发布时间 : 星期二 文章16+《向华为学习管理：绩效管理新逻辑+--+从考核到目标承诺，牵引员工追求卓越》课程大纲更新完毕开始阅读0c8a1b8685254b35eefdc8d376eeaeaad1f3168a
（4） 演练：绩效结果反馈沟通
六、绩效管理对管理者的要求
1、 绩效管理活动是管理者的核心管理活动，具体管理活动过程和效果要酌情纳入管理者的
绩效目标，进行考核，牵引和推动管理重视绩效管理，将绩效管理过程执行到位。 2、 案例分析
华为公司管理者的绩效管理绩效目标制定
单元三：不同类型员工的绩效管理
1、 普通绩效者的绩效沟通
（1） 视频分析：一次绩效沟通 （2） 规避沟通争议
（3） 卡帕的故事：最伟大的摄影师
罗伯特?卡帕：如果你拍得不够好，是因为你靠的不够近。 2、 低绩效者的不胜任管理
（1） 案例研讨：一位员工的投诉 （2） 如何帮助“Bottom”员工提升 （3） 破除心理障碍
（4） 视频分析：韦尔奇的建议 3、 高绩效者的辅导与激励
（1） 练习：我的高绩效员工 （2） 关注高绩效员工的误区 （3） 高绩效员工的需求
（4） 在绩效管理中激励TOP员工
单元四：绩效管理在具体情境的实际应用
1、 透过员工基本需求，抓住绩效管理6个关键点
2、 关键点1：明确传递团队绩效导向和评议规则
解读
案例练习：明确传递导向规则
3、 关键点2：给下属制定清晰的绩效目标并及时刷新对齐
解读
案例练习：清晰制定绩效目标 案例练习：绩效目标及时刷新对齐
4、 关键点3：及时、准确的指出成绩与不足
解读
案例练习：及时反馈
案例练习：准确反馈
5、 关键点4：提供支持，排忧解难
解读
案例练习：提供支持
因人而异，灵活适用的辅导方法
6、 关键点5：根据绩效导向和评议规则进行评价
解读
案例练习：按导向规则评议
7、 关键点6：准确反馈绩效事实和评价结果，激励成长
解读
案例练习：准确反馈绩效一 案例练习：准确反馈绩效二 小工具：如何准确反馈（BIC）
4 授课讲师
刘冰先生 人才管理专家 人力资源管理专家
原华为公司干部与人才管理专家 原华为公司金牌讲师 原华为公司讲师导师
专业背景
? 10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发现状和特点有着深刻的认识，对研发的问题和需求有着深刻的理解。 ? 6年人力资源管理经验，历任产品线人力资源HRBP、公司人力资源部干部与人才管理HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
咨询背景
烽火通信：研发项目经理和研发职能经理培养。 TCL移动：研发组长培养。
工商银行数据中心：战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
恒昌公司：干部管理、企业文化、组织梳理与优化、职位梳理与优化、组织绩效管理、个人绩效管理、任职资格管理等模块的建设。
科华技术：涉及组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。 方太集团：干部管理体系构建与干部培养。
华达技术：职位管理、绩效管理、薪酬管理等模块的建设与优化。
培训背景
人力资源管理类培训。如《华为优秀实践：人力资源成为业务合作伙伴（HRBP）》、《华为优秀实践：研发关键人才的培养与发展》、《华为优秀实践：研发任职资格管理与员工职业化》、《华为优秀实践：研发绩效管理与员工激励》、《研发组织设计与高效运作》等课程。 研发管理类培训。如《研发项目经理：成功管理项目交付》、《研发组长：成功管理团队》、《研发经理：成功管理团队》、《研发职能经理：成功管理领域交付》等角色认知系列课程，以及《教练式辅导》、《绩效管理》、《团队管理》等单项课程。
部分内训客户
中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、美的电器、三一重机、欧珀移动通信（OPPO）、中国北车、京信通信、方太集团、凯德地产、金科集团、伊利集团、全志科技、三花集团、禾苗通信、天奥电子、顺丰速运、新国都技术、华阳集团、光迅科技、铁四院、中海油环保、中船重工研究所、徐福记、特变电工、东风雷诺、北汽福田……