发布时间 : 星期一 文章土木工程毕业设计更新完毕开始阅读0d384c9c51e79b8968022656
2.2.5.2 运用“系统管理方法”原则，组织将采取一下措施： a)建立一个体系，以最佳效果和提高效率实现组织的目标； b)理解体系内过程的相互依赖关系；
c)更好地理解为实现共同目标所必需的作用和责任，减少职能交叉造成的障碍；
d)理解组织能力，在运行前确定资源的局限性； e)设定目标，并确定如何运作体系中的特殊活动；
f)通过测量和评估，持续改进系统。
2.2.6 持续改进
2.2.6.1 含义：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
2.2.6.2 应用“持续改进”的原则，组织将会采取如下措施： a)在整体组织范围内使用一致的方法持续改进组织的业绩； b)为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训；
c)将产品过程和体系的持续改进作为组织内每位成员的目标； d)建立目标以指导、测量和追踪持续改进。
2.2.7 基于事实的决策方法
2.2.7.1 含义：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
2.2.7.2 应用“基于事实的决策方法”，组织将会采取下述活动 a)确保数据和信息足够精确和可靠； b)让数据/信息需要者能得到数据/信息； c）使用正确的方法分析数据;
d)基于事实分析，权衡经验直觉，做出决策并采取措施。
2.2.8 与供方互利的关系
2.2.8．1 含义：组织与供方是互相依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
2.2.8．2 应用“与供方互利的关系”原则，组织将会采取的措施： a）在对短期收益和长期利益综合平衡的基础上，确立与供方的关系； b）与供方或合作伙伴共享专门技术和资源；
c）识别和选择关键供方； d）清晰与开放的沟通；
e）对供方所做出的改进和取得的成果进行评价并予以鼓励。
三、建筑施工质量管理
建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
3.1 建筑施工质量管理的特点
由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：
3.1.1 影响质量的因素多
建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
3.1.3 质量波动大
由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引
起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3.1.3 质量的隐蔽性
建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，时候再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若坚持不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
3.1.4 终检的局限性
工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检查，发现荫蔽的质量缺陷。
3.1.5 评价方法的特殊性
工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，设计结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，设计结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
3.2 建筑施工质量管理的原则
对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循一下几点原则；
3.2.1 坚持“质量第一，用户至上”
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
3.2.2 以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注意对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3.2.3 以预防、预控为主
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3.2.4 检测质量标准、严格检查
标准是评价产品质量的尺度，数据质量是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
3.2.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
3.3.1 事前质量控制
指在正式施工钱进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。
3.3.2 事中质量控制