发布时间 : 星期三 文章人力资源管理期末考试复习资料更新完毕开始阅读0aba96c5fb0f76c66137ee06eff9aef8941e48f4
薪酬标准。
3、外部均衡失调的主要情况有：企业的薪酬高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好地进行工作，提高工作效率；稳定员工，降低企业员工流失率；吸引更多的优秀人才加入企业。低于外部平均水平，降低了企业的人力资源成本，但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率
4、薪酬管理的内部均衡失调有两种情况：差距过大（差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是做同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者差异过大会造成员工的不满。）差距过小（差距过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满）。薪酬内部均衡的激励作用属于保健型激励，也就是说，当内部均衡适当时，员工可以到达正常的工作效率；当内部均衡不适当时，会降低员工的工作效率。 5、评估方法：p176-177 （一）岗位参照法
（二）分类法：优点：简单明了，易被接受。缺点：级别划分主观性太强。适用企业：岗位差别明显，公共部门较多用。
（三）排列法：优点：简单方便，易理解操作。缺点：主观性太强，评价人员对岗位非常熟。适用企业：规模小，岗位设置稳定。 （四）评分法：优点：可量化，可调整，主观性较小。缺点：管理水平较高，设计难度大，成本高。适用企业：岗位设置不稳定精确度要
求高
（五）因素比较法：优点：直接得到各岗位的薪酬水平。缺点：经常性薪酬调查，成本较高。适用企业：能够随时掌握市场薪酬标准。 五、论述题（绩效、招聘）