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米厂4月份工作总结会议纪要
时间：2016年4月30日，下午9:00 地点:三楼会议室 主持人：童旭平
参会人员：袁志军、张池及生产部所有人员 议题：月总结及下月规划例会
一、童部长要求各部门对4月份各自岗位的工作做出总结汇报：
各部门：
领导安排的工作请及时完成并汇报，如未完成，请提前说明原因。
清理组（胡慧峰发言）：
1、本月进粮品种多，但因不是收购季节总进粮数不多，进粮质检一块情况正常。 2、清理组整体卫生情况良好。
3、配合牧羊单位进行圆筒仓改造，目前已经完成两个。
开机组（曹盛东发言）：
1、生产上面未能切实落实好销售的要求，原因一方面是在于抛光机等机械方面的影响，另一方面是相关的操作人员在技能方面不熟练。
2、对于上月提出的现场急需解决的7项问题进行落实整改：目前振动筛缓冲仓已经修复；738气动闸门关闭不紧凑的问题已经解决；四川资阳的关风器减速机已经联系厂家发货并收货。另外一下问题未解决：圆筒仓电动闸门改为气动牧羊单位已经安排人员正在整改；凉米仓卸粮小车跑偏问题目前正在整改，具体效果有待观察；佐竹抛光机故障，目前厂方人员正在积极处理中，尚未完工。但7#凉米仓靠打包存料仓处漏米情况尚未进行解决。 3、积极落实传、帮、带工作，无论老师傅和新进员工都要勤快，要肯学更要肯钻。
设备组（胡亚琪发言）：
1、目前机电人员紧张，但是工作方面多且广，有时候在工作安排方面捉襟见肘。
2、配合仓储部进行设备维修，包括：补仓机、皮带输送机、烘干房的所有关风器、脉冲收尘、刮板机等。
3、油库油泵的反复修理（由于操作人员的不当操作）。 4、配合清理车间对振动筛进行改造，效果良好。 5、圆筒仓改造的跟进及配合。
6、振动筛缓冲仓、去石机下料口补漏等
打包组（梅江平发言）：
1、本月打包任务不重，但执行情况不如理想中的好，主要原因在于：缝包机（自动称和手动称）断线情况严重、包装袋质量参差不齐，另外自动打包称实用性能操作方面需要更进一步的专研及适应。
2、四号称抱闸故障需要处理。
3、包装袋的码放没有编号，在领袋子的时候耽误了不少时间，下一步需改进。 4、打扫卫生方面由于人员不足，耽误了部分时间。 4、多深入现场，以弥补施图的能力不足。
5、学习工法样板作业指导书，以便更好地开展工作。 6、对部门员工工作进行合理的分配。
二、针对各部门发言人员反映的上月工作方面的努力、不足及需要解
决的问题，童旭平部长强调在做好各部门需要协调配合的工作的同时对各部门下月的工作要求做出如下安排：
清理组：
1、发挥积极能动性，针对生产方面遇到的各项问题，主动提出整改意见
2、做好各组的产量、产值以及每天重要工作日志（包括设备改造、重要修理）的汇报工作。 3、继续配合相关厂家对剩余的圆筒仓进行改造，此项由胡亚琪负责跟进。对已经改造好的由胡爱国负责验收是否合格。
4、对所有相关设备、设施制定出合理的精细化操作步骤。
生产组：
1、做好易损件、易耗品的管理登记工作，严格把好相关物品损耗率的关，该项由曹盛东负责
2、针对销售部的加工要求，不能还靠摸索，要制定出相关的操作标准。譬如：针对某一细米率要求，用多少号的筛网，务必使细米率不操过要求的2%。此项要求质检方面做好抽样，掌握好物料信息，米厂方面才能根据不同物料做出相应的生产安排。 3、对标米线相关主体设备、设施制定出合理的精细化操作步骤。
设备组：
1、做好每日用电情况分析（针对产量和损耗），此项由聂俊伟负责。 2、积极、主动做好各项设备正常运行的保障工作。
3、相关新近人员应加强业务能力的提升，做好各人的职业发展规划。
打包组：
1、针对梅江平同志不按接米通知单的要求适时、适量的落实接米任务的事情屡次发生，特制定要求于5月起，每300包内的接米误差不能草果10的规定。 2、相管人员做好传帮带工作，对新近员工做好技能方面的培训，使其尽快的能够投入生产。 3、做好打包区域内的各项设备的保养、维修工作。
三、本周一些改造、维修项目相应负责人统计
1、佐竹抛光机维修由曹盛东负责配合及跟进，确定维修效果 2、卸粮小车跑过仓口故障改造由余春波负责配合跟进
3、7#成品仓漏米问题由王文球负责安排、联系相关人员修复
4、圆筒仓电动闸门改气动项目由聂俊伟负责联系相关人员，确定不耽误正常生产
5、永成打包机使用中的各项问题由袁志军负责监督相关人员进行试验并解决，确认好到底是机器设备硬件方面的原因还是操作人员技能跟不上，针对相对的原因，落实到位
6、圆筒仓改造项目由胡亚琪负责安排工程进度，由胡爱国和胡慧峰负责配合对改造完成的圆筒仓进行实验
7、由张池负责开始落实实施产品批次管理
生产部 2016.5.1