发布时间 : 星期六 文章B18-成就卓越—总经理如何经营团队+试题答案更新完毕开始阅读0c5df9f74693daef5ef73dfe
B18-成就卓越—总经理如何经营团队
学习课程：成就卓越-总经理如何经营团队
单选题
1. 职能式组织结构的职能性质是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
订单在核心流中直接产生的贡献 以部门来支持相关的工作
企业产品或服务在直接面向客户时产生的贡献 以上都包括
2. 下列不属于总经理经常要与各职能部门讨论的问题的是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
质量 利润 成本 服务
3.下列不属于高层管理者特点的是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
富有魄力 伸缩性强 能力完美 高深莫测
4.下列过于漏斗型问话的说法，不正确的是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C
能够观察、训练部属的智慧 要顺着部属的思路追问
即对其每一次回答都再次提问，追根究底到一个特定的原因
4. D 有时也要注意做到点到为止
5.将部属调到靠近自己的职位上是为了考察他的： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
敬 忠 诚 廉
6.如果在困难情况下仍要继续履行原先的奖励约定，应当： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
按照约定履行即可
事先告知部属履行原约定的难处 履约后再告知部属难处 履约后向部属暗示履约的难处
7. 在口香糖策略中，当爱将回到原公司来帮忙时： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
领导应示弱，设法让爱将亲手代为解决 说明爱将真的与领导之间存在密切的关系 多与其交流关于新公司的情况 以上都正确
8. 总经理担当整合角色的必要性在于： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
部门主义的存在
各职能部门从自身角度出发看问题常常出现不一致 部门之间存在相互理解的灰色地带 以上都包括
9.企图心是指： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
谋求高层位置的野心 自我激励的能力 理解他人的能力 识破他人意图的能力
10.字母I代表的阶层是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
作业层 管理层 决策层 经营层
11.领导者掌握求去的爱将的新去向应注意： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
直接让爱将出示聘书
自己与爱将之间不同的人际关系状态会有不同的情况
如果爱将的回答事后证明并不属实，说明爱将的人品存在问题 用更高于新公司许诺的薪水挽留爱将
12. 下列不属于规范期应建立的平台是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
鼓励发表自己的意见 如何解决共同问题
如何共同完成一个重要目标 资讯如何共有、分享
13.表明授权适时的情况是： 回答：正确
1. A 2. B
部属可以全权决定，不必向领导请示 部属的能力得到充分发挥
3. C 4. D
部属随时主动汇报情况 相关事宜领导都可以不再过问
14.企业日常运作的基础是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
法 将 道 天
15. 组织的生存最重要的是： 回答：错误
1. A 2. B 3. C 4. D
正确的战略
拥有关键技术、核心技能 合适的人才担当重要职务 合理的结构
第一讲 总经理角色探讨
总经理的作用
1.职能的两种性质
现代企业所使用的组织框架多为职能式组织，就是将企业所要完成的每件工作都加以分工，这种分工方式下的各职能通常有两种性质：
? 直接贡献
即企业产品或服务在直接面向客户或是订单时在核心流中直接产生贡献。 ? 部门职能
以部门为单位支持相关的工作，如人力资源、行政、财务、采购、生产、质量管理、营销等部门。每一个职能部门都从各自部门的立场、利益角度处理问题，完成各自的工作。如果在讨论一个问题的决策会议上各部门的管理者意见不能达成一致，这属于正常状况。
【案例】
A科技公司的案例
A科技公司是一家专门生产隐形眼镜的公司。传统的隐形眼镜，分为软性与硬性两种。不论哪一种，在使用前必须用清洁液清洗，且戴上最多可使用几个小时，就要再取下来清洗，否则对眼睛不利。A公司向来生产软性隐形眼镜，最近工程部门经过二年的研发有了重大突破，首创可长时间使用而免取下的隐形眼镜。新产品的诞生使公司管理层非常兴奋，但也因此产生了新的问题：工程部经理想立刻开发新产品，但在产品试产期，生产部经理遭遇到新、旧生产流程安排及员工不太熟悉新技术的问题；品管部经理则忙于分析新产品优良率不稳定的问题；市场部经理又急于计划向经销商推广新产品及制定新价格的问题；财