发布时间 : 星期日 文章企业培训中隐性知识的显性化更新完毕开始阅读0aca3b375a8102d276a22fb5
南京理工大学紫金学院学年论文
的贡献的知识更多，谁就拥有更多的话语权，在考核中所占的权重就越大，当然，他得到的收益也就越大。
3.2具体方法
具体来说，企业可以通过以下方法，促进隐性知识向显性知识转化。 （1）通过发现、挖掘、引出和沉淀来推动知识从动态隐性转移到动态显性。
发现，就是把具有异质型人才的人们头脑中的经验、体会通过案例、说明、总结、报告等形式表达出来。挖掘，就是对数据进行有目的的分析、统计，表述出他们所代表的规律、意义。引出，就是通过会议、调查的方式把这些具有隐性知识的人才的思想的火花引出来，然后沉淀下来，成为其他人可读、可看、可听的知识。
（2）通过试用、修正、判断和固化来推动知识从动态显性转移到静态显性。
试用，就是对我们设计的工作制度或方法，在具体工作中去验证，在工作中试行。修正，就是对试用中的方法、制度在实际工作中进行修改，也就是去粗取精的过程。判断，就是对提出来的报告、理论、介绍、说明，请大家做出判断，正确的固定下来，成为正式的报告、介绍、说明。
（3）通过宣传、培训、普及和默化使知识从静态显性转移到静态隐性。 宣传就是把规范、制度、规划方案、正式说明等宣讲给需要他们的员工；普及，就是在工作中正式采用这些制度、规范、方案、模板等，使大家在工作形成习惯。培训，就是对新的规范、制度和其他知识通过培训、讲座、学习、考试等方式融入到其他员工的脑海中，用以提升他们的技术、理论和思维，最后，都默化在脑海中成为具有更高水平的知识型的员工。
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4 结语
通过以上认识、再认识，学习、再学习的过程，使企业员工的知识更新、技术更新达到动态循环，使企业员工的技术水平、理论素养逐步提高。这就是当今在世界范围内开展的、企业普遍推行的建立学习型组织、学习型企业、学习型个人的行动。
隐性知识必须转化为显性知识才能为组织所利用，才能实现企业的可持续发展。要实现隐性知识由个体到组织、由认知到技能的转化，不仅需要在培训中加强对员工观念与能力的塑造，也需要以人为本的企业文化、物质与精神相结合的综合激励机制，现代信息系统的支持，全方位地为隐性知识显性化的顺利转化疏通环节，进而发挥好提高企业知识创新能力的重要作用。
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