发布时间 : 星期日 文章新纲P1-103CMA习题更新完毕开始阅读0e65bbaaf46527d3250ce06c
试题解析：
由于产品1的价格上涨10%，销售量下降20%，新销售额 = (1.1)($50)(200,000个)(0.8) = $8,800,000. 由于产品2与产品1互补，它的销售量也会有20%的下降，这样产品2的新销售额 = (0.8)($1,500,000) = $1,200,000。产品3的销售量有5%的增长，这样产品3的新销售额 = (1.05)($9,000,000) = $9,450,000。产品1, 2和3的总的销售额是 = $8,800,000 + $1,200,000 + $9,450,000 = $19,450,000。$19,450,000比20,500,000少$1,050,000。 80、Troughton 公司生产遥控玩具狗。公司今年的预算财务数据概况如下： 收入（5,000 件，单价$150 ） $750,000 变动制造成本 400,000 固定制造成本 100,000 变动销售和管理费 80,000 固定销售和管理费 150,000
Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配，即用5000 单位为标准，然后算出分配率，据以把制造费用分配到各项产品上去。少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000 单位的玩具狗，公司的总裁Trudy George 比较关心这个数字。她认为如果公司的产量大于销量，进而形成并增加成品存货，就能把预算的经营收益增加到$50,000，这也是她能拿到奖金的起点收益。请问要使得预算的经营收益达到$50,000，则必须使产成品库存数增加到多少？ A、556个 B、1,500个 C、600个 D、7,500个 试题解析：
将生产量超过销售量可以让公司把一部分固定制造费用“埋”到期末存货中，导致净利润的增加。通过额外生产使净利润的增加的计算方法是 净利润的增加 = (固定间接费用分摊率)(生产量超出销售量的部分) = $30,000。 固定间接费用分摊率 = (固定间接费用)/(标准作业水平) = $100,000/5,000 = $20/个 因此，超过销售额的生产量 = $30,000 / $20 = 1,500
81、Ace 公司计划在明年生产两种产品，产品C 和产品F，资料如下：
公司的总固定成本预计为$30,000。假设在盈亏平衡点上产品组合与预计的销量水平的产品组合一致。请问在盈亏平衡点上预计要销售多少单位的产品C？（结果保留近似值） A、2,308个 B、9,231个 C、11,538个 D、15,000个 试题解析：
盈亏平衡点是两个产品的边际贡献等于固定成本$30,000。每个产品的边际贡献计算方法是：边际贡献= (销售单价–单位变动成本)(生产量)。产品C的边际贡献= ($10 – $8)(C) = 2C，C = 产品C的销售量。由于产品C和产品F组合比率是20,000:5,000,也就是4:1。产品F的边际贡献 = ($15 -$10)(1/4)(C) = 1.25C。 产品C的盈亏平衡点 = 2C + 1.25C = $30,000，3.25C = $30,000，产品C的销售量 = 9,231个
82、Hannon 零售公司的定价策略为在其成本上加成30%。公司预计7、8、9 月份的销售额分别为$715,000，$728,000，$624,000 。公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的25%。请问在8 月份公司的预算上，存货采购成本应该是多少？ A、$509,600 B、$560,000 C、$680,000 D、$540,000 试题解析：
销售 = 1.3(销售成本)，或者销售成本 = (销售)/1.3。每个月的期望期末存货= 0.25(下月销售)。某月的采购数量= (销售额/1.3) + (期望期末存货/1.3) – (期望期初存货/1.3)。 8月份的采购额 = [($728,000)/1.3] + [(0.25)($624,000)/1.3] – [(0.25)($728,000)/1.3] = $560,000 + $120,000 - $140,000 = $540,000。
83、Streeter 公司从事微波炉的塑料转盘的生产。公司明年的四个季度的销量分别预计为65,000，72,000，84,000，66,000 单位。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个
季度销量的50%。请问第二季度应该生产多少单位？ A、72,000个 B、75,000个 C、78,000个 D、84,000 个 试题解析：
每个季度的期望生产量 = (预计销售) + (期望期末存货) – (期望期初期末存货)。每个季度的期望期末存货是下季度销售的50%。 因此，第2季度的期望生产量 = 72,000 + 0.5(84,000) - 0.5(72,000) = 72,000 + 42,000 – 36,000 = 78,000 84、Tyler公司生产单一产品，八月份预算产量为220,000件，预算的制造成本如下：
在月产量为200,000 —300,000 件的范围内时，单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额，均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批产50,000 件，除非生产上要求少于此数。以前年度中，公司曾经月度每批产过42,000, 45,000 和50,000 件。
为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260,000 件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少? A、$3,930,000 B、$3,754,000 C、$3,974,000 D、$4,134,000 试题解析：
9月的预算生产成本= (固定成本) + (变动成本) + (批次设置成本)
变动成本 = (260,000)($6.40) = $1,664,000
批次设置成本: 260,000个需要至少6个批次。8月的220,000个用了5个批次，总共$880,000，因此每个批次的成本是$880,000/5 = $176,000。6个批次的总成本=(176,000)(6) = $1,056,000。 9月的预算生产成本 = ($1,210,000) + ($1,664,000) + ($1,056,000) = $3,930,000。
85、Ming 公司下一年度预算销量为6,300 件，在下一年年底将会有590 件库存商品。期初存货为470 件。公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品？ A、6,890 B、7,186 C、7,062 D、7,133 试题解析：
下一个财政年度的期望产量包括好的产品和没有通过测试的产品。我们假设期初的那些产品都是好产品。由于废品率在10%，我们必须将销售数量6,300除以1-废品率,或90%，得到需要生产多少来满足预计的销售。期望期末的590也要除以1-废品率，或90%，得到需要生产多少来满足期望期末存货的要求。因此，下一年度的生产量 = 6,300/0.9 + 590/0.9 – 470 = 7,000 + 656 – 470 =7,186
86、Savior 公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。第一季度预算销量为67,500 件，公司去的第四季度留有库存3,500 件，其中200 件已经淘汰过时，期末目标存货量为10 天的销量（一年360天）。请问第一季度的预算产量为多少？ A、75,000 B、71,500 C、64,350 D、71,700 试题解析：
预计的期初存货 = (3,500个 – 200报废量) = 3,300个。预计的期末存货是10天的销售量，也就是 [(67,500个) / 90](10) = 7,500个。因此，预算的生产量= 67,500 + 7,500 – 3,300 = 71,700
87、Streeter 公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65,000，72,000，84,000和66,000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000 件。请问公司第二季度应该生产多少单位产品？ A、86,000 B、75,000