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设计部薪资方案及管理制度
为实现公司的快速发展，对部门员工实行激励机制，特制订《设计部薪资方案及管理制度》。本办法主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
设计部薪资构成： 底薪+绩效+提成
一、家装部
家装部设计师
1、设计师助理（绘图员） 1500元底薪（无提成）+奖金 2、设计师 1500元底薪+提成 3、主案设计师 2000元底薪+提成 4、首席设计师(总监) 2500元底薪+提成
注：如果当月没有业绩，底薪减少300元，第二个月仍无业绩，再减少300，底薪最低
不低于1200元/月。
家装部设计师具体提成办法：
季度产值 0万元 15万元以下 15-25万元 25万元（含）以上 家装提成 0 备注 视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列 3.5% 4.5% 5% 结合实际情况，具体情况具体分析 结合实际情况，具体情况具体分析 结合实际情况，具体情况具体分析
纯设计项目 业务开拓类的 设计师：业务：公司----4：1：5 公司自身业务 设计师：公司----4：6 结合实际情况 结合实际情况 提成发放办法：每个月按提成比例发放70%，季度末进行绩效考核，根据绩效考核分计算剩余提成的20%进行发放，年底根据年度绩效考核计算剩余提成的10%进行发放。
备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓
的业务则在提成点上再加3—5%；如设计师 独立完成，则提点给设计师；如设计
团队共同完成，则提点给设计团队。
2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效
果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。
3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公
司内部协作，不参与提成。
4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；
5、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
6、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！ 二、工装部
1、设计师助理（绘图员） 1500元底薪（无提成）+奖金 2、工装部设计师底薪：
设计师等级 设计助理 设计师 主案设计师 设计总监 底薪 1750-2100元 2100-2600元 2600-3100元 4000元 绩效工资 纯设计提成 设计加施工提成 基本工资 3000 3500 设计师提成：
职称 纯设计类 施工 设计加施工 备注 总设计费的50%公司留存后，其余的各项费用及人员提成，从剩余的50%中支付公司15%的管理费扣除所有专业费用净利润 扣除所有专业费用净利润 扣除所有专业费用净利润 主案设计师 百分之1.5-2 百分之1.5-2 同左 设计师助理 业务 总设计费10% 总设计费5% 每张50元绘图费由主案设计师从施工款提成里扣除（A3标准） 2%-5% 同左 同左 注：1、.当月业绩提成核算以上月签单的尾款（限在本月8号之前到帐）加当月实际到款的总额进行计算。当月8号之后的上月尾款计入当月的业绩结算（涉及到各项奖励），但是不计入上月及本月的销售任务额。
2．设计部日常工作管理制度 2．1 考勤制度
2．1．1设计师每日须准时上班，早上八点半上班，下午五点半下班，按时打卡，迟到早退
前三次每次罚款20元，超过三次每次50元；旷工一天罚款100元。
2．1．2设计需要外出的必须填写《外勤申请单》，注明出勤理由，并经设计部经理签字批准，
并交行政部存档，以便计算考勤。
2．2工作日志
2．2．1设计师必须每日交工作日志，详细记录每日工作内容，每天下班前发到设计部经理
邮箱，漏发一次罚款50元。
2．2．2每周周一填写〈每周工作计划〉，周一上午发到设计部经理邮箱，周六填写〈每周工
作总结〉，周六下午发到设计部经理邮箱，漏发一次罚款50元。
2．2．3设计部经理每周填写《管理工作周报》，每周周六下午发送到总经理邮箱，漏发一次
罚款100元。
2．3办公室管理
2．3．1办公室内保持安静，正常工作时间不得大声喧哗、嘻戏；不得做工作之外的事情；
不得抽烟、不得吃零食；违反一次罚款20元。
2．3．2保持办公室清洁，下班之前清理办公桌，关闭电脑、收拾好文件；轮流打扫办公室，
保证良好的工作环境，违反一次罚款20元。
3．设计部业务管理制度 3．1客户信息管理
3．1．1由客服人员对客户进行首次电话沟通，并填写〈客户信息登记表〉，由设计部经理分
配给设计师，由指定的设计师进行回访，并填写〈客户回访登记表〉对回访结果进行登记，并交设计部经理签署意见。
3．1．2对于意向客户由设计部经理安排设计师进行跟踪，需要进行现场指导，需要由设计
师填写〈外勤申请单〉，并报总经理批准，方可进行实地指导，并及时填写〈客户跟踪进度表〉，详细记录后期跟进情况，并发送设计部经理。
3．1．3设计部经理对所有客户的相关表格进行汇总，填写〈客户信息管理周报〉并做为〈管
理工作周报〉附件发送总经理邮箱。相关纸质版表格待业务完成后统一交档案室存档。
3．2设计业务管理
3．2．1初步设计方案：包括主题设计思路，主要功能区设计方案及相关说明、局部效果图；
由设计师根据客户需求制定初步设计方案，相关文档发送设计部经理审核，经设计部经理批准后方可交付给客户。
3．2．2设计方案定稿，方案经客户认可后，与客户签订设计合同，收取客户设计定金并填
写〈客户设计申请单〉，报设计部经理批准后方可进行相关图纸制作。
3．2．3设计图纸交稿，设计平面图、效果图、施工图等相关图纸制作完成后，收取客户相
关设计费用后，填制〈图纸交付申请单〉经过图纸会审通过，方可交付图纸。
3．3 设计工作时限考核
3．3．1设计师接到设计任务后，小型设计任务（在300万以下的）必须在当天、大型设计
任务（含300万以上的）必须在2天内按要求编制出切实可行〈初步设计方案〉。如未在规定的时间内完成并上报〈初步设计方案〉，按每拖延一天100元扣罚设计责任人及设计参与者。
3．3．2初步方案经客户认可后，签订设计合同，责任设计师制定〈设计任务完成计划表〉
按经审批的〈设计任务完成计划表〉及时完成设计任务。如未按期完成，视其责任及造成的影响按以下条款处罚。如因责任设计师主要原因导致建设方终止合同，责任设计师将负担全部直接经济损失，公司有权追究其完全的赔偿。因审批造成的延误除外。
3．3．2．1如因设计责任人自身原因（例如：工作拖拉、时间管理不当、不按时上班、上班
时间工作不紧张、自由散漫等原因）造成未按期完成设计任务，按每拖延一天200元扣罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方具体要求确定和执行。设计任务要求不合理的除外。
3．3．2．2 方案图及施工图建设方审核确认过程中，因未按建设方时间要求及时完成修改并
前往建设方处审核确认，且并非由建设方原因造成的，按每发生一次50元扣罚。如建设方为此发出投诉者，按每发生一次100元处罚。
3．3．2．3如因设计责任人设计拖延造成工程不能按建设方时间要求正常开工，受到建设方
投诉者，按每发生一次100元处罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方投诉情况确定和执行。
3．3．2．4在开工前进行施工图纸会审中，如对建设方工程监理及公司项目经理提出的设计
中明显存在的技术及施工问题应按项目经理发出的《信息联络单》中规定的修改完成时间出好并移交施工图于项目经理，如未按规定时间完成或影响了开工日