发布时间 : 星期日 文章万达商管公司制度知识点更新完毕开始阅读069a76e674a20029bd64783e0912a21614797f1e
—5次物业部经理：200元/次、工程物业副总：100元/次；月累计＞5次物业部经理：400元/次、工程物业副总：200元/次、总经理100元/次。 15、 根据公司业务发展，物业管理部副总及时制定或修订物业管理相关制度、流程、标准、
模版等文件。 16、 申请项目公司支付空置房物业费或其它物业费补偿的申报流程：发起人—区域总经理—
总部运营中心工程物业部总经理—总部运营中心总经理—总部工程物业中心物业管理部总经理—总部财务部总经理—商业地产项目管理中心营销部总经理—商业地产成本控制部副总经理—商业地产成本控制部总经理—商管公司副总裁（分管工程物业）—商管公司副总裁（分管财务）—商管公司总裁—商业地产副总裁（分管项目)—商业地产副总裁（分管财务）—商业地产总裁。
财务管理
1、 租金及租金保证金在项目公司开设银行专户及二级账套进行管理。 2、 租金户财务印鉴由项目公司刻制，由商管公司使用和管理。 3、 租金户资金实行资金计划和集中管理，通过商业地产财务部专户和商管总部专户，实现
收支两条线和统一调拨。 4、 租金户支出范围：商户租金、保证金的退还；汇入专户的物业服务费的转出；租赁税金；
经营性物业抵押贷款支出；专项维修基金；应自租金户列支的促销旺场费；工程遗留问题发生纠纷，产生的律师费、诉讼费；合同约定的酒店保险费用；经股份公司批复的其他支出。
5、 商管投保险种为财产一切险、机器损坏险和公众责任险 6、 百货投保险种为财产一切险、公众责任险和现金险
7、 商管系统专项费用包含：物业启动费、招商推广费、促销旺场费、室外街招商扶持费、
专项改造费等
8、 分为年度决算和总决算，各公司须在次年1月完成专项费用的年度决算，专项费用使用
完毕后2个月内完成总决算。
9、 首次投保期间：开业日、试营业日或入伙日至次年的六月三十日二十四时止。 10、 续保期间：每年七月一日零时至次年的六月三十日二十四时止 11、 预算内招待费用各级别审批权限 12、 经营系统库存限额各地公司库存限额标准及超库存限额10%以内订货最终审批人为商
管公司 13、 以各地物业项目为单位设立收、支账户，收支两条线；以收定支，按计划核定可拨付额
度。 14、 专项费用须专款专用，专项管理。 15、 百货联营货款符合合同付款条件，百货管理中心总经理审批范围为：100万元≤单笔金
额＜300万元
成本管理
1、 专项改造费用：
1） 各地商管公司负责改造方案编制； 2）总部工程部负责改造方案审定； 3）总部成本部负责预算审核；
4）总部营运部负责招商调整改造立项；
5）总部工程部负责节能降耗、品质提升改造立项。
2、 专项维修基金年度预算报告、储备金使用及超出年度预算但在年度可使用额度内立项报
商业地产总裁审批
3、 专项维修基金年度预算额度内调整报商管公司总裁审批
4、 成本部/成本组负责人为工程类业务招标（采购）直接责任人； 5、 业务部门负责人为其非工程业务招标（采购）直接责任人； 6、 公司总经理为招标（采购）业务第一责任人。
7、 凡发生金额在2万元（含）以上的工程承包、服务外包、物料设备采购、技术/咨询外
包等事项均需事前签订合同。 8、 直接委托：
1）已建立品牌库的直接委托必须使用品牌库内供方； 2）直接委托必须先审批后实施；
3）合同估算额＜2万，可通过询价、议价方式进行；
4）合同估算额≥2万,必须通过3家以上供方比价后确定直接委托单位，或提供独家代理、垄断经营的相关证明文件；
5）直接委托价格不得高于预招标价格和市场平均价格。
9、 招标（采购）中，根据违反规章制度的情节轻重，处罚方式分为通报批评、降级、降职、
解除劳动关系及经济处罚。 10、 禁止补充协议金额大于合同金额及一个合同签订多个补充协议。 11、 补充协议与主合同一并结算，不得独立结算并支付全部款项。 12、 入围单位按照业务分类，集团品牌库内有意愿参与投标的供方均应入围投标，每个标段
