5工程材料保障措施
材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。 4.4.6施工机械保障措施
1、本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。
2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。 4.4.7加强计划管理
1、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
2、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
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