发布时间 : 星期四 文章某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)更新完毕开始阅读0c124e1db8f3f90f76c66137ee06eff9aef8498a
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员 序号 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 KPI 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 指根据生产人员提供的生产批 1 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 限额领料单 100分 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 30% 2 退货业务处理 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 保证退货业务合 出入库单据 每出现一次错误扣10分 拨单, 其他入库单制单；根据 理有序的进行 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 100分 30% 3 制单 指包装物、说明书、表格领料 单制单；焊接配件领料制单、 出入库单据 中试机制单 保证账目清晰明 每出现一次错误扣10分 100分 确 20% 4 报表 指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐 上级反馈 保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 门对帐的扣10分 确 20% 被考核人：
综合得分 审核人：
考核人：
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岗位：发货调度员 序 KPI 号 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 管理发货组事务 指管理发货组的相关事 1 物 检查监督 考核日期 ： 考核 考核目的 计算方式 评分 权重 得分 标准 加强发货组的 每出现一次对发货组遇到的问题 100分 管理 不管理的扣10分 考核周期：月度 2 指对人员安排、现场管 日常工作处理 理、工作质量、包装外 观负责 现场检查 每发现一次不管理现场工作的扣 加强工作质量 100分 10分 3 数据统计 指统计出口数据 出口专管员 保证信息的准 每发现一次不按时统计或统计错 100分 确及时 误出口数据的扣10分 4 物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉 保证货物流通 每发现一次协调不畅的扣10分 100分 顺畅 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
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岗位：文件管理与统计 序 KPI 号 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 考核目的 信息来源 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 制造中心技术 指制造中心技术资料的发放 、更改、回收、作废管理及 1 资料 相应记录 供应、生产、仓库、 保证信息流通的及时 100分 每出现一次错误扣10分 质检人员的反馈 、准确、安全 40% 每发现一次检验记录做 总公司品质管理部 保证检验记录的准确 不好不能及时上报总公 100分 2 检验记录汇总 指汇总每月质量记录及时 司的扣10分 10% 3 指对发生的质量事故做好汇 生产、仓库、商务、 保证质量事故信息的 质量事故汇总 总 质检人员的反馈 清晰明了 每发现一次对质检人员 提供的质量事故信息不 100分 汇总的扣10分 20% 4 工资核算 每发现一次不及时核算 保证公司人员工资下 指对质检部计件工资的核算 财务反馈、员工反馈 工资的或核算不准确的 100分 发的及时性 扣10分 20% 5 临时任务 指领导安排的临时性任务 上级反馈 保证公司各项工作的 每出现一次不积极完成 100分 顺利进行 临时任务的扣100分 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
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岗位：成本会计 序 KPI 号 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 考核日期 ： 考核 计算方式 评分 权重 得分 标准 建立成本核算制 度、工作流程 指参与建立成本核算制度、工 主管反馈 1 作流程及会计处理方法，拟订 和执行成本核算实施细则 降低资金成本, 提高系 每发现一次没有参与建立 核算制度级明细等扣10100分 资金使用效率 分 14% 存货的出入库业 指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 2 务 、计价方法及客商分类的标准 仓库 货存清晰明了，减少 每发现一次对存货的出入 100分 收发货的时间，提高 库不做指导的扣10分 工作效率 14% 指处理日常成本核算及相关单 主管反馈 3 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 内部成本管理报表 保证成本账目明确,实 每发现一次没有及时核算 100分 现资金效益最大化 、分析的扣10分 20% 4 预算公司重大项目、产品等的 成本预算 成本，编制项目成本计划，协 助有关主管制定总体方案 主管反馈 每发现一次没有及时做成 实现资金效益最大化 100分 本预算的扣10分 13% 5 指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 主管反馈 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分 13% 6 指学习、掌握先进的成本管理 学习、提建议 及核算方法，提出降低成本的 控制措施和建议 主管反馈 每发现一次对成本的核算 降低资金成本, 提高资 和管理不计既掌握的扣10 100分 金使用效率 分 13% 7 成本资料 指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及 主管反馈 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 100分 财务工作的顺利进行 合理管理的扣10分 13%