发布时间 : 星期一 文章工程部绩效考核(word版本)更新完毕开始阅读05ff09c6f724ccbff121dd36a32d7375a517c616
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程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。
五、其他奖惩规定
1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。
（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。 （2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。
（3）杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。
2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。 （1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次·项处罚。
（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。 （3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。
（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。
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六、考核兑现
根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。
项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。
七、相关事项说明
1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。
2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。
1．4．2 工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法
一、目的
为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。
二、适用范围
工程管理部编制内的工程技术人员。 三、考核实施主体 工程总监及其他相关人员。 四、考核实施频率
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（略）
五、考核项目及评分标准 （一）工作业绩考核
1．按图纸施工出错率，考核期内出错率控制在____%以内，每高出目标值1%，减____分。 2．工程验收合格率，考核期内工程验收合格率达____%，每低于目标值1%，减____分。 3．（施工记录）缺失率，考核期内相关记录缺失率为____%，每高出目标值1%，减____分。 4．技术问题解决率，考核期内技术问题解决率达到____%以上，每低于目标值1%，减____分。
5．施工按计划完成率，考核期内计划完成率达到____%，每低于目标值1%，减____分。 6．施工材料设备合格率，考核期内材料设备质量合格率达到____%，每低于目标值1%，减____分。
7．工程图纸审核情况，考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕，每迟于规定时间1天，减____分。
8．隐蔽工程检查情况，考核期内隐蔽工程优良率达到____%，每低于目标值1%，减____分。 9．安全文明施工情况
（1）临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。
（2）施工现场设置的“五板一图”，应位置明显、规格适当、内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。
（3）工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌，注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料、机械设备及时清运出场。
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上述考核依据《安全文明施工检查评比表》进行评定，并将检查结果报至相关单位。对存在问题的单位进行相应处罚，对安全文明先进单位进行表彰和奖励。
10．质量事故发生率为0，每发生一起质量事故，减____分。 11．异常状况处理情况 根据异常状况的实际情况评估。 （二）日常行为表现
1．上班迟到、早退一次减____分，旷工一次减____分。
2．对工程总监交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次减____分。
3．重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重减____分、较严重减____分、一般严重减____分。
4．及时发现隐患，避免企业发生重大损失者，企业视情况给予相应的奖励。 六、考核成绩等级划分
1．年度考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。优秀率不超过同职务人数的20%，基本称职或不称职为15%。
2．企业依照薪酬管理制度和奖惩管理制度，结合考核结果，实施相应的晋升、发放奖金、表扬或批评等办法。
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