发布时间 : 星期三 文章市政及地下综合管廊PPP项目-技术标-建设方案(三个投标模板)更新完毕开始阅读0d0162b8f605cc1755270722192e453611665b46
保证内部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同7 关系协调目标 业主、设计、勘察、监理、质监、安监和其他相关单位的友好配合关系。 第二节 工程建设组织架构
1 项目组织机构及职责分工
为了更好地实现本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对工程施工实施全过程的管理。
项目经理参与投标签约阶段的工作；组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段和投入使用后服务阶段的工作。
项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的GB/T 19001－2008质量体系、GB/T28001－2011职业健康安全管理体系和GB/T24001－2004环境管理体系对本标段全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。 1.1项目组织管理构架图
本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目经理部下设五部一室，即工程技术部、质量管理部、安全保卫部、经营财务部、物资设备部、综合办公室。项目经理部下设专业施工队（见项目管理组织机构图）。
项目 保 障层 总公司副总经理 项目监管部 资源调度室 项目管 理 层 项目经理 技术负责人 工程副经理 经营副经理 安全副经理
项 目 作业 层 质量管理部安全环保部经营财务部物资设备部综合办公室工程技术部
施工作业队 施工作业队 施工作业队 施工作业队 施工作业队 施工作业队 1.2主要职责分配 本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T50326－2006《建设工程项目管理规范》和
我公司项目经理部职责分配模式编制的，中标后根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。 1.2.1 项目经理
（1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；
（2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划；
（3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；
（4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业施工队、各协作单位等的协调，解决项目中出现的问题；
（5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （6）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报； 1.2.2 项目总工程师
（1）对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任；
（2）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。 1.2.3 项目副经理
（1）对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。
（2）负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
（3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。 1.2.4 工程技术部
（1）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。
（2）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司项目监管部；
（3）编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》；
（4）组织编制物料、半成品和大型施工机械的运输方案，经批准后及时组织实施； （5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写《施工日志》和《调度日记》；
（6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修；
（7）组织编制项目《施工组织设计》，并组织召开专门会议进行技术交底，并按公司项目监管部规定，编写《技术交底卡》；确定关键/特殊工序；
（8）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录；
（9）确定各专业施工队的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制计划，并组织各专业施工作业队编制和报审，填写《施工组织设计登记表》，每季度向公司技术部汇总上报。 1.2.5质量管理部
（1）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；
（2）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。
（3）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写《单位、分部、分项工程划分表》，报业主或监理部门同意；
（4）落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。 （5）及时组织对不合格品的评审并下达《不合格品通知单》，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存《不合格品处置记录》。
（6）项目完工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。协助项目经理部做好交工验收工作。
（7）接受监理工程师的指导与核验。定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况。
（8）根据需要组织项目经理部开展质量大检查。 1.2.6安全环保部
（1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。
（2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。
（3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。
（4）做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全；
（5）执行市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施