发布时间 : 星期四 文章浅析如何优化施工企业的成本控制更新完毕开始阅读096fb52cdaef5ef7bb0d3c59
浅析如何优化施工企业的成本控制
【摘要】文章介绍了建筑工程项目中施工阶段的成本控制的内容。简单的分析了现阶段我国建筑施工成本控制上存在的一些问题，并针对这些问题提出了优化成本控制的对策。
【关键词】：建筑工程；施工；成本控制
【 Abstract】The article introduces the construction projects in construction stage of the content of the cost control. Simple analysis of the present stage of our country building, the construction cost control of some problems existing in, and in the light of these problems, advances some countermeasures to optimize the cost control.
【 Key words 】 Building engineering; Construction; Cost control
引言
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从山东省实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩．但是企业总体效益不理想，利润较低。
1建筑工程项目中施工成本控制的概念
建筑工程项目中的施工成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2目前我国建筑施工成本控制上所存在的一些问题
2.1管理人员缺乏经济观念
建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程。成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中。施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的事情，这样的分工看似明确，然而在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，