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云东海街道白沙村新农村绿化建设工程
施 工 组 织 设 计
编制单位：佛山市三水绿景园林工程有限公司
编制日期：2011年1月28日
云东海街道白沙村新农村绿化建设工程
第1章 总体概述
第1.1节 概述
1.1.1 工程概况
工程名称: 云东海街道白沙村新农村绿化建设工程建设地点: 佛山市三水区云东海街道
建设规模: 本工程为云东海街道白沙村新农村绿化建设工程，工程造价约为36.34万元。本工程内容包括：排水明沟改造、绿化种植、路灯等。 1.1.2施组编制依据
1、招、投标文件
（1）云东海街道白沙村新农村绿化建设工程招标文件。 （2）云东海街道白沙村新农村绿化建设工程设计图纸。 2、规范、规程
? 《城市照明工程施工及验收规程》（CJJ 89-2001） ? 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） ? 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） ? 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86） ? 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 3、本工程的实际情况
工程数量、施工工期、气候、地质、水文特征，结合现场调查和我公司拟投入该工程的机械设备和人员情况。 1.1.3施组编制原则
本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，进行科学、合理的安排和组织。
考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。
云东海街道白沙村新农村绿化建设工程
第1.2节 施工程序总体设想
1.2.1施工目标
我们经过充分理解与熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标： 1、进度目标：根据招标文件要求及我公司的施工部署，保证工期60个日历天, 自中标公示期满之日起计，至工程竣工验收合格之日结束。。
2、质量目标：保证工程验收能达到“合格”。
3、安全与文明施工：安全目标是杜绝任何安全事故。做好文明施工，减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。 1.2.2施工安排
施工总部安排为一个项目经理部，计划安排2个施工队分2个施工段平行施工；计划将整个工程分为A、B两个个施工段，A施工段：云东海街道白沙村新农村绿化建设工程绿化工程，B施工段：云东海街道白沙村新农村绿化建设工程电气工程。项目经理部统一配备施工技术人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内部各施工工序间采用平行施工。
本工程所需的河砂、钢筋、水泥、商品砼等主要材料我们也都作了初步的市场调查，并同厂家取得了联系。
本工程的质量目标是“合格”，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用多项有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。
我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，由于本工程是市政工程，地质条件复杂，屇时要做好安全、文明施工，杜绝任何安全事故。
第1.3节 施工组织机构
1.4.1项目经理部的组成
根据工程特点和工期要求，我公司将组织精干力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理。配备专职的项目经理、总工、质量员、施工员、安全员、材料员、资料员、预算员以保证工程按质按量顺利完成。施工管理组织机构见附件表10-3： 1.4.2各部门职责分工
1、项目经理
（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。
（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 （3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
云东海街道白沙村新农村绿化建设工程
（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行伽师县市政施工管理方面的有关规章制度。 2、项目技术负责人
（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。
（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。 3、工程技术组
（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。
（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。