发布时间 : 星期二 文章物料管理入门练习作业答案（三期汇总版仅供参考）更新完毕开始阅读0df6b8166c175f0e7cd13787
3、 描述以下类型物料清单：
多层物料清单：是基于产品组装方式将零部件合理分组到子部件形成的。 单层物料清单：只包括母件和它的直接部件。
多级物料清单：采用缩排的形式用于区分母件与部件。 简化物料清单：列举了完成整个组装所需要的所有部件。
计划物料清单：为了计划目的的人为将零部件分组，用来简化预测、主生产计划及物料需求计划。
4、 为什么MRP程序储存单层物料清单？ 减少重复；不多余存储；修改方便 5、 物料清单有哪些用途？
产品定义 ；工程变更控制 ；备件 ；计划 ；订单录入 ；生产 ；成本核算
6、 谁负责下达计划订单？叙述下达计划订单对库存记录、生产作业控制和采购部门的影响。 物料计划人员下达计划订单。生产订单下达之前必须检查部件的可用性，如果物料不可用，计算机程序会通知计划人员物料短缺情况。计划订单下达意味着授权采购部门购买需要的物料，或者授权生产部门生产部件。
7、 什么是低层码？低层码的的主要用途？
低层码是部件在物料清单中出现的最低层次，每个部件只有一个低层码 。低层码是用来计算总需求和净需求的。
8、 叙述计划订单、已下达订单和确定订单的差异。谁来控制它们？
计划订单仅仅是计划订单，还没有下达。订单下达之后成为工厂或采购部门的未结订单，并且作为计划接收量出现在MRP记录中。确定订单式订单的一种状态，是计算机应对总需求变化的一种方法。
计划订单有计算机自动安排和控制，下达或发出计划订单式计划员的责任，确定订单是基于计算机的MRP系统自动计算计划订单。
9、 管理物料需求计划的3个重要因素是什么？ 优先权 ；自下而上重新计划 ；降低系统敏感性 三、计算题 二、 计算题 1、《物料管理入门》P83（4.5题） AB(2)C(1)D(1)c 部件A 提前期1周 E(1)D(2)F(1)1 0 2 0 3 0 4 0 100 200 5 100 0 100 100 部件B 提前期1周 周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 0 净需求 计划订单接收 计划订单下达 总需求 计划接收量 部件C 提前期1周 部件D 提前期1周 部件E 提前期1周 部件F 提前期1周 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 总需求 计划接收量 预计可用库存余额0 净需求 计划订单接收 计划订单下达 总需求 计划订单下达b+2c 计划接收量 预计可用库存余额0 净需求 计划订单接收 计划订单下达 总需求 计划接收量 预计可用库存余额0 净需求 计划订单接收 计划订单下达 总需求 计划接收量 预计可用库存余额0 净需求 计划订单接收 计划订单下达 20 20 380 180 100 20 180 100 380 0 380 380 180 0 180 180 100 0 100 100 0 180 180 100 0 100 100 2、《物料管理入门》P87（4.11题）
XY(3)Z(2)Z(1) 部件X 提前期1周 W(1)周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 0 1 15 20 5 2 5 0 3 15 0 4 10 0 5 15 0 部件y 提前期2周 批量50 部件Z 提前期1周 批量：逐批 部件W 提前期1周 批量：400 净需求 计划订单接收 计划订单下达 总需求 3x 计划接收量 预计可用库存余额 0 净需求 计划订单接收 计划订单下达 总需求 y+2x 计划接收量 预计可用库存余额 0 净需求 计划订单接收 计划订单下达 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 0 净需求 计划订单接收 计划订单下达 400 0 50 50 0 50 50 25 50 50 50 0 15 45 50 5 0 50 115 90 0 25 25 10 50 50 50 15 15 10 30 25 50 50 10 10 10 15 10 10 15 45 30 50 50 15 15 15 15 15 3、《物料管理入门》P92（4.17题）
提前期4周，批量200 周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额100 净需求 计划订单接收 计划订单下达 修改 周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额100 净需求 计划订单接收 计划订单下达
1 50 50 0 1 50 50 2 125 200 125 0 2 125 200 125 3 100 25 0 3 150 175 200 200 4 60 200 165 4 60 200 315 5 40 125 5 40 275
第5讲 产能管理与生产作业控制 一、选择题
1、一个工作中心包括2台机器，每天工作8小时，每周5天。根据历史数据，利用率为80%，效
率为90%。额定产能最接近下面的哪一个？ B A．80小时 B．58小时 C．40小时 D．30小时
2、下面哪一个是生产提前期的元素？c A．设计时间 B．交付提前期 C．等待时间 D．采购提前期
3、可用产能可以通过两种方法确定：测量和计算。测量产能通过下面哪种方法？a A．历史数据 B．可用工时 C．机器利用率 D．机器效率
4、一个工作中心有4台机器，每天可用8小时，每周5天。工作中心实际工作时间100小时，但生产出120标准小时的工作，该工作中心的效率是：d A．50% B．62.5% C．75% D．120%
5、一个工作中心有一张订单需要加工500单位的零件1468.该零件的准备时间是0.5小时，加工时间是每件3分钟，加工该订单需要的标准时间是多少？b A．25小时 B．25.5小时 C．30小时 D．35小时
二、复习与思考
1、 叙述产能计划的3个步骤。
确定每个时期每个工作中心的可用产能 ；确定每个时期每个工作中心的负荷 ；解决可用产能和需求产能之间的差异
2、 什么是产能需求计划？它发生在优先权计划过程的哪个层次？
是确定完成优先权计划所需资源及使产能可用所需方法的过程，发生在优先权计划过程的每一个层次上。
3、 CRP过程的输入是什么？从哪可以获得信息？ 输入：负荷； 计划数据 ；工厂日历 ；提前期 。
负荷来源于计划订单和已下达订单，计划数据来源于未结订单文档、MRP、工艺路线文档和工作中心文档。
4、 什么是额定产能、利用率和效率？它们之间有什么关系？
额定产能是可用工时、利用率和效率的乘积。工作中心实际工作时间占可用工时的百分比成为工作中心利用率。实际生产速度和标准生产素的比率为效率。 额定产能=可用工时×利用率×效率
5、 什么是测定或实际产能？它与额定产能的差别是什么？
实际产能是通过历史数据计算得到的。差别是实际产能是平均产出而不是最大产出。 6、 叙述后向排程的过程。
工艺路线上的最后一项作业最先排定，并安排在交货期那天完成。从最后一项作业开始倒排先前的作业。
7、 平衡可用产能和负荷的两种方法是什么？优先采用哪个？为什么？
变更负荷和改变可用产能，有限采用改变可用产能的方法，因为改变可用产能比较容易实现。 8、 短期来看，调整可用产能的方法是什么？
安排加班或歇班；通过雇佣或解聘员工调整人员数量；将员工从负荷不足的工作中心调到超负荷的工作中心；使用备用工艺路线调整一些负荷到其他工作中心；当需要更多产能是进行转包，或者用先前转包节省的时间增加需求产能。