发布时间 : 星期三 文章学校运动场工程施工组织设计方案-精更新完毕开始阅读09777c97d4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd157
求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、在汇同设计院、业主一起参加装饰材料等的选型和定货。 5、协调各施工配合单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸的平衡调工作。 四、与配合施工单位的协调
1、根据进场配合单位的要求，配合业主、监理单位从总体上协调单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。
2、对于配合施工单位，我方将从总体上进度管理，合理的安排配合单位的施工工期，配合其施工，协调好工序的穿插。
如我司有幸中标，在我司的承包范围内，我司认为，无论安装、装饰是本公司自有单位还是外部分包单位，站在本工程统一管理的角度，都应该是土建总包对其它分包的管理。
即应以总包为龙头，成立专业协调小组，统一制度、措施约束施工管理现场。
凡进场施工的安装及专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序。
以下为我司在总承包管理过程中应达到的目得，以及和各分包单位配合时采取的管理原则：
1、总承包的管理原则
建立管理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位的管理职责和质量责任制，确定责任人。
施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、
“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。本工程施工质量要求高，场地相对狭小，分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。
1）、“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2）、“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来预以保证。只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3）、“控制”原则
作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制?首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
4）、“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。
在总承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
2、总承包对分包队伍的管理方案 1）、目标管理
总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标；目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款子以约束。
2）、跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
3）、平衡管理
作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的
展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。
3、总承包施工协调的管理
施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理，是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。
1）、工程内部的总承包协调管理
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。
在前面已经详细介绍过与业主、监理和设计院的协调，下面重点介绍以下与分包单位的协调管理。
我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以便整个工程能顺利地施工完成。
2）、工程外部的总承包协调管理
由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大这些