发布时间 : 星期一 文章（备选）工程建设部汇报材料（改）更新完毕开始阅读06701479fbb069dc5022aaea998fcc22bcd143f0
四、2019年工作思路和工作措施
进一步发挥部门工作职能，做好公司承揽工程的各项管理工作，确保各工程项目的顺利实施，为公司增盈创收。 （一）体现公司责任担当，努力为公司增盈创收
贯彻落实国家电网公司《关于加快推进深度贫困地区能源建设助推脱贫攻坚的实施方案》的工作要求，积极参加“三区两州”扶贫项目建设，助力省公司做好农村电网提档升级，体现公司的责任担当，同时通过良好的服务态度，优秀的施工质量，树立公司形象，彰显公司品牌。
紧紧抓住“三区两州”扶贫项目和农网改造升级工程建设的契机，积极组织开展各类工程项目的投标工作，严格按招标要求做好投标资料的编制、审核和上报工作，加强公司市场竞争能力，力争年内承揽6千万元的农网改造升级工程，为公司创盈增收。 （二）梳理工程管理流程，有效提升工程管理能力
结合2018年工程管理工作中存在的问题，对公司承揽工程管理流程进行进一步梳理，在工程建设部原有对施工现场的监督、指导职能中增加对施工现场的直接管理职能，推行一体化管理模式，缩短工程管理链条，统一工程管控措施，进一步强化工程管理力度，同时结合现场工作实际，进一步完善施工现场管理细则，明确各级工程管理人员职责，加强对施工现场管理人员的管控，加大对履职不尽责现象的监督考核力度，对问题原因坚持追本溯源，对责任人坚决问责到底，有效提升工程管理能力，确保下阶段公司承揽工程的有序实施。
（三）加大工程管理人员培训力度，提高工程管理能力
加大对各级工程管理人员业务技能和管理知识的培训力度，通过集中培训和班组自学等方式，进一步提高各级工程管理人员业务技能水平和管理能力。一是着重开展安规、技规以及各类规章制度等基础知识的培训，提升各级工程管理人员安全生产、遵规守纪的思想意识。二是通过系统的开展技术标准，设备使用等技能知识的培训，提高各级工程管理人员的业务技能水平。三是加大对施工现场管理、工程进度管控等管理知识方面的培训力度，重点开展《国网青海省电力公司配电网工程管理手册》的学习，有效提高施工现场管理人员的管理水平，满足现场管理工作要求。
（四）深入开展施工过程的安全管控工作，进一步加强施工现场安全管理力度
进一步加大承揽工程领域安全管理，协同公司安全质量监察部、检修中心、设计中心做好施工现场的安全管控工作。一是严格落实施工现场管理人员“同进同出”制度，在定期开展施工现场检查的基础上结合安全可视化系统的实时监控，随时掌握施工现场管理人员到岗到位情况和安全工作开展情况，促使施工现场管理人员履行工作职责，保障施工现场的安全管控；二是加强对施工人员的安全思想教育工作，通过集中培训、日常学习、文件宣贯等多种形式提高施工人员的安全意识，同时加大对施工现场安全工作的检查、巡查，确保全年不发生各类安全事故，各项工程安全稳步实施，实现公司安全目标。 （五）加大项目施工管理力度，确保各项工程按里程碑计划推进
强化项目施工管理，有序推进各项工程实施。一是全面做好工程项目的实施管控，严格按工艺标准和工艺流程进行施工，加大工程质量的监督检查，进一步提高工程建设质量；二是合理制定工程进度计划，严格按计划时限完成施工进度，进一步加强内外部的沟通协调，积极主动解决工程实施中出现的各类问题，确保各项目按照里程碑计划推进。
（六）严格劳务分包管理，加强对劳务分包单位的管控
一是严格制定劳务分包单位的准入条件，认真开展劳务分包单位资质的复核工作。二是在工程实施期间加大对劳务分包单位的监督和管理，定期组织开展项目转分包情况的现场调查，若发现劳务分包单位存在违规转、分包情况，对该单位及其责任人一并纳入黑名单，停止施工资格并进行清退；三是定期组织开展劳务分包单位的安全、质量履约评价工作，通过对施工安全、施工质量、工程进度、违章情况以及施工记录等方面的综合评价，督促劳务分包单位进一步规范开展工程实施；四是监督分包单位与施工人员签订正规的用工协议，协议中必须明确工资支付标准、支付形式、支付时限等事项，未签订用工协议的施工人员不得入场施工，同时实行劳务分包单位施工人员报审制度，要求分包单位必须将所有参建的施工人员信息如实上报公司进行备案备查（包括人员姓名、性别、户籍、身份证复印件、岗位名称等信息，遇有人员变动情况时及时上报更新），由施工项目部审核后留档备案；五是与施工单位签订“农民工工资发放到位承诺书”，监督施工单位每月据实上报农民工工资发放表，工程部每月组织开展不
少于一次的农民工工资发放情况的现场检查，确保农民工工资月结月清、足额发放，并将农民工工资发放及时性列入施工单位履约评价的重要条件之一。六是在开展2019年劳务分包招标时对省公司下发的2018年度安全生产反违章“红黄牌”及“黑名单”名单中的劳务分包单位和人员坚决予以取缔，同时将历年来进行恶意讨薪人员列入公司“黑名单”，在公司下阶段实施的工程项目中坚决杜绝“黑名单”人员参与施工建设。