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采购师考试模拟试卷
2012-09-05 11:51
(上半场，75分钟)
一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂
1.在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。成本不能确定的情况应选用最低价格标
准。 （
2.评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权本。 （ ）
3,使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之
上。 （ ）
4,邀请的供应商数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请的供应商的数量是越多越
好。 （ ）
5,当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几
个。 （
6,在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。 （ ）
7,不同类型企业个规模在不同国家之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门相比，非营利部门的规模一般都比较大。 （ ）
8,有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。（ ）
9,企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其它方面的影响也都是不直观
的。 （ ）
10,公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现资金价值。 （ ）
11,明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的性。 （ ）
12,对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规
格。
13,一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。但是，根据自己的情况，也可以完全不采
用。 （
14,对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程（VA/VE）研究在任何情况下都是必要的。
15,资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。 （ ）
16,采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务、技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件中。 （ ）
17,分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成
本。
18,某公司需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算时，要考虑设备的价格，当然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、维修用。 （ ）
19,在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批和和程序。（ ）
20,由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据服务方法加以描
述 。
21,集权化管理相对于分权化来讲，其适应地方差异化的能力差。 （ ）
22,供应市场分析可帮助公司降低成本与风险，并发现创新的机会。 （ ）
23,如果你不知道供应市场的风险水平，那就假定它是低的。 （ ）
24,一个链条的强度由其最弱的环节决定的。 （
25,转换成本就是转向新供货商时发生的成本。 （
26,有很多供货商和只有极少数的买方的时候所形成的就是寡头垄断市场。 （ ）
27,按照产品生命周期的理论，企业往往会在产品的成熟阶段打价格战。 （ ）
28,市场细分的常用变量只有地理区域和供应管道两种。 （ ）
29,在POCKET分析模型中，国家的总供给与总需求因素是属于P的内容。 （ ）
30,产品成本并不是构成产品价格的唯一因素。 31,我们从专业报纸和期刊上所获得的有关市场的信息属于一手信息。 （ ）
32,供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。（ ）
33,企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。（ ）
34,接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。 （ ）
35,评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。 （ ）
36,评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。（ ）
37,在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。（ ）
38,如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，供应商与企业进行业务合作的积极性会更
高。 39,企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。 （ ）
40,在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准来进行评
价。 （ 41,企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。 （ ）
（ ）
42,损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。 （ ）
43,企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。 （ ）
44,在获取与选择供应商的报价过程之前，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。 （ ）
45,在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获取与选择报价的方法。（ ）
46,在获取和选择供应商报价的过程中要分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应风险和总体水平，其次还有助于确定和选择那些最场。 （ ）
47,获取和选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。 （ ）
48,在获取和选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，不宜采用正式招标
法。
49,在获取和选择报价的流程中，只有当成功地与供应商签署合同时，才告知未中标的供应商他们没有被选
中。
50,在两段式招标方法中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。 （ ）
51, “降低风险”和“增加支出”是改善企业供应品项位置的有效手段，所谓的“增加支出”就是指增加企业的总采购支
出。
52, “学习曲线”反映相互了解和对共同工作逐步适应的过程。 （ ）
53,定额合同与无定额合同的主要差别就是定额合同没有确定的采购数量。 （ ）
54,垂直一体化意味着内部制造或提供某些以前从外部采购的东西。 （ ）
55,一般在供应定位模型中处于关键象限的产品，在供货商感知模型中都处于核心象限。 （ ）
56,现货采购通常是适用于常规品项的最有效的策略。 （ ）