发布时间 : 星期日 文章[重庆]酒店精装修工程施工组织设计(2011年)更新完毕开始阅读0696f9b5ac51f01dc281e53a580216fc710a530d
决策重大技术方案，决策财务工作，决策资源调配，决策工期进度，决策合同签订及变更决策等。
4、审批各专业分包商的技术方案，与管理方案。并监督协调其实施行为。与业主、监理保持联系。解决随即出现的各种问题。替业主、监理、排忧解难，确保业主利益。
5、积极协调处理好与业主、设计、和监理等单位和项目所在地政府部门的关系，确保本工程顺利完成多项目标。
6、总进度，控制工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理使用。 7、审查分包商的资格，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 二、执行经理管理
1、全面负责施工现场的日常工作。
2、负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术等技术质量文件的编制，经批准后组织实施工。
3、主持解工决工程施工中的质量、技术问题。 4、组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。 5、组织工程竣工资料的编制。 三、项目工程师管理职责
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立。并进行质量职能分配，落实质量责任制，负责编制和审核施工组织与施工方案，并协调工种之间的技术质量问题。
2、沟通设计、监理，在各分包商中贯彻设计、监理的有关要求。
3、组织现场装饰、设计、深化人员，对本项目的部分节点进行深化设计。并报业主和设计审批，同意后付之实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收。对不合格者坚决退货。
4、及时组织技术人员，解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员，监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 四、项目经济师的管理职责
1、管理合同文本，全过程进行监督管理合同谈判、合同签订、合同执行。 2、负责工程项目预决算的编制工作。
3、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理周转。负责专业分包商、材料供应商的资格审查，及招标确定工作。 五、施工员管理职责
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1、具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面，进行控制。确保项目如期完工。具体负责工程项目日常的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。
2、对各专业的设计深化，进行审核，协调、避免发生设与施工的矛盾而造成的不必要的返工。
3、完成与项目有关的计量试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
4、有效动态地对现场施工活动，全方位全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的管理，形成最终优质的建筑产品。
5、负责处理和协调各工种之间的关系，协调各劳动力的使用合理，调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。编制项目进展的进度计划，确保进度计划的科学管理。并随工程实际情况，不断调整计划，安排负责机械及垂直运输协调。负责现场施工日记的记录工作。 六、现场质量员管理职责
1、按照质量文件与合同要求，与甲方合作、负责实施全过程的质量控制，和检查、监督工作。
2、负责对分部分项工程及最终产品检验。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
4、负责工地测量线的复核和轴线标高的控制。负责整个工程分项、分部的质量评定工作，及与质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系，对工程质量进行监控，组织对未完成品及产品的保护。组织现场安全工作，作好各种安全检查和评比工作。 七、现场安全员管理职责
1、负责项目的安全生产，和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理，强化安全管理软件资料。负责各种安全记录资料的填写、收集、和立卷工作。 2、建议完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度。针对地制定安全生产细则，监督施工班组执行安全、保卫、消防法规条例标准和规定。
3、负责场容、场貌、文明施工管理，定期组织各班组进行安全、文明施工的检查、考核、监督各班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 八、技术员管理职责
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1、在现场与设计配合，进行节点大样图的深化，和施工图纸的编制。
2、及时办理各种深化设计图纸的设计和业主签证工作，对施工管理人员进行深化图纸交底。
3、对施工中存在的问题，及时办理与业主和设计的签证，并付之实施。
4、负责对主要分项工程施工方案的编制，施工工艺交底，明确施工方法，施工注意事项。施工质量保证措施、验收，技术质量标准等内容。 九、现场材料员职责
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备，与材料。抓紧材料的定样板、采购、进货三个环节。
2、加强原材料半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3、严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料、设备投入施工。对不合格材料、设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放、安置作出科学合理的安排。使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 5、负责甲供材料、设备、质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 7、协助项目经理进行材料、设备的采购工作。
8、对各分包商、材料、设备，进行全过程的考察、协调和管理。 第三节、现场项目组织机构图
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现场项目组织机构图
项目经理 *** 执行经理 吴付宁 项目工程师 *** 施工员 施 新
质量员 曹新平 安全员 夏迪华 预算员 徐元浩 资料员 金卫忠 设计师 夏 龙 各专业工种施工作业队 9