发布时间 : 星期三 文章2011年建设工程项目管理基础知识点更新完毕开始阅读0b51b0c408a1284ac850438c
11．赢得值法（P104～105）
（1）基本参数、评价指标
1．三个参数计算
? BCWP=已完工作量×预算单价 ? ACWP=已完工作量×实际单价 ? BCWS=计划工作量×预算单价 2．费用偏差和进度偏差计算
费用偏差（CV）=BCWP－ACWP 进度偏差（SV）=BCWP－BCWS 3．偏差判断
（1）CV=BCWP－ACWP分为三个：CV>0，表示节支；CV＝0，表示既不节支也不超支；CV<0，表示超支。
（2）SV=BCWP－BCWS分为三个：SV>0，表示进度提前；SV＝0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV<0，表示进度延误。
9
12.关键工作和关键线路判断方法
网络计双代号网络计划 划类型 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工关键工作 作的确（2）当计划工期定 不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）总的工作持续时间最长的线关键线路； 路的确（2）全部由关键定 工作组成的线路 单代号（搭接）网络计划 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作 （2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）总的工作持续时间最长的线路； （2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。 双代号时标网络计划 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作 （2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）总的工作持续时间最长的线路； （2）全部由关键工作组成的线路 （3）无波形线线路；
10
13．建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系
业主/监理人质量控制体系 质量 体 系 建设工程项目质量控制系统 质量监督机构质量监督体系 承包人质量保证体系（信任） 建筑企业质量管理体系 两者之间的关系
14．质量管理与质量控制的关系
质量控制 质量管理 质量保证 11
15．建设工程项目质量控制系统
建设工程项目 质量控制系统 的结构 建设单位（业主自我管理模式） 第一层次 代建单位（代建制模式） 项目管理单位（委托管理模式） 工程总承包单位项目管理机构（工程总承包模式） 多层次结构 多单元结构 第二层次 设计总承包单位 施工总承包单位 设计单位 第三层次 施工单位 安装单位 供货单位 12