发布时间 : 星期一 文章人力资源部经理绩效考核指标量表更新完毕开始阅读0d84302e57270722192e453610661ed9ad5155ea
人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 KPI指标 人力资源工作 权重 15% 职位 人力资源部经理 部门 人力资源部 考核人姓名 序号 1 S35412 8A54 詔36221 8D7D 赽26844 68DC 棜g40239 9D2F 鴯nr 2 3 4 5 ):30947 78E3 磣 28992 7140 煀38538 968A 隊28099 6DC3 淃 6 7 8 职位 总经理 绩效目标值 部门 考核得分 计划按时完成率 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100% 人力资源成本 预算控制率 15% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下 人力资源规划 方案提交及时率 招聘计划完成率 培训计划完成率 15% 10% 10% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上 考核期内招聘计划完成率达100% 考核期内培训计划完成率达100% 绩效考核计划 按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100% 薪酬调查方案 提交及时率 员工任职 资格达标率 10% 5% v @40601 9E99 麙28715 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% 考核期内企业员工任职资格达标率达100% 9 核心员工流失率 702B 瀫33095 8147 腇34966 考核期内企业核心员工流失率不得高于____% 8896 袖6 5% 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上 本次考核总得分 1.人力资源成本预算控制率 考核 指标 说明 人力资源成本预算控制率=实际发生费用×100% 预算费用2.人力资源规划方案提交及时率 人力资源规划方案提交及时率=被考核人 本期按时提交的方案数?100% 本期应提交的方案数考核人 z37922 9422 鐢/ 37198 914E 酎复核人 签字： 日期： 31394 7AA2 窢g 签字： 日期： 签字： 日期： 22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 KPI指标 权重 职位 绩效薪酬部经理 部门 绩效薪酬部 考核人姓名 序号 职位 总经理 绩效目标值 部门 考核得分 _21124 5284 劄U@Y 27822 6CAE 沮 1 部门工作 计划完成率 2 3 部门管理 费用控制 绩效考核计划 按时完成率 15% 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内绩效考核计划按时完成率达100% 40686 9EEE 黮H39262 995E 饞< 30054 7566 4 薪酬调查方案 提交及时率 10% 畦ZE 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% 5 6 7 绩效评估报告 提交及时率 工资与奖金 计算差错次数 员工保险、福利 计算差错次数 10% 10% 10% 37114 8 员工薪酬满意度 90FA 郺y xl1v38815 考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上 考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上 考核期内因人为原因造成差错的次数为0 考核期内因人为原因造成差错的次数为0 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 979F 鞟 10% 9 10 薪酬考核 资料归档率 员工管理 5% 5% 考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上 本次考核总得分 1.部门工作计划完成率 考核 指标 说明 2.员工薪酬满意度 部门工作计划完成率=已完成工作量?100% 计划完成工作量33542 8306 茆*ok31756 7C0C 簌C38007 9477 鑷22017 5601 嘁 员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 22.5 招聘效果评估方案 受控状态 方案名称 招聘效果评估方案 编 号 一、目的 ① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 ② 下次招聘工作的改进 二、招聘评估工作小组的构成 招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。 29970 7512 甒27737 6C59 汙28546 6F82 澂34519 86D7 蛗\\G34435 8683 蚃31671 7BB7 箷 三、评估内容 （一）招聘周期 招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。 （二）用人部门满意度 主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。 （三）招聘成本评估指标 1. 招聘成本 招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。 单位招聘成本=总成本 录用人数 招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。 总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。 2. 选拔成本 它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。 3. 录用成本