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施工组织设计
工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员按照具有丰富施工经验和劳动技能的标准挑选，保证技术过硬、思想素质。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
项目经理部组织架构
6.1.7项目部主要岗位人员职责
1) 项目经理
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全面主持项目执行机构的日常工作，项目实施过程的全职组织者和指挥者；
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组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
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组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作；
根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
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具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工验收工作。
2) 现场技术主管
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协助项目经理管理和领导技术工作； 负责图纸会审和技术交底工作；
负责与其它专业的技术沟通，组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位、设计单位以及总包等就施工方案、技术、设计、质
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施工组织设计
量等方面的问题的会议、讨论或磋商，解决工程中的技术问题；
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主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 负责设计变更管理工作；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
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对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目经理领导和组织创优工作；
负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
3) 现场施工主管
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协助项目经理工作，具体负责组织整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
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在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
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主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
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结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
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参与编制项目质量策划；
及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
4) 现场质量安全主管
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协助项目经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作；
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负责管理实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
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负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助进行竣工资料的编制工作；
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负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
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施工组织设计
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负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与现场施工组一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
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负责质量事故的预防和整改处理工作。
负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
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负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
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负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
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负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
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负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 做好项目对外宣传工作；
负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。
6.1.8项目管理工作责任矩阵
项目管理工作责任矩阵详见附件一
6.2.劳动力组织
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
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6.2.1技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应以及土建、装修、机电安装进度等基本情况，为进行深化设计、编制施工方案、施工计划提供资料数据。
1) 组织公司设计组开展与建设单位、机电安装等第三方单位的技术沟通，明
确建设单位需求以及第三方接口、界面等的配合要求。高质量、高效率地完成深化设计；
2) 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内
容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。组织设计交底和图纸综合会审。编制审批施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
3) 了解土建、装修、机电安装的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理
的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。
4) 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工
定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
5) 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术
交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，使全体管理人员和施工人员全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 6) 本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：
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