发布时间 : 星期三 文章国内主要商业银行风险管理架构介绍 - 图文更新完毕开始阅读0a753bea7275a417866fb84ae45c3b3566ecdd5a
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三、中国银行
（一）中国银行风险管理组织框架
图3：中国银行风险管理组织架构图
董事会 风险政策委员会 风险管理与内部控制委员会 高级管理层 反洗钱工作委员会 资产处置委员会 信用风险总监 流动性风险 财务管理部 操作风险 法律与合规部 信用风险 风险管理部授信执行部 风险管理部 市场风险 董事会参与 垂直控制 窗口式 境内外子公司 境内外分行
总行业务部门 （二）风险管理职责要求 1.风险管理部职责
风险管理部主要职责：根据风险管理战略的要求，传导、落实和执行各项具体风险管理目标，监督、指导和后评价分行各级风险管理部门和业务部门的风险窗口的工作，保障风险管理战略的实现，在风险管理体系的建设和运行中发挥核心推动作用。同时承担
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风险政策委员会秘书处工作。 2.各类主要风险管理基本情况 风险类型 管理部门 全面风险管理 部 织部门。 负责拟订相关风险管理政策和程序，对整体信用风险进行归集和汇总，按照一定的频度风险管理部 信用风险管理 向管理层、风险政策委员会提交风险管理报告；负责对境内外分支机构的超权限授信业务进行尽责审查、授信评审和按程序审批或报批；新资本协议实施规划协调办公室挂靠风险管理部。 负责授信发放审核、贷后监督、押品管理、授信执行信贷档案管理、客户信息维护及不良资产清部 收、资产损失核销、已核销呆账管理工作；负责全辖的系统管理和业务指导。 负责拟订市场风险管理政策和程序，对整体市场风险风险管理市场风险进行归集和汇总；按照一定的频度管理 部 向管理层、风险政策委员会提交风险管理报告。 实施流动性风险管理的牵头组织部门；拟定流动性风财务管理流动性管理的政策和制度，制定流动性风险险管理 部 衡量标准和分析方法；监测各项流动性指标和限额的执行情况。 操作风险法律与合牵头负责本行内部控制与操作风险管理框---
具体职责 风险管理风险管理部是具体实施风险管理的牵头组----
管理 规部 架的建立和实施；制定本行的内控规划和内控基本制度并督促实施；建立并组织实施操作风险管理体系。 3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况 管理要求 风险管理部门设置机构层级 风险管理派驻机构及职责 风险报告路径 具体情况 风险管理部设置到二级分行 未实行派驻制管理模式 双线报告，向上级风险管理部门报告的同时报本级高管层。 风险管理部介入具体信贷业务流程，主要承担独业务流程管理 立尽职审查、信贷质量监控、资产分类和分行审批核准等职责。
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四、建设银行（近期改革前） （一）建设银行风险管理组织框架
图4：建设银行风险管理组织架构图
董事会 监事会 总行 风险管理与内控委员会 首席风险官 监事会 董事会 风险管理委员会 行 长 风险管理部 市场与操作 风险计 风险管理部 量部 风险监控部 信贷审批部 一级分行 风险总监 风险管理部 风险主管 二级分行 风险管理部 风险管理部 （二）风险管理职责要求 1.风险管理部职责
信贷审批部 风险管理部主要职责：风险偏好及风险管理战略的拟定、风险管理体制的建设和推进、风险管理政策及基本制度的制定、风险计
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