发布时间 : 星期三 文章甲方工程管理手册更新完毕开始阅读0710187d29160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9dd1
《监理备忘录》 《监理会议记录》 《整改复查报审表》 《专题报告》 《监理月报》 《工程变更费用申请表》 《施工测量放线报审表》 《工程质量问题（事故）报告单》 《工程质量问题（事故）处理方案报审表》（C-1-4c-21） 《工程科会议纪要》工程内部（编号统一根据日期进行规范） 5 临时用水、用电审批 工程工程科、总监、 根据开发进度和施工图纸，计算工程用水、自来水公司、科用电量，并备齐相关资料分别向自来水和电力电力公司 公司窗口申报，审批完毕后进行施工。 《建筑工程临时用水申请表》 《建筑工程临时用电申请表》 10个工作日
3.1.3项目现场实施管理流程工作指引
1. 目的
确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助工程科完成成本控制目标。 2. 范围
本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责
项目部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。项目部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助工程科）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。行政秘书负责项目部的后勤、行政管理及文书工作。 4. 内容 4.1. 施工准备管理
4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完
成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》（工程科）。
4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的
办理及各种施工许可证的报批报建
工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。 4.1.3 开工报告的审批
主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A 施工许可证已办妥； B 施工图已会审； C 施工组织设计已审批；
D 施工现场的准备已具备开工条件。 4.2 进度管理（《详见工程进度检查管理程序》） 4.2.1 项目施工进度控制计划管理
4.2.1.1总施工进度控制计划的编制（详见《施工总进度计划编制要点》）
项目部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的编制。必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
4.2.1.2总施工进度控制计划的评审
施工进度控制计划编制完成后，项目部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交项目部经理批准后发公司相关部门执行。 4.2.1.3总施工进度控制计划的调整
除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。 4.2.1.4施工进度控制计划执行情况的检查
监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
4.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供
材料进场计划的管理
项目总施工进度控制计划审定后，项目部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送工程科、工程科等，以便各职能部门根