有效标不得少于3家，且每增加一个标段，需增加不得少于2家供方。 13、 招标文件必须采用已发布的范本，未发布范本的参照范本编制。评标办法可采用合理低
价法、二阶段合理低价法或综合评分法。
人力行政信息管理
1、 商管系统全体非高职人员职务薪酬调整审批机构是商管总部总裁办公会。 2、 晋升非高职副总需任部门经理职务满2年。 3、 晋升部门经理需任主管职务满2年。
4、 商管总部人力资源行政部负责商管系统总经理级（含）以下高职、商管总部全体人员、
各区域公司全体人员的例行考核，以及晋升商管系统高职及非高职副总人员的考核。 5、 各区域公司人力资源行政部负责各地商管公司非高职副总（含）以下人员例行考核，以
及晋升区域或单店经理人员的考核。
6、 商管系统人力资源考核方式主要有：问卷调查、360°访谈、现场调查等。 7、 商管系统人力资源考核否决指标为：廉洁自律，重大责任安全、质量事故，称职率＜50% 8、 商管系统内所有高职人员不得借调。
9、 商管系统内常规借调须≤30日，筹备期支援人员借调须≤90日。 10、 商管系统借调人员住宿费≤400元/日，由借调公司承担。 11、 常规借调人员须在借调公司员工餐厅就餐，无餐补；筹备期支援人员借调，餐补100 元
/ 天，由借调公司承担。 12、 违反廉洁自律行为包括但不限于以下行为：
1）招商调整过程中租金明显偏低且无正当理由；
2）未经审批私自收取或截留公司各类收入，以及减免商户租金及各种应收费用； 3）多种经营及广告价格明显偏低且无正当理由，多经占用场地面积明显超出合同规定； 4）在支付项目质保金过程中违规向施工单位、或以其它名义向商户等业务关联单位索
取、收受回扣、退佣、购物折扣、礼品馈赠等不正当利益，以及参加其它各种变相贿赂性质的活动；
5）操纵招标，组织供方串标、围标行为； 6）未经审批擅自使用非合格供应商； 7）挪用或侵占公司财物；
8）其它违反廉洁协议或有损公司利益的行为。 13、 对于违反廉洁自律行为的员工，将视情节轻重以及造成经济损失程度，按照制度给予通
报批评、降职降薪直至解除劳动关系等处分。有违法所得的，予以没收；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。 14、 商管系统所有对外签订合同必须同时签订《廉洁合作协议》，协议中必须同时留置审计
中心和商管总部廉洁举报电话。 15、 合同类文件使用商管总部公章须事先完成合同审批流程，用印前通过印章管理系统完成
审批，并在合同文本上加盖法律事务部骑缝印（或经公司法律顾问每页小签）。 16、 员工因办理签证、社保、收入证明、户籍、子女教育等事项使用各地公司印章，用印文
件须公司法律顾问每页小签。 17、 办公用品由各区域公司统一组织采购，供应商以广场主力店超市、京东、国美、苏宁、
史泰博等网络供应商为主，按月申领。 18、 各地公司执行节假日及日常值班制度，其中春节/国庆节期间总值班须为各地商管公司
总经理，其他国家法定节假日总值班须为各地商管公司总经办成员。 19、 公司将对出现脱岗、虚假填报系统的公司值班人予以解除劳动关系处罚，对其直接上级、
所在公司人事行政经理予以通报批评处罚；对月度值班管理系统亮红灯达4次，自然年度累计亮红灯超过（含）10次公司的人事行政经理解除劳动关系，对总经理予以通报批评；区域所辖公司月度超过（含）5次或连续三个月超过（含）10次，对区域人力行政副总处罚500元罚款。 20、 各地商管公司负责万达广场信息化基础设施的建设与运维，范围包括万达广场专网、信
息机房、WiFi网络、客流计数系统、POS收银系统（含百货）、16路视频监控系统。 21、 各地商管公司总经理对本广场客流数据、销售数据的完整性、准确性负责。
富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。” 如今我们不缺