发布时间 : 星期三 文章践行卓越企业文化，打造风清气正团队更新完毕开始阅读0cec1830195f312b3069a5d2
安全事故仍将是安全生产工作的重中之重，各单位需要持续做好重特大安全事故的预防控制工作，持续做好电气安全和消防安全隐患排查与治理，强化应急演练管理，演练不能走过场，要让员工真正掌握逃生及应急处置技能。
三、坚持“零事故”，坚决消除事故隐患
要做好安全生产就必须做好事故隐患排查和治理，不能有一丝一毫的放松，对比历年事故，一些具体的安全问题一直非常突出，如：机械伤害一直占据公司内部事故中各类伤害方式之首，再就是相关方入厂管理、高空坠落、交通事故、跌落划伤等等，所有这些问题都说明在我们工作现场存在一些安全隐患，而各级管理人员包括员工自己都视而不见，不以为然，所以管理必须前置，要坚决消除如机械设备防护这类隐患，加强员工遵守劳动纪律或操作规程的要求和管理，加强相关单位资格审查和过程监督等全面管理。集团、事业部和各基层单位要做好基础管理，坚持“安全生产零事故”目标不动摇，坚决消除事故隐患。
四、加强安全文化建设，让安全根植于心
2015年年底从集团、事业部到工厂全面构建了安全生产的组织架构，补充了安全生产的人员和力量，强化了安全管理组织。集团和各事业部要完善流程和制度、强化事前教育和培训，全面提升安全生产管理能力。事故是安全管理结果最直接的反映，按照规程操作和遵守劳动纪律是各类安全行为之首，要想从根本上解决员工的不安全行为，就必须提升员工的安全意识，让安全根植于心，建设卓越的安全管理体系和创
新的安全文化是对我们的管理要求。2016年集团提出了以“安全+”为主题的安全文化建设思路，从“交通安全、机械安全、电气消防、岗前自查”四个方面开展安全文化活动。各单位要积极参与，努力建设创新型的安全文化，提升全员安全意识，减少员工的不安全行为，降低事故发生率。
要想从根本上解决食品安全和生产安全的问题，最重要的还是要解决人的思想问题。只有从思想上能够充分认识，才能从行动上进行落实。下面，我就重点谈一下思想和工作作风的问题。
这些年来，我们企业之所以能够实现快速发展，其中一个很重要的成功要素就是我们引以为豪的极强执行力和纪律严明的工作作风，也就是我常说的“一声喊到底”，一个指令下去，层层都能够迅速落实。当前，我们正在努力抓住一切机会，去实现更大的发展，实现我们进入“全球乳业五强”的战略目标和“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的宏伟愿景。在这个关键时期，公司发展的越好，我们越不能满足于现有的成绩，不能在思想上出现懈怠，必须要居安思危、防微杜渐。
但是最近一个阶段，我通过检查落实一些工作，以及与各层级管理人员沟通，了解和发现了很多我意想不到的问题：我们的管理人员中，有的人思想开始放松、开始贪图享受、追求舒服，对自己和下属不再严格要求，没有了紧迫感和危机意识；有的人遇到事情推诿、扯皮，安排的工作也不落实，在执行制度和要求上大打折扣，没有了执行力；有的人自以为是，官僚气息严重，领导面前一套、员工面前一套；有的人工
作上不合作、不配合，甚至互相拆台；有的人在管理上不坚持原则、当老好人；有的人自我膨胀，不能清醒地认识自己，不懂感恩，不珍惜公司给予的发展平台；有的人缺乏责任心、敬畏感，不主动创新，工作效率低，工作质量差。还有个别人拿着公司给予的丰厚待遇和多种激励（员工持股计划、牧场投资计划等）仍不知足，为了一己私利，与经销商、供应商勾结，互相输送利益，干着断送自己前程和家庭幸福的事情。
这些暴露出来的问题，如果长期存在下去是非常可怕的，正如我刚刚讲的，在国家对食品安全高度重视、监管异常严格的大形势下，作为食品企业，如果从我们的管理人员就开始出现思想懈怠，该执行的不执行、该管理的不管理、该要求的不要求、工作一拖再拖，很可能迅速影响到各个团队，影响我们整个团队的战斗力和执行力，使我们辛苦积累下来的优势慢慢失去，甚至使我们的企业有可能命悬一线。
如果将公司比作一棵大树，各级管理人员就是大树的根和枝干，如果树根和枝干烂了，那么这棵大树也无法长期生存下去。今天的参会人员很多都是从一毕业就来到企业，从青涩的大学生成长为公司的骨干，从只懂得一点点专业知识到今天成为各自领域内的专业人才，这一路走来的成长和发展，都是因为有企业这个好的发展平台，因此，大家一定要珍惜，不要等到失去才去后悔，等到那个时候一切都晚了。
面对目前出现的这些问题和苗头，我们必须要正视和重视。最近我也一直在思考这些苗头背后更深层次的原因，我想现在出现的这些问题绝不是一朝一夕就形成的，都是由于平时疏于管理而产生的。因此，我
认为必须从上到下进行一次全面和深刻地自我反思与整改，来帮助那些思想上已经出现松懈和动摇、行为上已经开始放纵的人，重新认清自我、解放思想、放下包袱，将心思都聚焦在工作上，进而打造一支重感情、知感恩、忠诚守信、敬业务实、勇于担当、纪律严明、高效执行、廉洁自律、风清气正的卓越团队。
接下来的半年时间，在公司内部将全面开展“践行卓越企业文化，打造风清气正团队”主题教育活动。此次活动是一次凝神聚力的活动，是传承伊利优秀文化，决定企业未来发展的重要举措。活动由我担任领导小组组长，张剑秋任副组长，总裁办、人力资源部、综合管理部为小组成员，负责推动整体活动落地。活动分为动员部署、自查自纠、整改提高、验收总结和推广普及五个阶段，针对每个阶段的具体内容，接下来会下发专门的活动方案，我在这里就不细说了。
这次主题教育活动是为了让各级管理人员放下思想包袱，重新找回创业时的激情和执行力，更好地全身心投入到工作当中，而不是为了抓辫子、穿小鞋、处理人。集团各职能部门、各事业部要充分认识此次活动的重要性和紧迫感，必须高度重视，各级管理人员、集团和事业部的职能人员都要进行彻底反思和整改。每个人的反思和整改措施都必须结合本人真实情况，开诚布公，深度挖掘思想深处存在的问题，不仅要找问题，还要找到问题产生的根源，不能避重就轻。各单位要对每个人的反思情况都要进行过关审核，如果反思不过关，结果只能是“不换思想就换人”。今后，各级管理人员也要对思想教育工作常抓不懈，各级管