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重大风险是指可能引发一般及以上生产安全事故、可能引发道路交通一般及以上事故的危险因素，重大风险的危险源列为重大危险源。 七、重大危险源分级 道路旅客运输类分三级
一级重大危险源可能引起道路交通重大及以上事故的。
二级重大危险源可能引起道路交通一般事故的。 三级重大危险源可能引起道路交通一般以下轻微事故的。
八、危险源辨识方法
公司各部门应对危险源、危害因素进行辨识。辨识方法分为：直接分析法。凡具备以下条件的均应判定为重大危险源。一不符合法律、法规和其他要求的；二曾发生过事故且未采取有效防范控制措施的；三直接观察到可能导致危险的错误且无适当控制措施的。
现场排查法。如现场观察、查询有关记录、获取外部信息、安全检查表等。
危险源识别应考虑三种状态、五个方面。 1.三种状态正常、异常、紧急。
2.五个方面人员、车辆、道路、环境、管理。
重大危险源评价基本程序 1.评价准备现场勘察、资料收集；
2.危险源辨识、有害性分析、辨识危险源、辨识事故发生的可能性、影响因素、事故机制； 3.安全对策措施应急预案； 4.结论及建议做出评价； 九、危险源辨识、评价流程
根据公司生产特点，公司危险源辨识和风险控制管理部门识别可能存在的危险源。
由部门负责人负责组织本部门危险源的辨识。公司其他主要管理人员协作部门负责人、等参加危险源的辨识活动做好危险源辨识记录。
各部门负责人组织控制措施的初评，初评通过后各部门编写危险源评估报告，报公司企管部。
十、公司危险源辨识和风险控制管理部门，负责组织对各单位上报的各类各级重大危险源控制措施进行评审。工作内容包括： 一可以重新界定重大危险源类别。 二可以提高或降低重大危险源级别。 三补充完善各类、各级重大危险源控制措施。 四审批二级、三级重大危险源控制措施。 五审查各类一级重大危险源控制措施，审查通过后履行签字手续并加盖公司公章后报公司安全领导小组评审。
十一、重大危险源评价和控制做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。公司组织的危险源辨识和风险控制管理活动由领导小组研究制定防范措施确定责任人、实施人员和资金、时间。各部门组织的危险源辨识和风险控制管理活动由现场管理小组研究制定防范措施确定责任人、实施人员和资金、时间并将情况和活动结果报领导小组审查。
十二、危险源的更新
当发生下列情况时应及时进行危险源辩识与评价，逐级上报至公司危险源辨识和风险控制管理部门。1、相关法律、法规发生变化时 2、公司的生产活动内容发生重大变化时 3、公司经营宗旨、职业健康安全方针及目标发生重大变更时 4、其他。
公司危险源辨识和风险控制管理部门，根据上报的“危险源辩识与风险评价报告”及公司的实际情况对危险源重新确认并将变化情况及时下发。
十三、危险源的辨识工作纳入公司定期安全检查范围。 十四、危险源的控制方法
对评价出的重大危险源要进行控制可通过确定目标、指标制定相应的管理方案，消除风险也可制定重大危险源控制方案、应急措施或应急预案方案中要明确责任部门或人
员、职责、可能导致的事故、主要技术措施和技术方法、需要的资源、时间要求等并在实施前经过评审。 一般危险源应采取安全宣传、安全培训、岗前安全教育的方式增强和提高全体人员安全生产意识、安全防范意识和能力。 重大危险源
1.三级重大危险源应制定专项方案、安全措施和风险卡控措施进行控制。
2.二级重大危险源除应制定专项方案、安全措施和风险卡控措施进行控制外还应该编制应急预案做好应急响应的各项措施。
3.一级重大危险源制定专项方案、安全措施和应急预案。
十五、公司危险源辨识和风险控制管理部门负责公布本公司各类重大危险源清单，分管副经理安排重大危险源的机动检查，危险源辨识和风险控制管理办公室负责组织对单位部各类重大危险源辨识与控制情况的检查每半年至少进行一次。
十六、每年年初由公司组织确定本年度重点督查计划，报公司经理批准后组织实施同时报集团公司备案。 风险管理培训记录