发布时间 : 星期三 文章房屋建筑工程施工组织设计方案（最新版）更新完毕开始阅读068a806b28f90242a8956bec0975f46527d3a79a
采用商品砼，砼的运输采用泵送。
严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。 （4）确保工程进度的经济措施
工程款做到专款专用，确保工程正常施工。
设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 （5）确保工程进度的设备与技术投入
为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入一台混凝土输送泵，直接将混凝土输送至作业面，为加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。
结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。
投入充足的施工机械，现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供120KW的用电量。
积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 应用计算机进行进度管理。利用计算机制作网络计划，有效地对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。
室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期竣工。
第五章、质量保证措施
1.质量承诺
确保施工过程检验一次合格率达到100%，工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保工程质量合格。
2.质量管理制度
质量责任制
按质量总目标分解成各分部、分项工程的分目标，将各质量分目标，落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。
质量保证体系如下图 质量领导小组 技术控制 安全控制 QC活动 施工控制 工程试验 测量放样 工序检查 工种检查 技术交底 隐蔽工程检查 周质量检查 三检工作指导 原材料检验 关键部位施工质量控制 质量承包制 三检制度 标准化作业 符合规范设计要求优质标准控制主要工序处于受控状标准化作业
奖罚制
对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价的差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。 材料进场检查制
水泥等材料检验要具备出厂合格证，焊条（剂）、构件等主要设备、材料要具备合格证。 一票制
专职质检员对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格，不转入下道工序。
隐蔽工程检查制度
根据施工进度安排预检，隐检计划，及时通知监理工程师办理隐藏验收，并履行签字归档。 工程例会制
通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。 3.质量管理职责 项目经理的质量职责
项目经理作为项目经理部的最高领导者，应对所辖项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实。 项目总工程师的质量职责
项目总工程师作为项目质量控制及管理的执行者，应对本项目的质量工作全面管理，从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工
程师负责。同时，应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。 质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 4.施工质量控制体系 施工质量控制体系的设置
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 施工质量控制体系的保证
工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。