发布时间 : 星期日 文章新纲P1-103CMA习题更新完毕开始阅读0e65bbaaf46527d3250ce06c
$415,000 = $100,000 + 3(直接人工) 直接人工 = $105,000。
93、Mcfadden 公司在过去几年的装运费用如下： 固定成本 $16,000 平均每次装载量 15 磅 每磅成本 $.50
公司下一年的预算数据如下所示： 装运件数 8,000 销售订单数量 800 装运次数 800
销售总金额 $1,200,000 总运量（磅） 9,600
请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少？ A、$20,000. B、$20,800. C、$16,000. D、$4,800. 试题解析：
总运输成本包括固定运输成本与变动运输成本
总运输成本 = $16,000 + ($0.50)(运输的磅数) = $16,000 + ($0.50)(9,600磅) = $16,000 + $4,800 = $20,800。
94、Swam 公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有20,000 码布料。期初布料预计为25,000 码。预计生产供销售的产品所用布料为90,000 码。请计算该期公司需要采购多少码的布料？ A、90,000码 B、95,000码 C、85,000码 D、135,000码
试题解析：
采购的码数 = (销售的码数) + (期末存货的码数) – (期初存货的码数) = 90,000+20,000–25,000=85,000
95、Manoli 礼品店销售毛利率维持在35%，且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的30%。第四季度的预计销售情况如下： 10月份 $42,000 11月份 58,000 12月份 74,000
请问该礼品店在11 月份应该购进多少商品？ A、$40,820 B、$51,220 C、$52,130 D、$62,800 试题解析：
采购金额 = (销售成本) + (期望期末存货) – (期望期初存货)，销售成本= (100% – 毛利率)(销售) 11月的销售成本 = (100% - 35%)($58,000) = (0.65)($58,000) = $37,700 11月的期末存货 = (30%)(12月的销售成本) = (0.3)(0.65)($74,000) = $14,430 11月的期初成本 = (30%)(11月的销售成本) = (0.3)($37,700) = $11,310 因此，11月的采购金额 = $37,700 + $14,430 – $11,310 = $40,820
96、在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料： 预算的销量 2,000 每件耗用材料磅数t 4 每磅材料成本 $3 现有库存材料磅数 400 现有库存产成品数量 250 计划期末产成品库存量 325 计划期末材料库存磅数 800 请问需要采购多少磅数的原材料？
A、8,700 B、2,475 C、7,900 D、9,300 试题解析：
直接材料采购 = (生产需求量) + (期望期末存货的磅数) – (期望期初存货的磅数)= 8,300 + 800 – 400= 8,700。 生产需求 = (4磅/个)(期望生产量)= (4 )(2,075) = 8,300磅
期望生产量= (销售) + (期望期末产成品存货) – (期末期初产成品存货) = 2,000+ 325– 250 = 2,075个
97、Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000 件洋娃娃。期初库存为12,000 件，期末目标的库存量为15,000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2 只）鞋子。期初的鞋子库存为20,000 只，期末目标的库存量为18,000 只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？ A、396,000只鞋 B、404,000只鞋 C、398,000只鞋 D、402,000 只鞋 试题解析：
采购的鞋数= (生产需求量) + (期望期末存货) – (期望期初存货) 生产需求量 = (2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数)
预计生产的娃娃数 = (销售) + (期望期末产成品存货) – (期望期初产成品存货)。 预计生产娃娃数= 200,000 + 15,000 – 12,000= 203,000个娃娃 因此，采购的鞋数 = (2)(203,000) + 18,000– 20,000 = 404,000只鞋
98、Maker 公司有一项政策：库存量维持为下个月预测销量的15%。公司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个月的销售额如下： 6月份 $700,000 7月份 $600,000 8月份 $650,000 9 月份 $800,000 10月份 $850,000
11月份 $900,000 12月份 $840,000
请问公司在七月份的预算采购额是多少？ A、$360,000 B、$364,500 C、$355,500 D、$399,000 试题解析：
采购金额 = (销售成本) + (期望期末存货) – (期望期末存货) 销售成本 = (100% – 毛利率)(销售额) = (100% - 40%)(销售额) 每月的期望期末存货= 15%的下月的预计销售额。
因此，7月的采购 = (0.6)($600,000) + (0.15)(0.6)($650,000) – (0.15)(0.6)($600,000)= $360,000 + $58,500 – $54,000 = $364,500 99、Valley 公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率： 生产件数 11,000 待销售件数 10,000
间接材料, 随产量变动 $ 1,000 间接人工, 随产量变动 10,000 车间主任工资，和产量无关 20,000 机器厂房折旧 30,000
维持机器运转的水电气等费用 12,000 工厂安全照明 2,000
销售及一般行政管理费用 5,000 A、$2.09 B、$2.30 C、$4.73 D、$5.20